那么，自然逃避不開思考如何去做產(chǎn)品差異化，不管是自己是創(chuàng)業(yè)去融資還是公司的一個普通產(chǎn)品人員，時常都會被人問到，你和其他的產(chǎn)品的差異化在什么地方？你的優(yōu)勢是什么？

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的情況下，大家應該都清楚，真正獨一無二的差異化的產(chǎn)品幾乎不存在，獨創(chuàng)性的產(chǎn)品越來越少，很多有明顯差異化的產(chǎn)品，其實是偽需求，而沒有解決剛需，最后要么死，要么就成為小眾產(chǎn)品。

我們來系統(tǒng)化的看下，產(chǎn)品差異化，我們能從幾個方面考慮：

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略和大方向差異化層面，如果能從大的方向解決產(chǎn)品差異化，那么很幸運，后續(xù)的一些細化產(chǎn)品工作就很好做了，說簡單點就是開辟空白市場，比如互聯(lián)網(wǎng)的東西逐漸介入傳統(tǒng)領域，彌補互聯(lián)網(wǎng)的空白業(yè)務領域。

2、產(chǎn)品定位層面，如果產(chǎn)品方向上沒有差異化的可能，那么可能就是從定位上面去考慮，比如都是汽車O2O方面的，同時都做汽車后服務市場，他定位做的是洗車，裝飾方面的，那么我的產(chǎn)品定位可能就是做維修保養(yǎng)方面的，從產(chǎn)品定位方面找到差異點。

3、產(chǎn)品功能層面，其實產(chǎn)品功能層面的差異化，更多體現(xiàn)在工具類的產(chǎn)品上，比如美圖工具，從濾鏡功能和美化功能形成獨特性。

4、產(chǎn)品運營層面，產(chǎn)品運營層面也能決定一個產(chǎn)品的差異化，為什么？舉個例子，每個地區(qū)和國家的用戶習慣會有一定的差異化，比如同一類型產(chǎn)品在一個國家已經(jīng)很多了，但另外一個國家正在發(fā)展，這類產(chǎn)品幾乎沒有，那么這時，你用同樣的產(chǎn)品切入，也許就能成功。

思考下，微信和陌陌的關系，大方向都是社交產(chǎn)品，他們的最早期產(chǎn)品差異化在哪？

• 產(chǎn)品定位：微信是熟人社交，更加移動化，陌陌則是陌生人社交，利用移動設備特點
• 產(chǎn)品功能：微信通過通訊錄，QQ關系等導入熟人，即時通信互動，而陌陌則將附件的人功能放大話，做成一個主功能，建立弱關系，進行交流。
• 產(chǎn)品運營：微信靠的是熟人邀請，口口相傳，陌陌靠的是制造話題，吸引眼球，利用人的第一本性。

其實說了這么多，我想說，如今競爭激烈的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，除了互聯(lián)網(wǎng)+開辟傳統(tǒng)領域能夠很好找出差異點，對于移動App市場來講，找個差異點真的很難，因為太多app了，各位產(chǎn)品狗們，加油！