文章強調(diào)了在創(chuàng)業(yè)之前進行充分的市場調(diào)查和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并提出了低風(fēng)險試錯和資源整合的概念，以最小化成本并最大化利潤。并分享了一些關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)原則和策略，幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己的目標(biāo)、成本、風(fēng)險和收益，并找到提高成功可能性的方法。

創(chuàng)業(yè)不是盲目的，不是賭博，對于創(chuàng)業(yè)后也不是一無所知的。

創(chuàng)業(yè)要持續(xù)提高贏的概率，持續(xù)做好獲勝的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)業(yè)之前就要想好戰(zhàn)略、方向、方法、方案，然后怎么執(zhí)行。

創(chuàng)業(yè)之前就要清楚：目的、成本、風(fēng)險、收益。

任何決策背后，都要圍繞著【目的】來服務(wù)，并評估達成目的所需要付出的【成本】，面對的【風(fēng)險】以及可能的【收益】。

就這么簡單的事情，很多人一輩子就沒意識到，很多生意人也一樣，做了一輩子生意沒想清楚這個事情。

要找到獲勝的關(guān)鍵要素，并且做好它們。

商業(yè)模式、盈利模式、各種要素、流量來源、產(chǎn)品體系等等都要提前想好。

創(chuàng)業(yè)之前一定要花時間，比如花半個月、一個月的時間去做調(diào)查研究、去思考，而不是盲目地開干。

創(chuàng)業(yè)，不是賭注，而是一場贏得的概率。

要知道創(chuàng)業(yè)需要什么資源，有什么關(guān)鍵要素。

并且知道整體的框架以及知道怎么去做。

創(chuàng)業(yè)不是賭博，而是創(chuàng)業(yè)之前就通過一系列的動作，知道自己成功的概率以及如何提高勝算。

并且創(chuàng)業(yè)前期一定要做到低風(fēng)險試錯，不要一開始就成本投入很大，一定要低成本先試錯，先跑通從0到1。

創(chuàng)業(yè)一定要想辦法將風(fēng)險控制到最低，利潤還能最大化。

能租的就租，能借的就借，借別人的資源、人脈、影響力等，

能整合過來的就是整合過來，能不要成本的就不要。

資金、人脈、項目、資源等等都是可以通過整合過來的，大家一起共贏。

不要自己一個人想要控制所有、擁有所有，這樣風(fēng)險很大。