一、不看好現(xiàn)在的媒體產(chǎn)品（2C 類(lèi)的）理由：

1. 流量和廣告都會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)。

2. 媒體形態(tài)變化太快，光做媒體太累，通用類(lèi)媒體壁壘不高。

二、做媒體的思路該變了：

1. 掛靠行業(yè)、垂直類(lèi)的有得做，因?yàn)殡p重壁壘。

2. 垂直媒體怎么切太重要了，方向決定空間（p.s.為什么一定要從媒體開(kāi)始做？）。

三、媒體的未來(lái)是這樣的：

1. 渠道和內(nèi)容源都越來(lái)越分化，做得越來(lái)越極致。

2、未來(lái)會(huì)出現(xiàn)新的工具。
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一、不看好現(xiàn)在的媒體產(chǎn)品

1、泛媒體化，流量貶值，2C 沒(méi)什么好做。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體的本質(zhì)發(fā)生了變化。媒體的本質(zhì)是信息，任何提供信息的東西都可以叫做媒體，例如，百度，垂直搜索，在線數(shù)據(jù)庫(kù)，都是信息，都可以叫媒體；而PPTV，墨跡天氣，這些也是信息，也是媒體；未來(lái)人們將消費(fèi)比現(xiàn)在更多的信息。換句話說(shuō)，就是“媒體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象越來(lái)越模糊”了。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，光做媒體（2C 的媒體）沒(méi)什么可做的，理由是：廣告不值錢(qián)了，流量不值錢(qián)了。因?yàn)橄?C 收費(fèi)的商業(yè)模式就是兩種：廣告，或者是付費(fèi)訂閱。以前，媒體數(shù)量有限，廣告位有限，市場(chǎng)不充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，廣告是值錢(qián)的。然而現(xiàn)在，網(wǎng)站越來(lái)越多，廣告位也越來(lái)越多，用戶(hù)注意力越來(lái)越分散，廣告就越來(lái)越不值錢(qián)了。

另外，在以前，有流量就能變現(xiàn)。但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的流量變得越來(lái)越大，于是單個(gè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)的份額會(huì)越來(lái)越小，流量因此而變得越來(lái)越不值錢(qián)。因?yàn)榭偟幕ヂ?lián)網(wǎng)流量越來(lái)越大，分流了。所以以后向 C 收費(fèi)也將越來(lái)越難，2C 的媒體也就沒(méi)什么好做的了——弱弱說(shuō)句，連微博都沒(méi)做起來(lái)。

2、 媒體形態(tài)變化太快，光做媒體太累，通用類(lèi)媒體壁壘不高

如今媒體的產(chǎn)品迭代太快，尤其是專(zhuān)注于做通用類(lèi)的媒體，很難做下去：首先，通用類(lèi)（相對(duì)垂直類(lèi)的）的媒體，像微博、medium，信息壁壘不高；其次，如果通用類(lèi)媒體的“品牌 + 產(chǎn)品體驗(yàn)”能跟上，并且保持不收費(fèi)，那么用戶(hù)就不會(huì)離開(kāi)。

但如果信息整合、呈現(xiàn)的方式發(fā)生變化，用戶(hù)就會(huì)轉(zhuǎn)移。從內(nèi)容形態(tài)來(lái)看，用戶(hù)今天喜歡文字，明天就可能喜歡圖片和視頻，內(nèi)容形態(tài)。從生產(chǎn)模式來(lái)看，用戶(hù)今天喜歡打字，明天喜歡拍照，下一代更可能只喜歡語(yǔ)音輸入，不喜歡打字。一言以蔽之——用戶(hù)習(xí)慣和需求變太快。

從歷史來(lái)看 Blogger，twitter，medium等媒體產(chǎn)品，其內(nèi)容形態(tài)不斷升級(jí)，產(chǎn)品不斷迭代，用戶(hù)不斷轉(zhuǎn)移。所以，光做媒體是個(gè)永無(wú)窮盡的事情?？梢哉f(shuō)，專(zhuān)注于做媒體，專(zhuān)注于怎么生產(chǎn)信息，怎么組織人力生產(chǎn)信息，是非常累的。

另外，對(duì)于通用類(lèi)的內(nèi)容平臺(tái)，還存在幾個(gè)特征：
第一、內(nèi)容無(wú)法收費(fèi)：信息渠道，你一收費(fèi)別人就免費(fèi)了
第二、內(nèi)容壁壘不高：信息生產(chǎn)，除非你能把品牌做起來(lái)，品牌有一定慣性，但是壁壘也沒(méi)那么高
第三、流量要做非常大：除非做到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈的前十，不然很難（以知乎為例，現(xiàn)在就屬于把自己的用戶(hù)做分散了，只能依靠大流量變現(xiàn)）
第四、做不了上下游：內(nèi)容盤(pán)子太大，沒(méi)法切

所以，通用類(lèi)的內(nèi)容平臺(tái)不好做，商業(yè)模式想象空間小，大部分只能做公益事業(yè)——?jiǎng)e看現(xiàn)在有些平臺(tái)估值高，估值可能是傳統(tǒng)媒體估的，傳統(tǒng)媒體覺(jué)得那東西是他們的升級(jí)迭代版，但實(shí)際他們自己也沒(méi)看清楚。

等社會(huì)賦予一大批公益媒體不掙錢(qián)也能做的基礎(chǔ)和條件，那時(shí)候可以，但現(xiàn)在的社會(huì)條件還沒(méi)達(dá)到。

二、做媒體的思路該變了

1、掛靠行業(yè)、垂直類(lèi)的有得做，因?yàn)殡p重壁壘

媒體不跟商業(yè)掛鉤，就沒(méi)有長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)力：
因?yàn)楫?dāng)流量越來(lái)越大，單純的信息就會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)；相比之下，信息整合值錢(qián)，但信息的整合、效率，本質(zhì)上都是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的。

對(duì)于商業(yè)類(lèi)的信息，用戶(hù)不關(guān)心你的內(nèi)容形態(tài)。什么形態(tài)不那么重要，不管是文字圖片視頻，只要能服務(wù)用戶(hù)，為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值即可。

對(duì)于垂直類(lèi) + 掛靠行業(yè)的媒體，

其一重壁壘在于：

知道用戶(hù)需要什么樣的信息——因?yàn)樽龅锰怪碧珜?zhuān)注，所以做得也比較專(zhuān)業(yè)，很難有其他非專(zhuān)業(yè)媒體知道怎么做。說(shuō)白了，掛靠行業(yè)的垂直類(lèi)媒體優(yōu)勢(shì)是在信息本身，即提供給用戶(hù)一般媒體無(wú)法篩選或生產(chǎn)的信息，而不是信息形式。不管形態(tài)怎么變，所有的內(nèi)容形態(tài)、服務(wù)模式都是為了最終的成交，從用戶(hù)獲取的第一條信息開(kāi)始，到后面的全套服務(wù)，都是為了最終的成交。

二重壁壘在于：
有人可能懂行業(yè)，但不一定懂媒體，不一定懂信息傳播和媒體運(yùn)作，不一定懂用一個(gè)相對(duì)高效的方式，把專(zhuān)業(yè)信息傳播出來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)看垂直類(lèi)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，是由于垂直類(lèi)媒體是一個(gè)綜合性的東西。當(dāng)然，假如有一家媒體用更好的信息呈現(xiàn)方式，更快的速度將信息傳遞給用戶(hù)，現(xiàn)有的行業(yè)媒體也會(huì)被淘汰，只是這個(gè)時(shí)間不會(huì)那么快——因?yàn)樾袠I(yè)媒體做的是上下游，而上下游的整合需要時(shí)間。

2、垂直媒體怎么切太重要了，方向決定空間，ps 為什么要從媒體開(kāi)始做？

為什么要從媒體切入？這是一個(gè)問(wèn)題。

首先，做媒體的思路需要改變。未來(lái)的形態(tài)會(huì)不會(huì)是先從行業(yè)、服務(wù)開(kāi)始做，先想商業(yè)模式，而媒體只是個(gè)手段，而且是個(gè)非常行之有效的手段？媒體可以快速積累公司品牌，資源和影響力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種很高效的方式，起碼初期如此。而媒體本身賺不賺錢(qián)無(wú)所謂，或不那么重要？

所以現(xiàn)在做一個(gè)媒體，你一定不是在做一個(gè)媒體。不是先做了媒體，后落地。而是先想行業(yè)，想服務(wù)，再做媒體。

做了媒體如何切，如何落地？
第一、盤(pán)子不能太大
第二、落地做的一定是應(yīng)用場(chǎng)景
第三、應(yīng)用場(chǎng)景是個(gè)很具體很明確很直接的東西
第四、合理的情況是，用戶(hù)看到你的內(nèi)容就知道下一步做什么，他能關(guān)聯(lián)到相關(guān)的應(yīng)用場(chǎng)景

現(xiàn)在有些媒體，表面上看做的也是垂直，但盤(pán)子太大，太大很難切。用戶(hù)看到它的內(nèi)容，想象不到實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)心插柳做了媒體，做到一定用戶(hù)量再想商業(yè)模式，思路很繞彎——這種方式也是以前的套路。但現(xiàn)在，其實(shí)最好的就是不繞彎。比如《商業(yè)價(jià)值》、《福布斯》、《第一財(cái)經(jīng)》，你覺(jué)得讀者看到他們的內(nèi)容，覺(jué)得他們的屬性是什么？你可能覺(jué)得他們的用戶(hù)夠高端，所以他們實(shí)際上也做了高端俱樂(lè)部。但內(nèi)容屬性依然模糊，做到后面，僅限于此，沒(méi)法再具體化，沒(méi)法再切，無(wú)法規(guī)?；?/p>

當(dāng)然，對(duì)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到這個(gè)程度已經(jīng)很好。但如果你的定位是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，想要規(guī)模化，那僅僅為了聲譽(yù)、為了影響力，為了做媒體而做媒體，可能就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就屬于沒(méi)想清楚的。商業(yè)的東西就是直接，越直接越好，最好一開(kāi)始上來(lái)就告訴用戶(hù)，你是做什么的。

三、小議媒體的未來(lái)

1、渠道和內(nèi)容源都越來(lái)越分化，做得越來(lái)越極致

信息源和信息渠道都將越來(lái)越散，越來(lái)越細(xì)分，很難有壟斷。在社交網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)能看到這樣的趨勢(shì)：用戶(hù)在 Facebook 上是泛社交、生活的 profile；LinkedIn 職場(chǎng)社交、工作的 profile，微信熟人社交，Secret 和 SnapChat，私密社交。信息渠道已經(jīng)變得越來(lái)越散，因?yàn)椴煌谋磉_(dá)就需要不同的渠道，信息渠道也就越來(lái)越分化。而現(xiàn)在用戶(hù)在不同的渠道上會(huì)分享不同的信息，發(fā)不同的帖——在 Quora 上做問(wèn)答，在 Medium 上寫(xiě)情感，在 LinkedIn 發(fā)工作相關(guān)的內(nèi)容——不同社交網(wǎng)絡(luò)的分化也導(dǎo)致信息源的分化，所以信息源也會(huì)越來(lái)越散。

總而言之，未來(lái)，信息源和信息渠道都會(huì)越來(lái)越細(xì)分，很難產(chǎn)生壟斷。

2、平臺(tái)之上的平臺(tái)，以后會(huì)出現(xiàn)新的工具

以后，我們會(huì)看到很多很多的內(nèi)容平臺(tái)，做得越來(lái)越垂直。

我們甚至可以大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似 Discuss 這樣的工具來(lái)搭建內(nèi)容平臺(tái)，并且內(nèi)容的呈現(xiàn)上則應(yīng)該會(huì)有多重形式，也會(huì)有多重平臺(tái)滿(mǎn)足用戶(hù)傳播內(nèi)容的需求。在這些媒體自建平臺(tái)上，用戶(hù)可根據(jù)自己的需求搭建、添加個(gè)性化的功能。媒體本身的形態(tài)可以多樣，可以是網(wǎng)站、微信號(hào)、APP或者其他形態(tài)。內(nèi)容分發(fā)也可以多形式，可以是百度、Flipboard、微信訂閱號(hào)、APP Store，或者其他什么新形式。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，形態(tài)大概是沒(méi)錯(cuò)的，以后就會(huì)越來(lái)越清楚。

不論專(zhuān)注于渠道，還是做內(nèi)容分發(fā)，任何切入點(diǎn)上都將有一兩家贏家，都會(huì)越來(lái)越純粹，越來(lái)越極致，越來(lái)越清楚。

垂直的、通用的平臺(tái)，不論何種形式都會(huì)存活，也不一定做不大。但通用類(lèi)的、純信息類(lèi)的，它們的盈利空間就不一定了，應(yīng)該不好做。