用戶增長一直以來是比較難的一件事，越想用戶增長，用戶越難增長，不妨換個角度思考，打造一個用戶自增長系統(tǒng)。本文總結(jié)了如何通過創(chuàng)造價值，實現(xiàn)用戶增長，一起來看。

越想用戶增長，用戶越難增長。

倒不如切換視角，從原先追求增長的視角，切換成價值創(chuàng)造的視角。

如果年復(fù)一年做著同樣的工作、用著同樣的工具、用著同樣的思維，觀察同樣的事物，就很難看到其他方面、很難看到新的事物，所以要懂得轉(zhuǎn)換視角。

從爭搶用戶的視角轉(zhuǎn)換成貢獻(xiàn)價值的視角。

從思考用戶增長，到思考如何給用戶創(chuàng)造、提供價值，進(jìn)而用戶自愿增長。

為用戶提供價值，提供極致的體驗，打造爆款產(chǎn)品，站在用戶的角度去做好服務(wù)，幫助用戶剛好的解決問題，通過給用戶提供滿意、興奮、驚喜的價值和體驗，形成用戶的自傳播。

讓用戶替我們宣傳，讓用戶替我們傳播，讓用戶替我們說話。

打造一個用戶自增長系統(tǒng)，讓用戶愿意替我們?nèi)鞑ァ⑥D(zhuǎn)發(fā)。

這樣才能形成良性、可持續(xù)的增長。

長期的增長戰(zhàn)略應(yīng)該是面向未來、面向用戶的，而非面向過去、面向自己的。

很多人會將過去的經(jīng)驗、過去的思維以及別人過去的經(jīng)驗應(yīng)用到現(xiàn)在和未來，形成經(jīng)驗主義和思維慣性，并且會復(fù)制成功的經(jīng)驗，進(jìn)而缺乏開放性思維以及創(chuàng)造性的行動。

包括很多公司能夠存活下來都不是因為一直復(fù)制以往的經(jīng)驗、不是固步自封，而是持續(xù)洞察用戶的痛點(diǎn)/需求、抓住了時代的機(jī)遇、然后做出了某些創(chuàng)造性的舉動。

比如蘋果就是創(chuàng)造性的開發(fā)出了iphone，重新定義了智能手機(jī)。

所以想要追求增長，就是基于未來、基于長期、基于趨勢、基于用戶去創(chuàng)造。

要真正以用戶為中心，為用戶解決問題，為用戶創(chuàng)造價值，提供價值和解決方案。

重視用戶的感受，要去想、去分析、去了解用戶有什么問題/需求/痛點(diǎn)，如何才能更好的幫助用戶解決問題。

要不斷積累自己的價值，要提升自己/產(chǎn)品在用戶心中的分量，要提升自己的稀缺性，才能換取用戶稀缺的注意力和購買力，要用你的稀缺價值換用戶稀缺的信任、注意力和購買力。

要持續(xù)洞察和挖掘用戶的需求、痛點(diǎn)、問題，然后通過渠道（比如小紅書、抖音、知乎、社群等平臺），去提供他們價值，通過給用戶提供價值，通過幫用戶解決問題，通過為用戶著想，換取用戶的認(rèn)可，用稀缺的內(nèi)容換取用戶的信任、注意力。