好久沒冒泡啦，這半年又是畢業(yè)，又是工作，所幸沒有迷失方向。現(xiàn)在的愿景是：為持續(xù)做一枚合格而幸福的產(chǎn)品汪而奮斗！

雖然只是0.5歲的產(chǎn)品經(jīng)理，但還是想把這段日子的學習和體會分享給處于迷茫期的產(chǎn)品新人們。別怕，產(chǎn)品的坑，我?guī)湍悴攘?！接下來，就靠你自己啦?/p>

聊內(nèi)心獨白

（坑一：匆忙選擇從事產(chǎn)品，沒有清晰的自我定位）

有人說產(chǎn)品經(jīng)理是萬能的，涉獵產(chǎn)品市場運營技術(shù)；

有人說產(chǎn)品經(jīng)理只是打雜，門檻低不過是寫文檔的；

說到從業(yè)原因，八九不離十是以下原因：本專業(yè)計算機學不好，但有技術(shù)背景；人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，我也可以試著改變世界；互聯(lián)網(wǎng)待遇杠杠的，我也要去闖一闖；聽說只是寫文檔和抄競品，這個太簡單···

本汪不敢說自己的初心沒有以上某條，但在工作中發(fā)現(xiàn)，沒最初想的那么簡單，沉淀下來的是對團隊的責任和對產(chǎn)品的用心。當不斷試錯，推翻重來，才明白只有保持對工作的熱愛，才有堅持下去的勇氣。

同時，搞清楚自己的定位也很重要，是偏數(shù)據(jù)分析，偏運營推廣，偏產(chǎn)品設計，偏用戶交互還是偏團隊管理···認清自己的優(yōu)勢，并在工作中不斷加強，才不至于是三分熱度或者委屈求全。

So，listen to your heart and follow it！

論產(chǎn)品思維

（坑二：重視所謂的必備工具，不加強思考）

當你選擇入產(chǎn)品經(jīng)理這個坑，怎么快速上手或者找對方向呢？這時候，你就會看到一大堆培訓資料等等等，然后就開始埋頭苦學，怒刷N本產(chǎn)品推薦書，怒學N個工具（Axure，visio，xmind），怒參加N場講座···

這時候你高高興興的去面試，滿載希望卻失望而歸；或者有幸通過面試想在崗位中表現(xiàn)一把，卻還是找錯方法。為什么呢？

其實產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力在于產(chǎn)品思維，即軟技能的培養(yǎng)，包括但不限于：

1）全局觀：要在滿足眼前需求的同時，考慮到產(chǎn)品的可擴展性。這需要產(chǎn)品經(jīng)理具有深刻的洞察力和遠見，不貪圖目前的利益和方便。例如要設計活動產(chǎn)品，不應該只考慮這場活動的宣傳和交易等環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，而是利用現(xiàn)有資源總結(jié)各項活動特點并分類，可以制作活動模板或者開發(fā)通用的活動系統(tǒng)。這樣就提高了產(chǎn)品的可復用性，從全局上來講，當后續(xù)遇到新活動時，就不用零基礎重新進行開發(fā)和策劃。

2）用戶分析：一個好的產(chǎn)品，一定是站在用戶角度設計的。所以，進行產(chǎn)品策劃時，要先了解產(chǎn)品的受眾。這時候，就需要你把自己當成用戶，去不斷體驗產(chǎn)品，而非以產(chǎn)品設計者的角度去思考；花時間與產(chǎn)品的核心用戶進行溝通，記錄其真實想法；通過數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，并結(jié)合自身思考去不斷總結(jié)，進行用戶細分和制定產(chǎn)品各個使用階段的用戶策略。

3）功能分析：產(chǎn)品經(jīng)理，須在產(chǎn)品的生命周期里去不斷細化和豐滿產(chǎn)品的功能。當然，功能不是越多越好，要做到小而美，給產(chǎn)品做減法。所以要劃分功能的優(yōu)先級，根據(jù)現(xiàn)有的資源進行判斷，包括功能對于產(chǎn)品的作用，功能實現(xiàn)的難易程度等等。這都需要產(chǎn)品經(jīng)理在實踐中不斷的加強。

談工作細節(jié)

（坑三：總感覺時間不夠用，沒花在點上）

產(chǎn)品經(jīng)理的很多時間都花在溝通上，包括與用戶，開發(fā)和設計溝通，以及各項會議。所以有很多產(chǎn)品經(jīng)理都是上班在開會和溝通，下班才進行真正的產(chǎn)品策劃。以下幾點能夠幫助你避免此類問題：

1）合理利用碎片化時間。蹲坑時，睡覺前，玩手機時，排隊時都是你進行產(chǎn)品構(gòu)思的好時機；隨時進行記錄，將想法記下；做好timeline，并且要不斷減少buffer和拖延的次數(shù)。就我本人而言（非打廣告），就是通過有道云筆記進行進度的記錄和工作成果的收藏，通過手機和PC端隨時記錄，做好不同項目的分類和需求變更的記錄等等。

2）計劃永遠不止一個。所謂千人千面，貌似天衣無縫的計劃在別人看來可能一文不值，時刻準備好備選方案，不限制各種可能性。這樣可以節(jié)省溝通成本，也可以適當避免突發(fā)狀況。

3）深思熟慮，而不是走一步算一步。時刻保持對行業(yè)的敏感，對競品的敏感，對項目進度的敏感，而不是遇到問題才去思考。例如，產(chǎn)品評審時要先考慮可能出現(xiàn)的問題，帶著問題去開會，引導會議的節(jié)奏，而不是被動的去迎接開發(fā)和設計的各種追問。

其實產(chǎn)品經(jīng)理工作中的坑還有很多，也有不少挫折，但總體還是超級幸福的。周末心血來潮寫一下，希望對產(chǎn)品新人是干貨，也和各位產(chǎn)品汪共勉！

本文由 @christy_ma 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。