關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值，不同的人有不同的看法，暫時(shí)也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這篇文章，作者也表達(dá)了自己的看法和觀點(diǎn)，一起來(lái)看看。

這篇來(lái)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值。這里就不再對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義進(jìn)行概括了，默認(rèn)大家都知道什么是產(chǎn)品經(jīng)理。但大部分人可能也只是知道產(chǎn)品經(jīng)理的定義，做了有幾年產(chǎn)品經(jīng)理的會(huì)有具體的工作范圍的區(qū)分。但其實(shí)每個(gè)階段理解的產(chǎn)品經(jīng)理可能真的很不一樣。

有的人在做的事情其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，比如一個(gè)博主，每天創(chuàng)作內(nèi)容，是不是產(chǎn)品經(jīng)理？狹義的產(chǎn)品經(jīng)理是做看得見(jiàn)摸得著的東西，比如一輛汽車(chē)，一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)肥皂。但是廣義的產(chǎn)品經(jīng)理，是想到解決方案并提供滿(mǎn)足需求的人。我的職業(yè)軌跡其實(shí)一開(kāi)始是入行產(chǎn)品，后面自己去創(chuàng)業(yè)，除了產(chǎn)品定義之外，也做技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣的事情，創(chuàng)業(yè)失敗之后去面試，因?yàn)槲业慕?jīng)歷看起來(lái)比較雜，在8、9年前有的面試官可能就會(huì)覺(jué)得好像不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做的事情，回頭想來(lái)，這種觀點(diǎn)其實(shí)是很偏見(jiàn)的。

有很多的職場(chǎng)人士從來(lái)沒(méi)有自己從0到1去做一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，工作重復(fù)就是接領(lǐng)導(dǎo)需求，策劃方案，畫(huà)產(chǎn)品原型，以及監(jiān)督開(kāi)發(fā)人員把東西給做出來(lái)，管這個(gè)叫產(chǎn)品技能。然后面試的時(shí)候去套這些，看看在這些方面積累得是不是很深。

其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值不在于這些方面，或者說(shuō)不主要在這些方面。

很多的公司里面有很多名義上叫做產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，實(shí)際上獲得的授權(quán)非常有限，上面拍腦袋想一個(gè)主意，下面就要試試看，努力去證明這個(gè)主意非常棒，很靠譜，如果沒(méi)做出來(lái)，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為可能想得不是很充分，這個(gè)事情不太成立，不那么好的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)J(rèn)為員工的執(zhí)行力不行，久而久之之后就對(duì)于團(tuán)隊(duì)的能力不咋信任了。所謂的XX公司沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，說(shuō)的就是此類(lèi)情況，我其實(shí)還是蠻贊成的。

公司里面，能夠真正決定一款產(chǎn)品做什么不做什么，解決什么問(wèn)題的人，不會(huì)很多，有可能只有老板才是唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槔习宀庞谐渥愕臎Q策權(quán)，其他人更多的是建議提名的權(quán)力，最終做某件事情或者不做某件事情，或多或少還是要去征求上面的同意。這個(gè)尺度，有的地方緊有的地方松，或者有時(shí)候緊，有時(shí)候松。一般大公司會(huì)把更多產(chǎn)品定義的權(quán)力進(jìn)行下放，以某種層層外包的方式，到基層一個(gè)普通員工，可能就是負(fù)責(zé)一個(gè)頁(yè)面了。

我之前有面試過(guò)待過(guò)大公司2年時(shí)間的人，她負(fù)責(zé)的就是某個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)里的某一個(gè)頁(yè)面，從年頭到年尾都在優(yōu)化這一個(gè)頁(yè)面，你說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品能力怎么培養(yǎng)？其實(shí)產(chǎn)品能力的成長(zhǎng)，動(dòng)手的機(jī)會(huì)是無(wú)法缺少的，完美達(dá)到的路徑不存在，每一個(gè)決策力強(qiáng)的產(chǎn)品人，其實(shí)背后都是有很多次的試錯(cuò)，試錯(cuò)越多，信息量越大，在這個(gè)過(guò)程中要做好復(fù)盤(pán)總結(jié)，最終找到某一個(gè)賽道某一個(gè)領(lǐng)域的規(guī)律。

本質(zhì)上，產(chǎn)品其實(shí)是發(fā)現(xiàn)秘密的人，蘋(píng)果的喬布斯有一個(gè)理念，如何做出好的產(chǎn)品，就是把未來(lái)會(huì)發(fā)生的實(shí)現(xiàn)出來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果公司做的很多產(chǎn)品都是在引領(lǐng)用戶(hù)需求，奧秘其實(shí)在這里。

所以呢，我認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理的最大價(jià)值在于預(yù)判什么是未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)，比別人更早地發(fā)現(xiàn)，并且爭(zhēng)取資源實(shí)現(xiàn)。 從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)未來(lái)會(huì)被淘汰嗎？肉眼可見(jiàn)的時(shí)間里，沒(méi)有看到這個(gè)可能性。AI來(lái)了，也只是取代一些基礎(chǔ)性地寫(xiě)文案、畫(huà)圖之類(lèi)的事情，反而對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有利，因?yàn)榭梢愿嗟臅r(shí)間去真正思考和驗(yàn)證未來(lái)更先進(jìn)版本的模式到底是什么樣的。

而回到現(xiàn)實(shí)情況，很多的產(chǎn)品同學(xué)并不能完全決定產(chǎn)品的走向，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？我認(rèn)為還是要認(rèn)清楚自己的定位，一家公司里面產(chǎn)品這條線(xiàn)，我會(huì)認(rèn)為是有一個(gè)大產(chǎn)品經(jīng)理+若干產(chǎn)品參謀+若干產(chǎn)品工具人，大部分做的事情，其實(shí)就是產(chǎn)品參謀+產(chǎn)品工具人的價(jià)值。

曾經(jīng)有下屬因?yàn)楦鶦EO關(guān)于產(chǎn)品的意見(jiàn)不和找到我，我是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色，夾在他倆之間，我就跟這個(gè)下屬同學(xué)說(shuō)，從科學(xué)的角度我贊成你的看法，我的看法和你一樣，但是我們的位置要擺陣，我們就是產(chǎn)品參謀的角色，把事情跟老板講清楚，最大努力去爭(zhēng)取，然后尊重最終的拍板權(quán)，這個(gè)沒(méi)有辦法，職場(chǎng)的游戲規(guī)則就是這樣的。你也不需要去內(nèi)耗了，放松一下，等到試驗(yàn)一陣發(fā)現(xiàn)不對(duì)，自然就會(huì)調(diào)整到正確的方向來(lái)，有的時(shí)候團(tuán)隊(duì)要找到正確的方向需要一些必要的時(shí)間，多久能回到正軌這個(gè)跟領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，當(dāng)然有很多的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)也沒(méi)有辦法回到正軌了，因?yàn)橘Y源已經(jīng)消耗殆盡。

所以，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理真正的價(jià)值是老板派出的一個(gè)欽差，一些小的事情自己處理掉，重大的事情上只能享有建議權(quán)，除非老板默認(rèn)授以全權(quán)決策，這種情況我是沒(méi)有看到過(guò)。真正要完全享有產(chǎn)品經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力，那還是需要自己創(chuàng)業(yè)才可能。比如著名的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍，做Foxmail的時(shí)候才是純產(chǎn)品經(jīng)理的狀態(tài)，到做微信早期也享有很大的產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力，到今天，張小龍想必已經(jīng)不能想做什么做什么，想不做什么就不做什么了。因?yàn)檫@個(gè)權(quán)力本質(zhì)上是屬于老板的，所謂的產(chǎn)品經(jīng)理只是在代替老板行使一部分的權(quán)力。

對(duì)于產(chǎn)品人來(lái)說(shuō)，我的建議就是如果你打算將來(lái)要自己創(chuàng)業(yè)或者做點(diǎn)什么事情，那么在公司上班的這個(gè)階段其實(shí)就是你學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、練手的階段，把自己當(dāng)作一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理，也就是產(chǎn)品Owner去思考，不管你今天是一名助理還是產(chǎn)品專(zhuān)家，不管上面的人是否認(rèn)同你的觀點(diǎn)，你要對(duì)一件事情或者一個(gè)需求有自己的判斷，應(yīng)不應(yīng)該做，優(yōu)先級(jí)怎么排，價(jià)值產(chǎn)出在哪里，等到按照決策實(shí)施之后，再和當(dāng)時(shí)自己的判斷去做對(duì)照，找到背后的原因。不管你對(duì)別人錯(cuò)，還是別人對(duì)你錯(cuò)，都是很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在過(guò)程中去增強(qiáng)自己的判斷力。

而不打算創(chuàng)業(yè)或者自己做點(diǎn)什么事情的人，我的建議除了上面的，還有就是適當(dāng)?shù)靥善剑膊皇且蠹艺娴奶善?，但是心態(tài)上接受和自己不一樣的觀點(diǎn)，并且拍下來(lái)的事情就去執(zhí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是這樣的，當(dāng)實(shí)踐一次又一次證明你是對(duì)的時(shí)候，你自然而然就會(huì)擁有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。我看歷史，發(fā)現(xiàn)很多牛的人都經(jīng)歷過(guò)一段失意的階段，最終都是熬出來(lái)的，繼續(xù)等待守得云開(kāi)見(jiàn)月明之時(shí)，在此之前，能少內(nèi)耗，盡量少一點(diǎn)內(nèi)耗吧。