上。班。舔。狗。圖。鑒。

臨公子
2 評(píng)論 3382 瀏覽 17 收藏 10 分鐘
🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

在職場(chǎng)里,面對(duì)哪一個(gè)人不需要“舔”?這可是能夠化解N+1個(gè)矛盾的利器??! 看看下面這篇文章的筆者分享“職場(chǎng)生存之道”,一起來(lái)借鑒借鑒叭!

人在職場(chǎng)走,哪能不舔狗。別誤會(huì)我沒(méi)貶義,反而愈發(fā)覺(jué),這玩意兒是化解矛盾的利器吶!

之前看到劉潤(rùn)的危機(jī)公關(guān)處理“12字原則”:這鍋我背,這錯(cuò)我改,這就去辦。

你說(shuō)這夠不夠“舔”?簡(jiǎn)直就是罵不還口、打不還手好么?

但很多事實(shí)恰恰告訴你,正面剛沒(méi)卵用,靠跪舔特好使。

一、舔同事的正確姿勢(shì)

圖片版權(quán)歸屬@臨公子的后花園

作為上班族,你的1/3的時(shí)間是在公司度過(guò),面對(duì)同事的時(shí)間沒(méi)準(zhǔn)比你面對(duì)家人都多。

與同事相處的愉快程度,直接決定了你上班的心情。

有一條絕對(duì)事半功倍的相處之道,那就是:

沒(méi)錯(cuò),先夸再說(shuō),欲抑先揚(yáng)。

比如——

你bug寫(xiě)得真有藝術(shù)感,一般人看不出來(lái)(潛臺(tái)詞:把程序都跑崩了才發(fā)現(xiàn));

你設(shè)計(jì)的頁(yè)面比肩梵高,就是抽象了點(diǎn)兒(潛臺(tái)詞:鬼看得懂?。?;

你這方案寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要,圖文并茂(潛臺(tái)詞:好意思用幾十張截圖湊頁(yè)數(shù)糊弄我)?

當(dāng)你在朋友圈看到開(kāi)發(fā)小哥發(fā)了句“我沒(méi)有寫(xiě)過(guò)詩(shī),但有人說(shuō)我寫(xiě)過(guò)的代碼像詩(shī)一樣優(yōu)雅”,請(qǐng)記得點(diǎn)贊+留言+帶波浪號(hào)三連。

當(dāng)你看到同事在凌晨發(fā)了條朋友圈“電腦又死機(jī)了好煩?。 ?,你不需要告訴TA如何讓電腦不死機(jī),而要果斷評(píng)論“加班到這么遲?。空媸悄苷叨鄤?!”(敲黑板劃重點(diǎn),這是必考題)。

反之,一開(kāi)口就劈頭蓋臉指出對(duì)方錯(cuò)誤,甭管你說(shuō)的是什么,對(duì)方眼里你就已是一團(tuán)濁氣。

部門(mén)里有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,人還算敬業(yè),但與她打交道的同事們有不少都挺反感她。

為啥?

她一看到需求有問(wèn)題,隔著10米就對(duì)著同事大聲喊,“某某某!你怎么做的呀?我需求根本不是這樣!”等她走過(guò)去沒(méi)說(shuō)幾句,對(duì)方往往就開(kāi)始和她吵起來(lái)了。

另一位開(kāi)發(fā)后端程序的妹紙就不一樣了。

上午她還和前端程序員扯皮,午飯后,她端了一盤(pán)洗好的草莓給前端開(kāi)發(fā),下午接口立馬調(diào)通了,兩人還就技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了一系列親切友好的深度研討。

總結(jié):合作舔中求。讓同事心情舒暢,問(wèn)題就解決了一大半。

二、舔領(lǐng)導(dǎo)的正確姿勢(shì)

圖片版權(quán)歸屬@臨公子的后花園

明朝有個(gè)叫盧熊的官員,看到朱元璋把“兗州”寫(xiě)成“袞州”,就向皇帝寫(xiě)了一份奏章要求更正詔書(shū)。朱元璋這種草莽天子,文化水平不高,自尊心特強(qiáng),氣得大罵:“好你個(gè)盧熊,居然敢和我咬文嚼字”!

直接把盧熊斬了。

許多人自認(rèn)為性格直爽,在開(kāi)會(huì)或是公開(kāi)場(chǎng)合大咧咧地向上司“吐真言”。

“你說(shuō)的有問(wèn)題”;

“你根本沒(méi)考慮實(shí)際情況”;

“不對(duì),這事應(yīng)該是……”

事實(shí)上呢,假設(shè)你表達(dá)的是正面意思,那當(dāng)面怎么說(shuō)、怎么舔都沒(méi)問(wèn)題,頂多讓人覺(jué)得你拍馬屁罷了。

但如果是不同意見(jiàn),你的直言不諱,恐怕就是個(gè)暗雷。

運(yùn)氣不好,碰上像朱元璋那種自尊心特強(qiáng)的老板,給個(gè)臭臉都算阿彌陀佛。

與上司意見(jiàn)相左時(shí),最好私下溝通。若非得當(dāng)面說(shuō),也盡量用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣,而非把上司想法全盤(pán)推翻。

且不說(shuō)人多少要些面子,萬(wàn)一在客戶(hù)面前,你們對(duì)外還寸土未得,內(nèi)部先吵成一團(tuán)了。

你讓客戶(hù)咋想?八成要被貼上個(gè)不靠譜的標(biāo)簽吶。

總結(jié):舔領(lǐng)導(dǎo),正面的話(huà)當(dāng)面說(shuō),負(fù)面的話(huà)私下說(shuō)。

三、舔下屬的正確姿勢(shì)

圖片版權(quán)歸屬@臨公子的后花園

有些小主管很神奇,沒(méi)有當(dāng)boss的命,偏偏得了boss的病。

將“硬剛”作為管理下屬的No.1原則,“我不管”、“我沒(méi)辦法”、“你們看著辦”是他們的口頭禪。

這種態(tài)度,其實(shí)蠢得很。

首先,說(shuō)話(huà)對(duì)象是下屬,你萬(wàn)萬(wàn)不能做自絕于下屬的人。

少說(shuō)“你們要如何如何”,多說(shuō)“我們要如何如何”。

改動(dòng)一個(gè)字,凝聚一群人。

你的目的,是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的積極性和能量,你自然要把自己視為團(tuán)隊(duì)一份子,而不是正義與老板的化身。

否則,在你頤指氣使地裝逼過(guò)癮時(shí),員工心里早在你的頭像上打了個(gè)大大的×。

其次,擺低姿態(tài),以退為進(jìn)。

我以前公司有一個(gè)總監(jiān),堪稱(chēng)這句話(huà)的絕佳典范。

老板壓項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目組只能集體加班。他一邊想方設(shè)法與老板討價(jià)還價(jià),一邊申請(qǐng)外包協(xié)助。

加班時(shí),他跑到樓下便利店買(mǎi)飲料買(mǎi)零食給下屬。

員工開(kāi)玩笑說(shuō),鄭總你居然親自去買(mǎi)零食???“鄭總個(gè)P啊,我就是個(gè)打雜的,就是服務(wù)你們的”,他嘿嘿一笑,“等這項(xiàng)目扛過(guò)了我請(qǐng)大家吃火鍋”!

員工聽(tīng)到這話(huà),再怎么不情愿加班,至少嘴上不好意思再說(shuō)什么了吧?

總結(jié):舔下屬,團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)要統(tǒng)一,個(gè)人姿態(tài)要放低。

四、最后

我之所以認(rèn)為“舔”這招特別好使,是因?yàn)?,它不是指死皮?lài)臉地巴結(jié)媚權(quán),而是:

  1. 適當(dāng)示弱,事半功倍。
  2. 把解決問(wèn)題,視為首要目標(biāo)。

解決問(wèn)題,不能純靠講道理對(duì)吧?

我隨便舉個(gè)例子。

一件事,你說(shuō)讓A去做了,是A做砸了。A說(shuō),明明是你沒(méi)搞清楚,你無(wú)情你殘酷你無(wú)理取鬧!

兩人扯皮半天,最后一起被老板罵。

OK,換個(gè)做法。

你跑去笑嘻嘻說(shuō),不好意思啊可能是我沒(méi)說(shuō)清楚,那我們現(xiàn)在這樣,我來(lái)做什么什么,你來(lái)做什么什么,醬紫可以不?

反正事情都得你們兩個(gè)人做,反正目標(biāo)是任務(wù)完成,無(wú)關(guān)緊要的小事,退讓幾分又何妨?

看過(guò)《奇葩說(shuō)》的人可能知道,馬東被評(píng)價(jià)為“狡猾的犬儒主義者”,可謂實(shí)至名歸。

他學(xué)識(shí)淵博,看事通透,卻不咄咄逼人。

作家黃佟佟在評(píng)價(jià)馬東時(shí)說(shuō),“他是一個(gè)身段柔軟的人,在任何一個(gè)容器里,都可以盛滿(mǎn)這個(gè)容器”。

一個(gè)人成熟的標(biāo)志或許就是,手段要硬,身段要軟。

這樣的人,不是勝在錙銖必較,而是勝在面對(duì)不同局面恰到好處的分寸感。對(duì)大事,有使命必達(dá)的魄力;對(duì)小事,有一笑而過(guò)的智慧。

最后祝各位,工作順心,互舔愉快。

專(zhuān)欄作家

臨公子,微信號(hào)公眾號(hào):臨公子的后花園,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。一枚喜歡理財(cái)、健身、不愛(ài)灌雞湯喜歡喝咖啡的產(chǎn)品汪。

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評(píng)論
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  1. 這是舔還是陰陽(yáng)怪氣呢?

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  2. 一個(gè)人成熟的標(biāo)志或許就是,手段要硬,身段要軟。說(shuō)的好。就是得大智若愚,知世故而不世故

    來(lái)自安徽 回復(fù)
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