對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品新人來說，如何高效且合理地應(yīng)對各種需求，常常成為他們面臨的最大挑戰(zhàn)。本文將通過三個清晰的步驟和五個真實的案例，幫助大家快速掌握需求管理的精髓。

本文作者的觀點(diǎn)很有趣：求職和找對象的思路是一樣的，你的面試成功學(xué)，就等于找對象的攻略。為什么這么說？看看作者的解釋吧。

整理需求不是說吧自己想好的功能點(diǎn)羅列出來就可以的，而是在理解場景的需求上，找到真正的需求和問題點(diǎn)。

2025年春招已經(jīng)開啟？你有開始在做準(zhǔn)備了嗎？

在產(chǎn)品管理的道路上，重新設(shè)計應(yīng)用或網(wǎng)站界面是一項常見但充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。尤其對于產(chǎn)品新人來說，從接手現(xiàn)有產(chǎn)品到推動其重大改版，每一步都充滿了未知和需要迅速學(xué)習(xí)的地方。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，畫原型是必然要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)之一，其中，Axure就是比較常見的一款用來畫原型的工具了。如何使用這款工具呢？本文分享了一些技巧，一起來看一下。

如何判斷產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位究竟是不是適合自己的崗位？或許我們可以先來看看產(chǎn)品經(jīng)理的日常，再來做進(jìn)一步的判斷。

在網(wǎng)絡(luò)平臺上，我們可以看到很多人都在分享產(chǎn)品經(jīng)理面試題，問題來了，許多人分享的面試題并沒有進(jìn)行分級，什么樣的面試題，才適合當(dāng)下的你呢？這篇文章里，作者整理了產(chǎn)品新人可以針對性發(fā)力的幾個方面，一起來看。

產(chǎn)品新人在分析產(chǎn)品時，可能會陷入過于表層或者過于宏觀的陷阱，所以，到底怎么分析產(chǎn)品才更合適呢？這篇文章里，作者闡述了自己的4個角度，一起來看。

現(xiàn)在，不止具體業(yè)務(wù)相關(guān)工作，許多事我們都可以讓AI來做，不僅省時間，AI工作產(chǎn)出的質(zhì)量也非常高。有了AI的加持，職場新人也能更快速地打爆壁壘。

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個產(chǎn)品的最終負(fù)責(zé)人，需要把控整個產(chǎn)品的發(fā)展方向，并做出迭代過程中的決策。這個過程中，可能離不開大量的評估工作。那么，評估方案如何設(shè)計？有哪些注意事項需了解？這篇文章里，作者做了梳理，一起來看。

作為一個初入產(chǎn)品行業(yè)的新人，要怎樣才能快速入行，并且實現(xiàn)健康地成長？或許你需要避開一些錯誤的工作方法。這篇文章里，作者就總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該避開的“坑”與職場環(huán)境中可用的一些工作方法，一起來看。