在職場里，多了解自己的領(lǐng)導(dǎo)有助于在平時(shí)工作中有更好的應(yīng)對策略。本文總結(jié)了5個(gè)點(diǎn)透徹了解你領(lǐng)導(dǎo)，一起來看看吧。

一、下臺(tái)時(shí)間

直接決定了領(lǐng)導(dǎo)的行事與心態(tài)。

快退了，以保平安為主，主打一個(gè)不爭不搶，魄力降低，對下屬既敏感又大度。

這個(gè)時(shí)間的相處模式，不近不遠(yuǎn)最相宜。

不宜近，是考慮退了找你幫忙，尤其，如果再被接任的現(xiàn)任察覺，未來為人處事都會(huì)很被動(dòng)。

不宜遠(yuǎn)，是人還沒走，茶就涼了，顯得你為人不講感情、品性不純厚，影響自己形象。

所以客客氣氣、畢恭畢敬、敬而遠(yuǎn)之就行了。

二、發(fā)展前景

銷售出身的領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)最大，行事馬力大。

合規(guī)出身的領(lǐng)導(dǎo)，不出事最大，殫精竭慮處處小心。

心態(tài)決定發(fā)展，有發(fā)展，就是潛力股，直接大方投靠報(bào)效，閉著眼也要站隊(duì)，做“最中心”的走狗，嚇退其他競爭者的意圖。

如果預(yù)測不了，就但行好事，不哭不鬧做好眼前事，這是在為日后積攢長遠(yuǎn)發(fā)展，投靠他人的基礎(chǔ)。

三、群眾基礎(chǔ)

隨便提，跟同事隨便聊。

張嘴就夸的，往往跟領(lǐng)導(dǎo)接觸不深，不知深淺，只暴露自己也沒什么真本事。

先罵再夸的，要重點(diǎn)、細(xì)細(xì)地聽罵聲。

只罵不夸的就不用聽了。

要樹立權(quán)威，所以必然會(huì)得罪人，罵聲越大，聲量越大，聲量越大越好，罵聲是絕對的反對力量，更是掌權(quán)者的聲量，別人出聲，你就把握機(jī)會(huì)。

四、性格弱點(diǎn)

是個(gè)人都會(huì)有弱點(diǎn)和缺陷。

敵明我暗，要仔細(xì)觀察、深入研究和客觀分析。

• 一般弱點(diǎn)是個(gè)人能力方面的，要看他會(huì)不會(huì)用人，關(guān)鍵時(shí)刻敢不敢換人，不要看他有什么能力，要看他有沒有能人。
• 一般弱點(diǎn)是心理性格方面的，要看他被罵后變臉的時(shí)間，生氣多久，多久能緩和，成大事者不拘小節(jié)，別人說點(diǎn)什么都往心里去的，成不了大器。

五、業(yè)務(wù)能力

給錢的學(xué)問比賺錢的大。

一定要理解為什么這條放最后，因?yàn)槲覀冎v的是“領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力優(yōu)先級一定沒那么靠前，成熟的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力再差，縱觀全局的能力也比你強(qiáng)，要是業(yè)務(wù)能力好，他10次能有8次都不滿意你干的活，他恨不得幫你把活都干了，這時(shí)于你最重要的，就是閉嘴學(xué)，還有一點(diǎn)，記著每天一定要在他面前晃個(gè)兩三次，對領(lǐng)導(dǎo)徹底敞開情緒頻道，日常交往拉近距離，關(guān)鍵事件深化感情。

他一看，你罵兩句挺皮實(shí)，后面一定會(huì)重用你。

你成為他的能人，才是他業(yè)務(wù)能力最牛的表現(xiàn)。

以這5個(gè)基本面，作為研究領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)，剛?cè)肼殘龅哪贻p人能夠擁有更加穩(wěn)定的心態(tài)，清晰的思路，并逐漸形成一套行之有效的應(yīng)對策略。