10年畢業(yè)，清楚記得是5月7號入職的，程序開發(fā)，那會還沒畢業(yè)，實(shí)習(xí)身份入職的，轉(zhuǎn)眼6年過去了。現(xiàn)在一家電商公司做產(chǎn)品。第一家公司待了4年半，從10年5月到14年11月，技術(shù)研發(fā)崗。第二家公司干了1年，從14年11月到15年11月，做運(yùn)營和產(chǎn)品工作為主，什么都做，比較雜?，F(xiàn)在是第三家公司，也有半年了，產(chǎn)品經(jīng)理崗。

工作6年，算是人生中最關(guān)鍵的歲月了，一方面也是感慨時(shí)間的飛快，另一方面也覺得自己進(jìn)步的緩慢。做產(chǎn)品時(shí)間不長，剛開始還是有些壓力，半年過去基本都能應(yīng)付了。也在思考，下一步該如何規(guī)劃，干脆就將自己半年過來的經(jīng)歷總結(jié)一下。

做產(chǎn)品這半年來，自己的進(jìn)步和提升還是不小的，尤其是思維方式，更加的包容，看待問題更加的深刻，總是更容易抓住問題的核心。當(dāng)然，還是有些不夠到位，比如在說服技術(shù)時(shí)欠缺有效方法。工作6年，不變的是自己一直懷有理想，定時(shí)寫總結(jié)、計(jì)劃，初心也一直沒有變，積極、努力、進(jìn)取的態(tài)度。要說改變，思考問題的角度會有改變，偶爾也會因理性思考，導(dǎo)致顧慮太多，有時(shí)也不算好事。在公司有時(shí)需要全面思考，跟小企業(yè)不一樣，什么都能想、什么都能說、什么都能做。

之前的現(xiàn)狀

我的第二份工作，主要是做運(yùn)營和產(chǎn)品。朋友介紹過去的，在第三方平臺電商運(yùn)營店鋪。工作內(nèi)容比較豐富，除了運(yùn)營，還包括招聘、推廣、日常管理等，甚至打包、客服也做過。前期工作量大，也比較充實(shí)。1年后發(fā)現(xiàn)空間有限，就打算跳槽。之所以要跳槽，主要覺得老板的思維比較局限，什么事情都要自己控制，小到買個U盤或掃帚，中到活動的提報(bào)、促銷價(jià)格，大到人員薪資等，幾乎都要過問，管的很細(xì)，樂此不彼。而且管理策略不太高明，任何時(shí)候，從來都只是責(zé)備、批評和不滿，從來不會表達(dá)贊揚(yáng)。心理學(xué)分析，任何人都期望得到贊美，責(zé)備對解決問題并沒有積極意義。有段時(shí)間身心疲憊，做了很多事情，卻得不到認(rèn)同。

其實(shí)，回過頭來看，還是很大收獲的，一是高壓狀態(tài)下能力提升，每天開早會，關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)，活動推廣等，大小事情都要處理。而且也認(rèn)識了一些朋友，對人脈的積累和擴(kuò)展也起到了一定價(jià)值。此外，在人際交往和溝通能力等方面，對綜合能力的提升也是比之前幾年的研發(fā)要多。也是一種不一樣的考驗(yàn)，若之前有抱怨的話，現(xiàn)在回顧覺得非常充實(shí)，更加自信，更注重處世方式等。

為什么轉(zhuǎn)型

當(dāng)決定離職時(shí)，就思考要做什么，有幾條路，一是重做研發(fā)，二是運(yùn)營，三是產(chǎn)品，其他如銷售不是長項(xiàng)。做研發(fā)，往高級架構(gòu)師或CTO發(fā)展有難度，興趣不在使然。

分析之后，認(rèn)為最適合做產(chǎn)品。原因有三：

1. 需跟各方面打交道，能力有提升，自己也有興趣，
2. 自己做過技術(shù)，跟研發(fā)打交道沒障礙，有優(yōu)勢，
3. 有電商經(jīng)驗(yàn)，可轉(zhuǎn)換做電商產(chǎn)品。

然后就開始投簡歷，面了4家成功了2家。

做技術(shù)，感覺活在自己思維里，很難接受別人意見，有一種固執(zhí)在里面，思維和格局不夠。轉(zhuǎn)型之后發(fā)現(xiàn)，比技術(shù)厲害的大有人在，以前做技術(shù)覺得其他的崗比較虛，技術(shù)才是實(shí)的，那是傳統(tǒng)軟件公司的思維，互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣，也算是轉(zhuǎn)型后的收獲了。

為什么要轉(zhuǎn)型，也是自己對人生規(guī)劃的結(jié)果。思考后認(rèn)為做產(chǎn)品不錯，并且通過查閱資料，了解到產(chǎn)品還是很有前途的，于是就開始了轉(zhuǎn)型之路。

轉(zhuǎn)型是否成功

什么是產(chǎn)品經(jīng)理？面試時(shí)常碰到的問題，每個人都有不同的理解。4家前兩家都失敗了，對我打擊不小，重新思考為什么會失敗？包括一個朋友給我內(nèi)推，也沒有消息。

后來我就反思，重新改簡歷，顛覆式的修改，一是將范圍限制到電商行業(yè)，二是將簡歷核心進(jìn)行進(jìn)行提煉，最終只保留關(guān)鍵信息，其他內(nèi)容刪掉或一筆帶過。加上在上家公司自己也負(fù)責(zé)招聘，有經(jīng)驗(yàn)，在面試2次失敗后進(jìn)行調(diào)整，馬上就拿到2個offer。面試其實(shí)有技巧，也有運(yùn)氣，但是關(guān)鍵還是要有心，面試前足夠的準(zhǔn)備，對應(yīng)聘公司的信息收集，顯示自己的誠意和用心等。

轉(zhuǎn)型是否成功，還遠(yuǎn)未到。

面試成功只是第一步，產(chǎn)品的半年提升還是不少，產(chǎn)品規(guī)劃、需求調(diào)研、App原型設(shè)計(jì)、PRD等等。當(dāng)然，也有很多不到位的地方，總結(jié)也是提升和反思的過程。

我理解的好產(chǎn)品，第一要善于思考，很多問題要知其然且知其所以然，形成獨(dú)立思考能力。第二是要多學(xué)習(xí)，最近在看一本書，說的是產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要認(rèn)真研究100款以上App，才算是基本入門，形成產(chǎn)品的感覺和意識，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)才能得心應(yīng)手。如果有牛人帶那就更好了，我常在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”移動端逛，里面有很多過來的前輩，很多文章非常有借鑒意義。

以上這些，是產(chǎn)品的基本技能，非?；A(chǔ)，對轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的朋友來說，可能有些許幫助。反過思考，若你從產(chǎn)品轉(zhuǎn)做技術(shù)，或者從客服轉(zhuǎn)做運(yùn)營，其實(shí)道理都是大同小異，多思考，多花時(shí)間學(xué)習(xí)，熱愛工作并全身心投入。

至于我自己，距離優(yōu)秀產(chǎn)品人還有長距離，告訴自己要保持海綿心態(tài)，不斷吸收知識。

下一步出路在哪

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想做總監(jiān)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品。真正的產(chǎn)品大牛，一定是經(jīng)驗(yàn)積累，不斷思考的結(jié)果。上次看報(bào)道馬化騰的文章，他對很多熱門產(chǎn)品情況了如指掌，產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)等如數(shù)家珍，也是非常佩服。其實(shí)不只是騰訊，整個中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，BAT，以及京東、美團(tuán)、滴滴等很多都是參考或借鑒國外的模式。所以，我們不要盯著人家的短處，多學(xué)習(xí)他們優(yōu)點(diǎn)，多花時(shí)間去思考，我們整個國家，整個人類都是站在巨人的肩膀上發(fā)展起來的，沒有前輩的積累，也就不會有我們今天。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，行之有效的途徑是花時(shí)間和精力，不斷反思、學(xué)習(xí)，形成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維模式，能夠快速抓住問題的核心，并且對行業(yè)和未來有獨(dú)特見解，能夠在機(jī)遇來臨時(shí)抓住。這也是對自己產(chǎn)品之路的規(guī)劃。

總結(jié)歸納

有人說好產(chǎn)品經(jīng)理勝過千個、萬個的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)這是偽命題。什么是好產(chǎn)品？是很難定義，千人有千個思維和觀點(diǎn)?？赡苡腥苏f，公司上市了，產(chǎn)品就成功了，公司破產(chǎn)了，產(chǎn)品就失敗了。但這可能是戰(zhàn)略的結(jié)果，具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、美觀、交互可能后者比前者好。不能說成功公司產(chǎn)品經(jīng)理一定比失敗公司產(chǎn)品人優(yōu)秀，因?yàn)槌晒τ泻艽筮\(yùn)氣成分。

王興在創(chuàng)辦美團(tuán)之前，也算不上成功，甚至可以說是失敗的。

會不會認(rèn)為王興在美團(tuán)前不算優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？這個是很難有統(tǒng)一答案的。就像陳華在創(chuàng)辦唱吧前，他們團(tuán)隊(duì)花了2、3個月時(shí)間，思考做什么產(chǎn)品，希望能一夜爆紅，后來就有了唱吧。后來陳華說，唱吧的成功，40%是運(yùn)氣，60%靠努力。所以，好產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品肯定有極大的區(qū)別，至于這個區(qū)別是幾倍、幾十倍還是幾千倍，是沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。

不可否認(rèn)的是，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要勝過很多個普通的產(chǎn)品經(jīng)理，那么我們既然作為產(chǎn)品人，都需要有做總監(jiān)的夢想，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？做產(chǎn)品，需要走心、思考、堅(jiān)持、格局、溝通、管理等，養(yǎng)成關(guān)注行業(yè)發(fā)展和趨勢習(xí)慣，選擇一個行業(yè)，并且堅(jiān)信能成為千軍萬馬中那個將軍，假以時(shí)日，你也能成為別人眼中的產(chǎn)品大牛。轉(zhuǎn)型并不難，難的是要堅(jiān)定自己的選擇，義無反顧的行動。世上之所以有難事，是因有弱者的存在，強(qiáng)者眼里，永遠(yuǎn)都是“So?easy”。

作者：千古一城（微信公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理專欄，pmimprove），京東產(chǎn)品經(jīng)理，7年技術(shù)、運(yùn)營和產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)。

本文由 @千古一城 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載