年底總結(jié):復(fù)盤產(chǎn)品從0到1的研發(fā)過程
文章作者基于自身經(jīng)驗,對對產(chǎn)品從0到1的研發(fā)過程展開復(fù)盤。希望能夠給你一些啟發(fā)。
清晰的工作流程幫助每個人對自己的工作有清晰的全貌認知;也有助于提高工作流轉(zhuǎn)效率,促進事情最終落地;同時幫助管理者方便清楚地掌控整件事和每個人的工作狀態(tài)。
因團隊規(guī)范化建設(shè)的需要,基于對產(chǎn)品從0到1研發(fā)過程的復(fù)盤,總結(jié)和梳理產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品迭代的研發(fā)全流程。明確整個研發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點,及每個節(jié)點的主導(dǎo)人和產(chǎn)出物,規(guī)范工作流程,提高團隊效率。
產(chǎn)品研發(fā)流程
從有一個idea,到如何將這個idea一步步細化,到開發(fā)出來落地上線發(fā)布,大概經(jīng)歷的路勁如下:
其中每個節(jié)點都要有對應(yīng)的角色來主導(dǎo)發(fā)起和推動落地,否則沒有負責(zé)人的事情是無法落地實施的。此外每個節(jié)點結(jié)束的時候,要有相應(yīng)的文檔輸出,作為此節(jié)點順利完成的標(biāo)志:
1.產(chǎn)品構(gòu)思:這一節(jié)點中,主導(dǎo)人發(fā)起和主持頭腦風(fēng)暴會議,團隊成員(主要是產(chǎn)品組內(nèi)或項目組,)CTO、老板等領(lǐng)導(dǎo)參加。
- A.會議上,由主導(dǎo)人闡述idea作為主題,其他人圍繞著主題發(fā)散思維。
- B.思路收集方式有兩種:一是給出5分鐘思考時間,隨后按順序依次說出自己的思考,主持人用思維導(dǎo)圖記錄并將不同的點進行歸類。進行上三到四輪后,差不多能考慮的點都出來了,大家共同對各種方案分類整理,形成多種備選方案;二是采用Design Hackathon方法,形成多種備選方案。
- C.有了備選方案或方向后,給出三到四天時間,分工對各個方向的市場情況、可行性、競爭情況等進行分析。
- D.隨后組織方案確認會,根據(jù)調(diào)研情況和公司戰(zhàn)略確定最終實施方向。
- E.輸出產(chǎn)品方案腦圖
2. 產(chǎn)品規(guī)劃:通過構(gòu)思和最終方向的確定,產(chǎn)品的著力點算是確定了,接下來就要進行詳細的調(diào)研和規(guī)劃了。這一階段主要進行信息的收集和梳理工作,由某個主負責(zé)產(chǎn)品主導(dǎo),其他人分工協(xié)作的方式進行。最后的信息要規(guī)整形成一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃PPT,具體規(guī)劃步驟如下:
- A. 痛點分析:主要從兩方面思考:某方面的需求客觀存在、現(xiàn)有解決方案存在缺陷(調(diào)研競品的缺陷)
- B. 競品分析:主要輸出重要競品的功能結(jié)構(gòu)圖。此處若競品很多,如何選擇其中的三四個來梳理,我還沒有很好地方法,不知大家是如何做的?
- C. 市場分析:這一步主要要確定產(chǎn)品面向的細分市場,及這個市場當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。
- D. 用戶分析:對用戶的各方面屬性和特征進行分析,形成用戶畫像。
- E. 業(yè)務(wù)調(diào)研:對產(chǎn)品涉及的業(yè)務(wù)場景,業(yè)務(wù)主要是做什么的,業(yè)務(wù)具體是怎么做的這三方面按職能進行調(diào)研。
- F. 流程梳理:業(yè)務(wù)調(diào)研后,需梳理出業(yè)務(wù)的處理流程。
當(dāng)以上節(jié)點都完成后,將信息規(guī)整到規(guī)劃ppt中,ppt內(nèi)容結(jié)構(gòu)可按如下安排:
此前關(guān)于規(guī)劃書有寫過一篇文章,但因為此次項目的實際情況,我們剔除了部分內(nèi)容,需要全部內(nèi)容的可參考此文:如何用一份產(chǎn)品規(guī)劃書代替BRD、MRD 競品分析?
3.規(guī)劃MVP版本:規(guī)劃書通過評審后,團隊內(nèi)討論,確定最小可行版本,力求用最小的成本試錯市場。
4. 版本迭代:第一期實施范圍確定后,可開始規(guī)劃版本,開始細化研發(fā)工作。版本迭代流程按如下進行:
產(chǎn)品文件
除了清晰的流程,做好每個節(jié)點產(chǎn)出物的管理和歸檔也是很重要的項目管理工作,一是方便后期回溯,二是只有形成文檔才能迫使大家更注重地去完成工作,畢竟有產(chǎn)出才有成就感嘛。歸檔文件夾如下:
1.產(chǎn)品規(guī)劃:此文件夾中應(yīng)包含如下四份文件,對應(yīng)產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品規(guī)劃節(jié)點的產(chǎn)出:
2.發(fā)布上線:此文件夾中,有兩件事情要做,一是在測試通過后,要部署正式環(huán)境時,應(yīng)梳理發(fā)布說明給到運維(誰負責(zé)部署給到誰),此份文件主要應(yīng)交代清楚部署時需要注意的點,目錄大致如下:
二是在這一節(jié)點需發(fā)郵件或其他形式通知到其他干系人(如運營),請他們啟動后續(xù)工作。
3.Q&A:此文件夾用來維護Q&A的整理,此處關(guān)于問題的梳理,統(tǒng)一參考谷歌的模式,一是將同類問題進行歸類,大類下放小問題;二是表述按照操作步驟來:
4.其他:其他文檔都是常規(guī)文檔,無需多說。
通過不斷評審和打磨,團隊一起在年底確定了如上標(biāo)準,希望在新的一年,能在清晰流程的指導(dǎo)下,工作做得更好。
本文由 @果果 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
你好,作為產(chǎn)品小白 看了這篇文章學(xué)習(xí)了~ 可以加分享產(chǎn)品文件參考么~ 也不知道兩年后的你看的到這個留言么
可以的~
很羨慕你們產(chǎn)品研發(fā)過程這么規(guī)范,學(xué)習(xí)
您好!希望加您微信多多交流
1060473827
產(chǎn)品文件方便發(fā)些參考嘛
你加我微信 我給你
果果,你的微信是?
找到了
記筆記
就像寫注釋一樣,很多流程會被砍掉。
看團隊吧 我們是嚴格按這個來走的
總感覺缺了一個節(jié)點都讓人不放心 并且工作也進行不下去呢?
沙發(fā)
只有板凳要不要 ??