無源退貨是銷售退貨中的一種特殊情況，其中退回的商品無法對應(yīng)到具體的銷售訂單。這種情況對財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了一系列挑戰(zhàn)，從精確的成本核算到問題歸因和風(fēng)險(xiǎn)管理。那無源退貨對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具體有什么影響？一起來看看！

經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問我，無源退貨對財(cái)務(wù)有啥影響？

退貨，有兩種場景，一是采購?fù)素洠ㄒ卜Q采購?fù)肆?、采購?fù)斯硗饩褪卿N售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷售訂單退回的。

要回答這個(gè)問題，我們先來看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)預(yù)算、計(jì)劃、管報(bào)。

再看退貨場景，退貨，會(huì)造成庫存增加、成本減少，同時(shí)應(yīng)收賬款、收入都會(huì)減少；既而管理層需要?dú)w因，分析退貨原因，是質(zhì)量問題，還是用戶大爺任性想退就退？是快遞小哥送貨慢了，還是倉庫發(fā)錯(cuò)貨？如是質(zhì)量問題，是庫存商品質(zhì)量還是快遞過程損壞？

終極問題來了，經(jīng)層層剖析后發(fā)現(xiàn)，問題的源頭在銷售訂單！無源退貨恰恰丟失了最關(guān)鍵的銷售訂單信息！

現(xiàn)在是不是明白了無源退貨所造成的后果了？

一、影響財(cái)務(wù)核算

1. 如果成本是批次法，無法追溯銷售訂單從而無法計(jì)算退貨成本；同時(shí)影響入庫商品成本（沒有訂單及批號，移動(dòng)加權(quán)法可能造成成本失真）；
2. 影響商品的二次銷售，比如快消行業(yè)的飲料保質(zhì)期只有9個(gè)月，無源退貨造成無法獲取批次，無法判斷其剩余生命期，庫管為了減少核對時(shí)效干脆將所有無源退的商品直接報(bào)廢，影響營業(yè)收入，造成損失。

二、影響管報(bào)

1. 無法歸因，如果是質(zhì)量問題無法快速定位問題真正出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，是采購的商品？還是物流過程中的損壞？
2. 無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，如遇到灰產(chǎn)薅羊毛時(shí)如果是無源退追溯到購買的客戶及其畫像；