在一家公司里，工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的比例是多少才是合理的？

谷歌原產(chǎn)品經(jīng)理給初創(chuàng)公司的建議：工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的理想比例是多少？

我為創(chuàng)業(yè)公司花了很多時間，并且很大一部分時間是在幫助他們思考組織架構(gòu)問題。成長中的創(chuàng)業(yè)公司最常見的問題之一是：工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的理想比例是多少？（P/E比率）。

我在Twitter上問了個問題，僅供娛樂：

Curious:?what?do?you?think?is?the?ideal?ratio?range?of?software?engineers?to?product?managers? （For?a?new?post！）

????—?Ken?Norton?(@kennethn)?March?21,?2017

我故意沒有指定行業(yè)或公司，因為我想看看我所有的粉絲是如何回答的。我得到了50多個不同的答案。作為聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，大多數(shù)答案都是“看情況”，這也是我的答案。但“情況”的依據(jù)是什么？

依據(jù)產(chǎn)品面（product?surface）的數(shù)量：我鼓勵公司組織面向客戶的產(chǎn)品團隊，而不是一個代碼存儲庫。PM的數(shù)量由產(chǎn)品面的數(shù)量決定。例如，具有單一面向消費者移動應(yīng)用的公司要比具有多面市場的公司有更多不同的需求。當我使用“產(chǎn)品面”一詞??時，我不僅意味著面向客戶的UI。API、計費系統(tǒng)和內(nèi)部客戶支持工具可能都是值得分配PM的不同“面”。

依據(jù)產(chǎn)品CEO /創(chuàng)始人的親自實踐：在公司開發(fā)產(chǎn)品/適應(yīng)市場之前，應(yīng)該有一名創(chuàng)始人充當日常產(chǎn)品經(jīng)理（我稱之為產(chǎn)品經(jīng)理（ZERO）。

依據(jù)是否有經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理：更有經(jīng)驗的PM可以領(lǐng)導(dǎo)更大的團隊，而初級PM需要更多的日常監(jiān)督和指導(dǎo)。如果您正在雇用初級PM，請確保您的組織架構(gòu)能夠保證他們成功。這意味著需要更有經(jīng)驗的產(chǎn)品負責人提供指導(dǎo)。在公司能夠承接初級PM之前，組織內(nèi)存在很多初級（較便宜的）工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的初創(chuàng)企業(yè)有時候會出問題。

依據(jù)產(chǎn)品的階段：具有成熟產(chǎn)品的大公司與初創(chuàng)公司在尋求產(chǎn)品/市場適應(yīng)性上有著不同的需求。此外，隨著產(chǎn)品的發(fā)展，您開始需要對那些非客戶直接對接的產(chǎn)品領(lǐng)域（例如增值、平臺、電郵廣告和敏感詞匯等）進行PM配置。

推特大多數(shù)要求每個PM對應(yīng)5到9個工程師。數(shù)量的增加或者減少有著很多原因，但總之是應(yīng)該找到一個最佳結(jié)合點。回想自己的經(jīng)驗，我表現(xiàn)最好的團隊比例也落在了這個范圍之內(nèi)。有趣的是，這是由認知心理學(xué)家喬治·米勒（George Miller）在1956年一篇有影響力的論文中提到的魔法數(shù)字7（±2）——米勒法則。你會發(fā)現(xiàn)很多人都倡導(dǎo)組建類似架構(gòu)的團隊，包括杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos），其著名的主張是“兩個比薩”（Two Pizza）團隊。

在大多數(shù)情況下，PM太少要比太多好：可以避免難以取舍、簡化決策、避免擾亂工程師。當涉及到設(shè)計時，我喜歡將面向用戶的產(chǎn)品面與PM的比例設(shè)置為1：1。當PM、設(shè)計和技術(shù)主管三位一體成為核心時，產(chǎn)品團隊的工作效果最好。

翻譯：盯襠貓

作者：Ken?Norton，谷歌風(fēng)投GV的合伙人，向300多家投資公司提供產(chǎn)品和工程支持，包括Uber、Nest、Slack，F(xiàn)oundation Medicine和Flatiron Health。在加入GV之前，是Google集團產(chǎn)品經(jīng)理。在任職谷歌PM時，領(lǐng)導(dǎo)了Docs，Calendar和Google Mobile Maps產(chǎn)品項目。

原文：https://www.kennorton.com/newsletter/2017-03-27-bringing-the-donuts.html

本文由 @盯襠貓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議