從0到1搭建小游戲可能是大家會(huì)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。作者結(jié)合自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤分享了從【0到1】制定小游戲方案思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

背景：

因我所在的項(xiàng)目組，在發(fā)展過程中根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們也陸續(xù)研發(fā)上線了兩款小游戲，閱讀我過往文章的讀者可能了解，我在游戲公司工作過幾年；因此，產(chǎn)品內(nèi)這兩款小游戲就由我負(fù)責(zé)并策劃落地；

當(dāng)然，我們的項(xiàng)目主要還是以電商為主，所以并未搭配游戲向產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，因開發(fā)語言不同，游戲也均由外包公司來做；但需求由甲方提出，因此本文復(fù)盤主要分享從【0到1】制定小游戲方案思路為主。

一、【先思考】小游戲做給誰用？

還是那句話，產(chǎn)品不管接收任何需求，在開始原型方案前，都需要理清需求的正向流程和逆向風(fēng)險(xiǎn)，清晰整個(gè)模塊功能構(gòu)成的核心點(diǎn)所在，才能思考迭代規(guī)劃。

比如，產(chǎn)品中任何功能都有面向的使用者（用戶），如果老板開會(huì)說誰誰家上線了小游戲，挺有意思，我們也可以考慮；領(lǐng)導(dǎo)立馬跟話，一拍腦袋這不簡(jiǎn)單，買菜、電商都有小游戲；市場(chǎng)很成熟，我們這就借鑒，周五就能給方案…

如果是業(yè)務(wù)提出訴求，稍微行一些的話，可能會(huì)出一套策劃方案，出發(fā)點(diǎn)可能是為了活躍、留存、拉新、促銷費(fèi)等方面需要做小游戲，然后大概希望玩法類似養(yǎng)魚或種樹，任務(wù)抄抄，我們也搞這些差不齊；在行一點(diǎn)的或許能在借鑒過程中，方案搞點(diǎn)不一樣的新花樣…

一討論大家都還挺滿意，好像什么都包含了但好像什么都不清晰，能開干嗎？

在我過往工作經(jīng)歷中，我其實(shí)遇到過很多次這種情況，尤其是在策劃某個(gè)功能或活動(dòng)時(shí)，我們總期望上線TA，就把拉新、消費(fèi)、促活等該有的指標(biāo)都給覆蓋了，才算完整。

一個(gè)功能或活動(dòng)只滿足一個(gè)核心訴求。整體的頁(yè)面路徑及運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都應(yīng)該為指引用戶完成最終你希望TA完成的目標(biāo)而服務(wù)，在中間或結(jié)束狀態(tài)中給出的阻礙性，建議不應(yīng)該超出2個(gè)。

現(xiàn)在，回到問題本身，小游戲給誰干嘛用？

我的回答是：給存量用戶（也就是留存用戶）進(jìn)一步提升粘性而服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，由于游戲本身具備一些獨(dú)特的玩法屬性，可在過程中結(jié)合拉新、導(dǎo)購(gòu)。

這樣一來，游戲有四個(gè)關(guān)鍵詞：核心【留存用戶】-【增加粘性】、賦能【拉新】、【提單】；那么，整體的方向構(gòu)成就有了，才能繼續(xù)往下拆解。

其中，我認(rèn)為除了【留存用戶】不可變外，其他三個(gè)可以由不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)而調(diào)整，比如有的小游戲（種植咖啡豆）是為了讓用戶更認(rèn)知品牌而設(shè)定，在玩的過程中了解產(chǎn)品制作，提升品牌忠誠(chéng)度；亦或者螞蟻森林公益性等。

為什么是留存用戶？我個(gè)人認(rèn)為，如果說一款小游戲常駐APP內(nèi)，但面向是新用戶的話不可接受，因?yàn)樾掠脩粼诓涣私猱a(chǎn)品核心功能下會(huì)因?yàn)樾∮螒蛄舸鎲?？想必即使留存，可能更多也是羊毛用戶；那這類用戶，是你希望做一款小游戲而為他們服務(wù)的嗎？

顯然不是吧？

二、【設(shè)主干】小游戲怎么才好用？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)產(chǎn)出了很多方法論及模型，我在調(diào)研學(xué)習(xí)過程中，看到過關(guān)于游戲【目標(biāo)-反饋-行為】模型，可以幫助大家快速理解及感知的游戲邏輯；

比如種植小游戲，新手先引導(dǎo)你預(yù)選目標(biāo)（或告知），是要帶回家西瓜還是香蕉；然后引導(dǎo)你澆水，免費(fèi)澆幾次就該參與任務(wù)獲取更多水滴，就是行動(dòng)；行動(dòng)的過程中有等級(jí)預(yù)覽、交互效果及話術(shù)反饋等；這就是互動(dòng)；到此主路徑就算出來了，簡(jiǎn)單清晰不繁瑣。

當(dāng)然，這里也暗含很多關(guān)鍵點(diǎn)需要梳理，只有在具體落地方案過程中，才會(huì)觸及思考，我列舉幾種情況，大家舉一反三。

首先明確游戲目標(biāo)：這個(gè)目標(biāo)如何才能獲得（時(shí)間及方式），有的是立即兌換（種成1顆樹換1次），有的是累積兌換（累計(jì)獲取后兌換商城任意兌換）；

因?yàn)榻酉聛硪紤]任務(wù)數(shù)值怎么配置，不同的成本（用戶時(shí)間成本、平臺(tái)支出成本）、難度值（游戲內(nèi)可能有任務(wù)、活動(dòng)）對(duì)應(yīng)獲取游戲成長(zhǎng)速度不一樣；

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有游戲向數(shù)值策劃等，具體由產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求討論而定，比如種植一個(gè)樹兌換什么商品，成本是多少；通過平臺(tái)維護(hù)一個(gè)老用戶每月支出成本是多少（可能是積分、發(fā)券等等）反推，我們比這個(gè)值在低X%；

X%不能一開始就定的太低，設(shè)置好可控閾值；比如維護(hù)成本50元/月，我們就20元/月，這樣往上匯報(bào)，你看做小游戲劃算吧，能降低老些錢；要考慮到游戲迭代過程中會(huì)不斷地補(bǔ)充擴(kuò)展活動(dòng)，會(huì)加速稀釋成長(zhǎng)時(shí)間、價(jià)值。

其次是游戲任務(wù)配置：最難的是在這個(gè)環(huán)節(jié)，先說結(jié)論：第一不能影響產(chǎn)品自身業(yè)務(wù)核心。游戲只是產(chǎn)品輔助功能，而不是產(chǎn)品核心功能；游戲是特色但不能做成重心，時(shí)刻警惕我們不是游戲公司，不是做游戲業(yè)務(wù)~

為什么這樣講，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出做游戲，想必前期要不讓團(tuán)隊(duì)先討論在整理方向選擇，領(lǐng)導(dǎo)不具體過問；要不領(lǐng)導(dǎo)給方向，具體怎么做，下面團(tuán)隊(duì)討論，領(lǐng)導(dǎo)不具體過問；

好了，這個(gè)時(shí)候才是會(huì)議精彩部分，各有各的經(jīng)歷，各有各的專業(yè)視角，我們當(dāng)時(shí)差點(diǎn)沒收購(gòu)游戲公司來做（該有的市場(chǎng)都有了，總要不一樣；為了不一樣就得想的不一樣）；所以，這里先定基調(diào)很重要。

第二任務(wù)關(guān)聯(lián)功能，活動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)。如果上述游戲類型、玩法、功能都定下來了，那么配套的任務(wù)/活動(dòng)基本也差不齊了，處理起來有兩個(gè)方向，但也有核心思路。

核心是需求很多，要?jiǎng)澐帜男┳龀扇蝿?wù)，哪些做成活動(dòng)？

總之不能為了塞而硬塞；第一用戶每天不會(huì)做那么多任務(wù)，外加幾個(gè)活動(dòng)（要考慮業(yè)務(wù)本身外部也有簽到、活動(dòng)），算下來一天下來要做十/二十幾個(gè)任務(wù)，你做嗎？

【高頻功能做任務(wù)，賦能業(yè)務(wù)配活動(dòng)】比如游戲玩法簡(jiǎn)單的，任務(wù)可以跟功能進(jìn)行綁定互動(dòng)，然后上述講到的【拉新】、【提單】業(yè)務(wù)賦能則可以做成活動(dòng)；思路就往這兩個(gè)方向延伸擴(kuò)展。

游戲玩法復(fù)雜的；比如游戲本身有一些玩法功能；任務(wù)則可以拆分兩種，優(yōu)先以內(nèi)循環(huán)功能任務(wù)為主，外部功能任務(wù)為次；比如種植游戲可以澆水、也需要施肥；主次跟業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)重有關(guān)，不做贅述。

最后游戲交互動(dòng)作：種植游戲還好，主流電商都有這類小游戲，已經(jīng)教會(huì)了很多用戶如何上手操作，依葫蘆畫瓢亦可。

我知道，很多產(chǎn)品喜歡有自己的想法，但部分缺少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體感，借鑒完競(jìng)品非要改一點(diǎn)以表達(dá)此刻心情；頂部產(chǎn)品體驗(yàn)其實(shí)已經(jīng)做到70/80分，后來者要做的是在競(jìng)品中學(xué)會(huì)去枝減葉，抓住核心追趕，有好的就用，千萬別出奇招，為難團(tuán)隊(duì)也為難用戶。

如果是玩法無直接競(jìng)品可借鑒，一定要先整理都有哪些需要交互及引導(dǎo)，最后再定整體策略，因?yàn)椴还馐怯螒騽?dòng)作，還有新手、功能引導(dǎo)、話術(shù)提醒等交互；在落地方案過程中具體觸發(fā)點(diǎn)還是很多的，避免反復(fù)修改，建議先理再通盤處理。

交互引導(dǎo)也要注意多跟少。比如這個(gè)功能這么簡(jiǎn)單還看不懂啊，不需要引導(dǎo)，內(nèi)測(cè)體驗(yàn)時(shí)會(huì)有同事反饋這里看不懂，那里不知道什么意思….

好，都可以加肯定都不對(duì)，最好是在合適的時(shí)機(jī)提醒 或 具體使用某功能提醒 或 需要依次解鎖功能，而不是一次性塞給用戶摸索，解決方案比問題多…..

這里沒辦法用具體案例來說，因?yàn)橛螒蛲娣ú灰粯?；需要的?dòng)作就不一樣，產(chǎn)品在處理整體時(shí)，往往需要跟進(jìn)很久，跟進(jìn)久了就會(huì)陷入思維怪圈，就太熟悉流程操作了而難進(jìn)入新用戶體驗(yàn)心智，建議間隔感受或提前邀請(qǐng)不同部門來參與體驗(yàn)等等。

三、【總結(jié)】小游戲怎么才好玩？

以上內(nèi)容梳理了游戲立項(xiàng)給誰用？-游戲核心玩法怎么做（目標(biāo)）？-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)怎么劃分？-以及最終呈現(xiàn)交互考量？四步構(gòu)建一個(gè)游戲方案思路。

最后，寫完整體方案初稿或者上線后（可以是內(nèi)測(cè)或小批量種子上線），我建議再考慮第二階段規(guī)劃游戲怎么才好玩？

這時(shí)，思路中才會(huì)有一個(gè)俯視的角度來看當(dāng)前整體頁(yè)面及流程鏈路，有上帝視角通盤補(bǔ)充思考。不然在過程中越塞越多，可能自己迷失，最終呈現(xiàn)也未必是想要的效果（當(dāng)然或許大團(tuán)隊(duì)除外）。

提到好玩，我建議早期是優(yōu)化性考量而不是擴(kuò)散性考量；好玩不是非要添加這個(gè)功能，那個(gè)玩法，才算是有趣好玩；要記住我們不是做游戲業(yè)務(wù)，不要迷失產(chǎn)品重心。

如成長(zhǎng)速度與習(xí)慣養(yǎng)成：復(fù)雜的游戲任務(wù)多，成長(zhǎng)速度會(huì)被拉長(zhǎng)，用戶期待感大打折扣；我們可以針對(duì)新用戶專門配置成長(zhǎng)速度，較快的達(dá)成目標(biāo)（比如原本正常3月，新手兩周）；獎(jiǎng)勵(lì)可以有小樣或五斤換成兩斤重等；培養(yǎng)慣性，階段性讓用戶挑戰(zhàn)更高階。

雙循環(huán)的運(yùn)營(yíng)激勵(lì)策略；上述講到的任務(wù)（主要任務(wù)、次要任務(wù)）和活動(dòng)，搭配成了游戲內(nèi)的雙循環(huán)，任務(wù)是固定成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（明確展示的），活動(dòng)則是不可控，可以根據(jù)用戶所處的階段性（比如還差0.2%升級(jí)）、用戶分類（活躍提速、流失召回、沉默喚醒）等，利用好活動(dòng)觸發(fā)機(jī)制，而不是一股腦塞給用戶，可能效率要好。

兌換的豐富性以及交互體驗(yàn)；早期想必產(chǎn)品內(nèi)嵌游戲，都會(huì)受到商品的約束性，畢竟沒跑出數(shù)據(jù)任何內(nèi)容都是不可控的；那么在發(fā)展階段，不斷豐富兌換的商品，比如兩個(gè)擴(kuò)展到六個(gè)；比如一個(gè)商品，有1斤-2斤-3斤不同挑戰(zhàn)難度，甚至可以有聯(lián)名；以及交互體驗(yàn)，高頻率的互動(dòng)反饋、彈窗激勵(lì)等，都需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)優(yōu)化。

這里不就擴(kuò)展敘述了。

本文通篇沒拆解我們自己的兩個(gè)小游戲案例（裝扮和種植），是因?yàn)檠b扮類你們?nèi)绻觯隙ǜ覀儾灰粯?，所以沒有深層的借鑒意義；種植類的話，表層如UI及交互樣式，同類你看我，不如看主流電商；不管各方面肯定比我們強(qiáng)。