前1%與前10%的產(chǎn)品經(jīng)理差距在哪?

2 評論 7900 瀏覽 49 收藏 4 分鐘

前1%與前10%的產(chǎn)品經(jīng)理有何差距?

前10%的產(chǎn)品經(jīng)理,在下面幾件事情中都做的挺好,前1%的產(chǎn)品經(jīng)理,比這10%的人做得更好。

1、考慮大局

作為一個前1%的產(chǎn)品經(jīng)理,他們考慮問題,絕不會僅僅局限于當前的可用資源以及當前的市場環(huán)境。他們會去尋求顛覆式創(chuàng)新的機會,并且制定詳盡的計劃去實現(xiàn)。

2、溝通

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理,會處理好任何無法回避、駁回的問題。他們會在適當?shù)臅r候利用數(shù)據(jù)、其它人的意見、想法,這些因素能促使更多的人力物力去解決問題。

3、簡化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么利用二八效應,通過20%的努力產(chǎn)生80%的價值,始終如一的為產(chǎn)品和業(yè)務帶來更多符合效應。

4、優(yōu)先級

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理有一套自己的排序法則,很清楚的知道如何對項目的優(yōu)先級進行排序。能平衡短期效益與長期的投資。能平衡保守戰(zhàn)略與激進策略。激進策略用于驅(qū)動業(yè)務增長,穩(wěn)健的防守策略用于穩(wěn)固當前成果以及消除業(yè)務阻力(比如運營、減少技術缺失、修復問題等)。

5、預測和量化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理可以預測產(chǎn)品的大致收益,并且可以通過過去積累的經(jīng)驗及可用于比較的基準值來有效的進行預測。當項目啟動的時候,也可以有效量化收益,并將本次預測的成果與經(jīng)驗納入到下一階段的發(fā)展預測中。

6、執(zhí)行

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理都是執(zhí)行力極強的人,他們會在規(guī)定的時間內(nèi)做好任何必要的事情,他們不覺得自己的工作職責有明確的界限。在必要的時候,他們可以招人、可以做設計、可以做商業(yè)規(guī)劃、可以做數(shù)據(jù)增長、可以做內(nèi)部顧問等。

7、技術基礎

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理并不需要獲得計算機相關的學位,他們需要能夠大致了解他們需求池中的功能技術復雜性,在沒有開發(fā)團隊介入的情況下。他們能夠跟開發(fā)團隊合作,平衡好需求的開發(fā)成本。

8、設計思維

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是設計師,但是他們應該能夠欣賞卓越的設計,并能夠?qū)⑵渑c其它優(yōu)秀的設計區(qū)分開來。他們也應該能夠清楚的表達出設計作品之間的不同,或者應該能夠清晰的說明如何將設計作品從優(yōu)秀走向卓越。

9、文案

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過撰寫簡潔的文案來完成工作。他們應該明白,他們所寫的每一個附加詞都會稀釋之前文案的易讀性。他們應該花時間和精力去撰寫最合適的文案(按鈕、標簽、導航等)詞匯,而不僅僅是足量的詞匯。

我不確定我是否遇到過前1%的產(chǎn)品經(jīng)理,你應該嘗試成為前10%的產(chǎn)品經(jīng)理,并努力在這些方面學習和提高。

 

本文轉(zhuǎn)譯自Quora。

原作者:Ian McAllister, Director at Airbnb

本文由 @hy0652 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 后20%的產(chǎn)品汪,仰視一下行業(yè)高手 ??

    來自浙江 回復