產(chǎn)品新人，亦或是0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理，或多或少的都會(huì)經(jīng)歷過很長一段的迷茫期，但是懷著對未知事物的興趣與不停的探索，總算在某一天完成了漫長的學(xué)習(xí)之旅，進(jìn)入到了產(chǎn)品圈，正式成為了一名產(chǎn)品經(jīng)理，做夢都想著如何打造一款霸氣側(cè)漏的產(chǎn)品時(shí)，突然被現(xiàn)實(shí)一巴掌拍醒，并且又一次滿懷疑問的去想“我是個(gè)產(chǎn)品，為什么要做這個(gè)？”

其實(shí)很多的問題都是出現(xiàn)在一些初創(chuàng)公司，這里并不是說初創(chuàng)公司不好。相反，在初創(chuàng)公司中，很多人都兼具了多種工作，由于工作的特殊性，使產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作內(nèi)容跟進(jìn)的全面性。在部分初創(chuàng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理上的工作。但很多人對項(xiàng)目管理都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為項(xiàng)目管理就是每天開個(gè)會(huì)問下進(jìn)度按時(shí)上線就萬事大吉，其實(shí)并非這樣，下面和大家分享一套比較簡單實(shí)用的項(xiàng)目管理表格，方便產(chǎn)品新人們更好的整理需求，并且對項(xiàng)目時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

在部分的初創(chuàng)公司，需求的來源往往并非是運(yùn)營，而是公司的其他部門亦或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（CEO）等等，而產(chǎn)品則是進(jìn)行需求轉(zhuǎn)行，輸出文檔及跟進(jìn)開發(fā)并準(zhǔn)備接下來的迭代，亦或是參與到運(yùn)營方案的制定，大致的流程如圖所示：

通過上圖我們可以看到，在前期的需求轉(zhuǎn)化與中期的項(xiàng)目跟進(jìn)以及后期的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有產(chǎn)品經(jīng)理的身影，在初創(chuàng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)的時(shí)間也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)角色。所以對于初創(chuàng)公司的產(chǎn)品們來說，合理分配資源就更加重要。接下來我便為大家分享四個(gè)簡單易懂的統(tǒng)計(jì)表格來幫助更多的產(chǎn)品新人進(jìn)行項(xiàng)目整理，首先我們要準(zhǔn)備這樣幾個(gè)基礎(chǔ)表格，大家酌情而用：需求收集表、需求池（需求轉(zhuǎn)化表）、任務(wù)排期表、項(xiàng)目總覽表。

首先說一下需求收集表，需求收集表最終受眾其實(shí)是運(yùn)營部門，適合已經(jīng)逐漸步入正軌的初創(chuàng)公司，方便運(yùn)營部門進(jìn)行需求的收集與輸出，需求收集表主要的字段有：標(biāo)題、所屬產(chǎn)品線、需求描述、需求類型（功能、優(yōu)化）、優(yōu)先級(jí)（通常1-5級(jí)）、提交人、處理狀態(tài)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如圖：

接下來我們說一下需求池，顧名思義需求池就是將所有的需求進(jìn)行匯總，然后從中抽取部分優(yōu)先級(jí)較高的需求作為接下來迭代的主要需求，并且進(jìn)行原型及文檔的制作，需求池的主要字段有：標(biāo)題、詳細(xì)內(nèi)容、所屬產(chǎn)品線、狀態(tài)（規(guī)劃中、待開發(fā)、開發(fā)中、已開發(fā)）、負(fù)責(zé)人、優(yōu)先級(jí)、上線日期，如圖：

任務(wù)排期表，任務(wù)排期表的主要作用是在項(xiàng)目開發(fā)階段，明確的知曉每一個(gè)項(xiàng)目所處的進(jìn)度，完成百分比，是否延期，延期原因等，方便同為項(xiàng)目管理者的產(chǎn)品經(jīng)理有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，防止項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間失控。主要字段有：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度百分比、開始時(shí)間、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、總負(fù)責(zé)人、參與執(zhí)行人員、延期原因，如圖：

項(xiàng)目總覽表，前面的三個(gè)表格所做的工作是對項(xiàng)目開始前、開始中進(jìn)行有效管理，而項(xiàng)目總覽表更像是是對項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后的的總結(jié)一樣，通過各種各樣的數(shù)據(jù)說明，亦或是相關(guān)部門反饋，得出項(xiàng)目價(jià)值并有效的對項(xiàng)目周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，對成績優(yōu)越的項(xiàng)目進(jìn)行加獎(jiǎng)，對上線后用處不大被取消的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)人員的問責(zé)。項(xiàng)目總覽表主要字段有：版本號(hào)、版本描述、迭代目的、任務(wù)狀態(tài)（運(yùn)營中、已暫停、已取消）、任務(wù)負(fù)責(zé)人、開始時(shí)間、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目總結(jié)。如圖：

希望本篇文章可以幫助部分產(chǎn)品新人們有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，偏聽則暗，兼聽則明，內(nèi)容淺顯，多多海涵，若有不足之處請多指教。

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