作為日常工作之一，復盤是每個互聯(lián)網(wǎng)人都要掌握的技能。這篇文章，作者給大家分享了一個復盤模版，供大家參考。

月亮相信很多產(chǎn)品在日常工作90%以上都會用到項目復盤，項目復盤不僅僅是對項目的整體回顧，更是對未來的借鑒以及引導，能給我們提供更為豐富的項目經(jīng)驗，以及指導后續(xù)產(chǎn)研工作。

復盤過程肯定少不了背鍋俠，別忘了還需要評項目MVP，獎懲并施，以史為鑒。

一、復盤的意義

復盤幫助我們總結經(jīng)驗，形成系統(tǒng)化的方法，保證和提升項目質量。

二、復盤的模板

1. 復盤前的準備：需要保證項目已經(jīng)上線無問題后開始準備復盤，復盤會議前原則上統(tǒng)計到項目收益指標。復盤前提前找各個角色和leader對齊問題和改進措施之后再開始復盤，
2. 復盤時間：2周以及以上的迭代需要進行復盤，尤其是有里程碑的大型項目更需要進行階段性復盤。
3. 復盤人員：主要的產(chǎn)研伙伴以及業(yè)務方。
4. 復盤目標：需要給出預期目標以及階段性目標，目標需要進行數(shù)據(jù)量化。如何我們要做一款智能單詞機，這個目標是模糊的，可以改為我們要做一款智能單詞機，詞庫量為多少，上線后主要使用人群為哪些，單詞機性能如何等等。

產(chǎn)研復盤目標主要有幾類：

項目時間目標：上線時間，需求時間，調研時間，開發(fā)時間等等；

項目價值實現(xiàn)：降本增效，覆蓋人群范圍，點擊率，瀏覽量，下單支付比例等等；

項目定性目標：完成了xxx的體驗優(yōu)化，完成了xxx的任務。

1. 復盤過程：復盤過程需要每個主要成員都積極參與，要鼓勵團隊成員一起列出項目中做的好的和不好的地方以及分析差異的原因，主持人控制好時間和節(jié)奏。比如完成項目提前上線主要是測試時間壓縮，自動化測試幫助測試壓縮了1天時間；比如項目延期較長，主要是后端開發(fā)遇到了xxx的技術瓶頸，在技術返講時沒有及時評估到位等等。
2. 復盤總結：復盤會議只是大家對齊結論，盡量減少討論。改進措施如果不能形成流程，制度或者文檔，那么可以不用在復盤會上講，可以私下自己和leader復盤這些內(nèi)容，自行提高。復盤會上只討論能形成公約的事情。

三、總結

復盤對整體產(chǎn)研團隊都是很多意義的存在，復盤主要目的是復盤得與失，固化成功實踐經(jīng)驗，避免重復采坑，人不能反復在一個地方摔倒。我們既需要腳踏實地，也需要時不時抬頭看看。