說起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯(lián)起來，無論是編織成“手鏈”還是“項鏈”，都能展現(xiàn)出它們真正的價值。本文作者將通過“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯(lián)起來，形成一個完整的體系。

企業(yè)要如何打造產(chǎn)品壁壘，保證自身的長遠(yuǎn)發(fā)展？也許你可以借鑒蘋果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，即積累用戶資產(chǎn)，并做好消費者的預(yù)期管理，再結(jié)合一定的戰(zhàn)略布局。本篇文章里，作者就對蘋果公司的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略做了拆解，一起來看。

編輯導(dǎo)語：在營銷推廣中，我們可以用各種模型來形成一些對比數(shù)據(jù)，比如矩陣分析，以此進(jìn)行分析和判斷，找到正確的營銷戰(zhàn)略；并且一些圖表模型更能讓我們明白任務(wù)當(dāng)前狀...

為了能夠系統(tǒng)性的梳理營銷知識，筆者將此次將營銷戰(zhàn)略分為一個專題，分享一些營銷戰(zhàn)略以及案例分析，供大家參考。本文主要跟大家分享在營銷成本逐漸遞增的情況下，我們...