MRD、BRD和PRD三大文檔是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的，關(guān)于PRD的分享已經(jīng)有很多，這篇文章，我們來看看作者分享的BRD的寫法。

BRD需求文檔幫助我們進一步確認項目，也是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔

首先我們要明白BRD的對象是誰，這里我們先確定它的目的在于說服領(lǐng)導(dǎo)，為此項目提供資源支持，簡單來說，就是要告訴老板這個項目賺不賺錢？怎么賺錢？讓老板心甘情愿的掏出腰包。

通常我們要寫的第一部分是方案背景，解決最核心的問題，從邏輯上展現(xiàn)可行性。

1.第一部分是方案背景

這一部分，我們首先從行業(yè)背景和現(xiàn)象描述項目涉及的行業(yè)，展現(xiàn)立項思路，可以理解為行業(yè)分析報告。

2.第二部分我們通常要寫的是產(chǎn)品規(guī)劃，從實施上展現(xiàn)可行性。

可以從產(chǎn)品的生命周期來看，從產(chǎn)品的啟動期、成長期、成熟期以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上來看。

先告知產(chǎn)品定位和核心目標，接著可以展示產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖，將產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)可視化；需要寫出產(chǎn)品的三個版本，把每個版本的功能展現(xiàn)出來

3.第三部分展示產(chǎn)品的運營規(guī)則

可以分為社區(qū)運營或者用戶運營方面，如果有的話，可以寫具體一點

4.第四部分展示產(chǎn)品的盈利模式

將產(chǎn)品的盈利模式具象化，如果有具體的策略可以結(jié)合到產(chǎn)品的功能

5.第五部分需要展示產(chǎn)品的收益和成本

這一部分是老板最關(guān)心的區(qū)域同時也是最能讓老板直觀感受的部分，將產(chǎn)品的收益結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)以及詳情展現(xiàn)出來，有的無法預(yù)估的可以將公式展示出來。

最后一部分需要將風(fēng)險和對策列舉出來

將可能的風(fēng)險提前預(yù)估評判，一般可以分為SWOT分析和市場風(fēng)險、用戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，然后將可能出現(xiàn)的風(fēng)險有一定的對策應(yīng)對

總結(jié)：BRD需求文檔是給老板看的，我們要做的就是獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，最后得到老板的資源支持。

以上有寫的不對的地方，麻煩指正。