本文主要討論了四種不同類型的人在創(chuàng)業(yè)中的適應(yīng)性和可能性，強(qiáng)調(diào)了行動力和思考力的重要性，并提出這些特質(zhì)可以在不同人群中互相轉(zhuǎn)化。

前些天在To  B  CGO的訪談上，我和主持人朱強(qiáng)談起營銷人的困境以及創(chuàng)業(yè)的話題。

雖說創(chuàng)業(yè)九死一生，但又極具誘惑力，誰知道“幸運(yùn)之神會不會眷顧我？”

有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)和方法先來盤一盤自己適不適合創(chuàng)業(yè)呢？

幾個月前在閱讀《生活在裂隙》時，作者立雯提到將思考力和行動力作為判斷是否具有“大將之材”的因素，我深有同感。

雖說影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，除了自身實(shí)力之外，還有天時、地利、人和，機(jī)遇、技術(shù)、資金…但對于大多數(shù)人來說，行動力和思考力屬于底層關(guān)鍵能力。

先說行動力，不是盲目的大干快上，而是有勇有謀，有方法又不怕輸。

再說思考力，除了必備的知識、經(jīng)驗(yàn)之外，還包括動態(tài)地學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提高。

按照四象限的方式，可以分為：創(chuàng)業(yè)者、專家及高管、職場人、工具人。

1.  創(chuàng)業(yè)者，思考力和行動力都強(qiáng)的人。

廣義的創(chuàng)業(yè)者包括企業(yè)創(chuàng)始人、CEO甚至是各行各業(yè)能拼敢闖又不乏智慧的人（運(yùn)動員、自媒體人、科研創(chuàng)新者…).

他們的共性是具有極高的思想力，包括理性的商業(yè)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營銷優(yōu)化、運(yùn)營管理等基本邏輯方法。還包括感性的發(fā)現(xiàn)潛在需求以及利己多贏的大局觀…

行動上大膽果敢，快速執(zhí)行，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且目標(biāo)為導(dǎo)向。

他們充滿熱情、精力旺盛、性格外向又常常不拘小節(jié)，甚至對于人情世故不是那么在乎。

2. 專家或高管，往往具備深度思考的能力，但執(zhí)行力偏弱。

之所以如此，很大程度上是因?yàn)轭檻]多，抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力小。更適合做咨詢、戰(zhàn)略、投資以及在企業(yè)里擔(dān)任高級管理者。

相對創(chuàng)業(yè)者，這個象限的人一般來說清高、嚴(yán)謹(jǐn)、說得多做得少..

假如非要創(chuàng)業(yè)就會比較痛苦。缺了那么點(diǎn)“天不怕地不怕，不服就干”的精神氣，常常會猶猶豫豫而延誤時機(jī)。

思考力強(qiáng)但執(zhí)行力偏弱的人作為軍師、外腦可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者考慮不夠細(xì)致全面，對員工、客戶缺乏同理心的一些不足。

3. 職場人，占比最多。

向往朝九晚五的工作，雖然有時不得不加班，但無論如何任務(wù)也能按時完成。

喜歡鉆研，很多人還是某細(xì)分領(lǐng)域的專才。工作之余閱讀、學(xué)習(xí)，甚至還修讀更高的學(xué)位。

但對比前兩者，往往顯得視野不夠開闊，思考的深度以及廣度不足。更重要的是心態(tài)上求穩(wěn)，工作需要具體的工作考核指標(biāo)來牽引。

各種辦公室的白領(lǐng)都屬于職場人，包含了中高層人員。

4. 工具人，思考力和執(zhí)行力都偏弱。

之所以叫工具人，是不太喜歡思考，更沒有主動性。老板布置的工作才做，主動學(xué)習(xí)能力也不足，需要手把手地告訴具體工作該如何開展。在人工智能時代，很容易被機(jī)器所取代。

這四類人之間可以相互轉(zhuǎn)化嗎？

可以，特別是工具人在找到工作熱情后，向職場人的轉(zhuǎn)變。以及職場人在專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)以及心態(tài)積累到一定階段后向“大將之材”的轉(zhuǎn)變。

顯而易見，工具人直接轉(zhuǎn)向?qū)＜摇?chuàng)業(yè)者很難。專家型向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)，也很難。

因?yàn)?，行動力比思考力更珍貴。

如果能先行動起來，不斷迭代，邊干邊想，說不定某一天就能成就一番事業(yè)。

共勉。