“軟件行業(yè)背后，隱藏多少真相？” 在中國軟件行業(yè)蓬勃發(fā)展的表象下，實則存在著許多不為人知的內幕。這些問題猶如暗礁，影響著行業(yè)的健康發(fā)展。究竟有哪些實話是行業(yè)內不敢言說的？本文將一一揭露。

軟件行業(yè)有很多“潛規(guī)則”，行外人不知道，行內人不能說。因為說出來會被視為“行業(yè)叛徒”——比如我。

今天，就讓我繼續(xù)來做這個“把中國軟件行業(yè)都唱衰了的男人”。

接下來的幾句實話，一句比一句重，最后一句特別殘忍。敏感的同學請及時止步，讓我少挨點罵，感謝！

第一，很多軟件公司只有一個產品經理，那就是 CEO。

其他所謂的產品經理，其實都是原型仔。在這樣的公司，你永遠都成不了真正的產品經理。

還有一類公司，雖然產品經理不少，但奇怪的是，公司不讓他們見客戶。

不管領導嘴巴上說得多漂亮，不讓見客戶的原因其實只有一個：節(jié)約一點可憐的差旅成本！

毫無疑問，在這樣的公司，產品其實一點都不重要。

如果你在這樣的公司，那么成長路徑只有一條：從“初級原型仔”成長為“資深原型仔”。

第二，很多外包公司幻想通過定制項目長出標準產品

但定制項目追求的是最低成本，用戶說什么就做什么，設計怎么簡單就怎么來。

而標準產品則是聚焦共性問題，注重長期規(guī)劃，產品設計也非常謹慎。

兩個思路南轅北轍，定制項目根本長不出標準產品。

有人會抬杠：很多公司不也是先做定制項目，再做標準產品的嗎？

真相是：這樣的公司往往一開始就是以標準產品為目標的，定制項目不過是積累經驗的一種手段，根本沒有指望通過定制項目賺錢。

而外包公司的核心商業(yè)模式就是定制項目，根本沒有做標準產品的思維和能力。

第三，有時候用戶并不需要軟件

一家年銷售超過 2000 億的大公司，因為一個 bug，某核心業(yè)務系統(tǒng)停擺了一個月。奇怪的是業(yè)務運行幾乎沒有受到影響。

IT 部門趕緊不計代價的修復了 bug，因為他們擔心再拖下去，業(yè)務部門會發(fā)現：原來沒系統(tǒng)也無所謂。

真相是：很多所謂的管理系統(tǒng)，真的就只是滿足管理層的控制欲，對業(yè)務一點幫助都沒有。

如果大家負責的是這樣的系統(tǒng)，聽我一句：早點換個工作。

第四，國企不需要產品經理

經濟不景氣，很多產品經理為了追求穩(wěn)定，千方百計想去國企。

但其實，國企并不需要產品經理。

這里的關鍵在于，專業(yè)的產品經理應該為用戶創(chuàng)造價值，但是在國企，產品經理的工作本質上是討好領導，為領導創(chuàng)造政績。

在國企，“匯報能力”遠遠大于“產品能力”，因此，國企需要的不是“產品經理”，而是“匯報經理”。

如果你堅持要去國企，最好在里面呆一輩子，否則有一天被裁員，你可能連工作都找不到。

最后補充一點：并不是所有的國企都很穩(wěn)定。

比如，為什么要成立科創(chuàng)公司？某種程度上就是為了方便裁員。

第五，很多客戶不替換軟件，并不是對效果滿意，而是替換成本太高。

為什么有那么多垃圾軟件？

因為他們知道，不用把產品做得太好，反正只要一旦上線，客戶想換掉就需要付出巨大的代價。

中國軟件最悲哀的一個真相，就是很多軟件公司賺錢，靠的不是創(chuàng)造價值，而是綁架客戶。