下面這篇文章是筆者自身分享的一個(gè)心路歷程，里邊的成長(zhǎng)和收獲經(jīng)歷的，或許對(duì)于從事相關(guān)工作的同學(xué)有所幫助哦！大家可以看看！

本文從驅(qū)動(dòng)模式、職責(zé)和能力要求差異幾方面講述了互聯(lián)網(wǎng)與SaaS兩類公司中產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，與大家分享！ 在開(kāi)篇之前，先對(duì)本文談的互聯(lián)網(wǎng)公司與SaaS公司，做個(gè)界定。 本...

本文講述了業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)整體方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)一整套B端PM的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 B端產(chǎn)品本質(zhì)是：解決組織痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。 B端產(chǎn)品經(jīng)理，既要有對(duì)宏觀的把...

Ken Norton：經(jīng)過(guò)多次討論后，你的創(chuàng)業(yè)公司（或你的部門(mén)）決定是時(shí)候雇用第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了。你終于如釋重負(fù)。但你如何確保這位產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)勝任工作呢？ 我已經(jīng)從PM的角...

在一家公司里，工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的比例是多少才是合理的？ 谷歌原產(chǎn)品經(jīng)理給初創(chuàng)公司的建議：工程師與產(chǎn)品經(jīng)理的理想比例是多少？ 我為創(chuàng)業(yè)公司花了很多時(shí)間，并且很大...

「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」，你是如何解讀這句話的？ 「代碼敲不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理?！埂冈O(shè)計(jì)做不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理。」「測(cè)試做不下去了，我要轉(zhuǎn)行做產(chǎn)...

本文結(jié)合面試真題、筆者感悟以及騰訊大學(xué)直播，總結(jié)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理必備技能。僅供交流學(xué)習(xí)，以下僅針對(duì)騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，不得轉(zhuǎn)載及其他用途。 2017年8月31日直播嘉賓是騰訊...

產(chǎn)品經(jīng)理，你覺(jué)得你在程序員眼中是怎樣的角色？ 先自報(bào)家門(mén)，我是一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品也有一定了解和見(jiàn)解，從業(yè)三年，工作上對(duì)接過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理&項(xiàng)目經(jīng)理前前后后有...

從PM到CEO，是一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路，那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對(duì)此提供了一些分享。 如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時(shí)不時(shí)地可以在這些地方...

做了那么久的PM，你知道你屬于哪一類？文章總結(jié)了幾類產(chǎn)品經(jīng)理類型，來(lái)看看你到底是哪一類產(chǎn)品經(jīng)理吧！ 不知道大家是如何給產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)進(jìn)行分類，按負(fù)責(zé)的產(chǎn)品？...

數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)品而言，具有不可忽略的支撐作用，如果能夠很好的運(yùn)用數(shù)據(jù)，挖掘信息，將對(duì)產(chǎn)品決策帶來(lái)很好地支撐，從而獲得產(chǎn)品的成功。 做了多年BI項(xiàng)目PM的工作，我知道...

一個(gè)ceo的認(rèn)知界限決定了一個(gè)公司的將來(lái)！一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知界限決定了一款產(chǎn)品的將來(lái)！ 一.一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知界限 在闡述一些觀點(diǎn)之前，我想諸產(chǎn)品人思考一個(gè)很有象...