創(chuàng)業(yè)公司為什么需要“北極星”般的目標(biāo)

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【導(dǎo)讀】在我上初中和高中的時(shí)候需要上早自習(xí),每天早上五點(diǎn)就要出門(mén),那時(shí)候還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)霧霾,所以在冬日冷冽的凌晨,總能看到耀眼的星空,而后又總能找到“勺子”北斗七星。這種狀態(tài)存在于生活之中,現(xiàn)在每當(dāng)我開(kāi)車經(jīng)過(guò)獵德大橋,扭過(guò)頭最先映入眼簾的,始終是“小蠻腰”廣州塔。但是在繁雜的工作中,繁瑣的日常事務(wù)中,卻經(jīng)常不知道自己的方向而陷入迷茫??偸窍氲竭@么一句話:連自己的需求都不明白,怎么好意思自稱產(chǎn)品狗?創(chuàng)業(yè)中是不是也會(huì)經(jīng)常遇到這種情況呢?

以下是 First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就創(chuàng)業(yè)公司為什么需要永遠(yuǎn)有個(gè)像“北極星”般的目標(biāo)提出的建議: 理想情況下,每個(gè)創(chuàng)始人都該知道自己在做什么,這個(gè)“什么”是指:要有像“北極星”般的遠(yuǎn)景目標(biāo):它在你前面,你看得見(jiàn),但摸不著,你不斷接近它,而它在前面步步引導(dǎo)你。 因?yàn)橹挥小氨睒O星”存在,你才有每天早上興奮地從被窩滾下床的動(dòng)力,才有雇用人的能力,以及說(shuō)服投資者的能力,你才能讓所有人堅(jiān)信,你們正一起經(jīng)歷一個(gè)奇妙之旅。

言簡(jiǎn)意賅

但如果你不能在語(yǔ)言上用一句簡(jiǎn)短、引人注目的話定義“北極星”,你達(dá)不到剛才我說(shuō)的那些能力。 比如 Will Marshall 和 Robbie Schingler,他們堅(jiān)信自己是要解決大規(guī)模商業(yè)環(huán)境及人道問(wèn)題。雖然目前做的是衛(wèi)星發(fā)射,但他們從不覺(jué)得自己只是個(gè)衛(wèi)星發(fā)射公司。相反,他們認(rèn)為自己是在利用空間技術(shù),解決地球上必須面對(duì)的非?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。這就是他們的“北極星”,而這顆“北極星”,可以支撐公司很多年。 同樣 Remind 的 Brett Kopf,一開(kāi)始也將公司遠(yuǎn)景定義為:鏈接每個(gè)學(xué)生、老師和家長(zhǎng)的安全通訊網(wǎng)絡(luò),致力提高全球教育質(zhì)量。這個(gè)遠(yuǎn)景當(dāng)然宏偉巨大,但它在鼓舞員工和投資者方面,起到至關(guān)重要作用。

明確目標(biāo)和短期目標(biāo)的區(qū)別

由此帶來(lái)的是,創(chuàng)始人在第二年,或第三年都會(huì)定出一個(gè)明確目標(biāo),這個(gè)目標(biāo),通常比第一年目標(biāo)小很多。因?yàn)槟菚r(shí),他們已知道自己到底要什么,公司將走向何處,以及找到一切前進(jìn)的小伙伴。 而與此相反,如果創(chuàng)始人只談小范圍目標(biāo),比如因?yàn)槲抑幌胝務(wù)劽髂暧?jì)劃,不想憧憬太多不切實(shí)際的東西。實(shí)際很好,但如果你這么做,一旦達(dá)到目標(biāo),你很可能就會(huì)停下,然后很困惑,不知該往哪里去。 也就是說(shuō):設(shè)定一個(gè)容易達(dá)到的目標(biāo),有時(shí)對(duì)公司不好,因?yàn)槟憬?jīng)歷完這個(gè)過(guò)程后就會(huì)想,現(xiàn)在,我們到底該做些什么? 而如果你沒(méi)法做出一些新東西,你就無(wú)法繼續(xù)增長(zhǎng),很快你的公司可能銷聲匿跡,即使這是 1 億美金的生意,如果公司沒(méi)什么能讓它繼續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)出現(xiàn),公司也很快會(huì)衰落,員工離開(kāi),然后公司死亡。

和員工明確

作為創(chuàng)始人,你一部分工作是融資,其他則包括問(wèn)問(wèn)員工,你為什么要做這個(gè)?你現(xiàn)在在做的東西,如何能達(dá)到我們目標(biāo)?因?yàn)閮?yōu)秀員工需要一顆“北極星”,每時(shí)每刻,他們都需要回答:我們將要走向何方? 所以盡可能和員工開(kāi)展一些有意義的對(duì)話,讓所有人齊心協(xié)力,更保證大家都是在朝著正確方向努力。甚至員工每周都該被提醒,公司遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么,特別是在公司快速增長(zhǎng)期,每個(gè)人都該齊頭并進(jìn)。 而一旦被問(wèn)起,他們都該能明確回答此刻自己正做什么,以及本周做的事,離公司遠(yuǎn)景目標(biāo)是否又進(jìn)了一步。 因?yàn)槿绻霾坏?,他們很快就?huì)對(duì)公司及目前工作失去興趣,無(wú)論你是一個(gè)客戶服務(wù)代表還是 VP,你都該能解釋清楚公司遠(yuǎn)景,及它的來(lái)龍去脈。而這一切,首先取決于創(chuàng)始人要先明確它。

下一站目標(biāo)

關(guān)于“北極星”般的精神支柱,你需要記?。河袝r(shí)它好像存在,卻模糊不清,似乎很渺茫。如果你們公司精神支柱如這般,也沒(méi)問(wèn)題,它有時(shí)真就這樣,這也是為什么,你周圍圍著那么多聰明人,這些人會(huì)幫你越來(lái)越接近目標(biāo),即使中途,你可能稍微動(dòng)搖。 偉大的“北極星”,可以讓非凡成為可能。看看微軟,1978 年微軟說(shuō),我們會(huì)讓每個(gè)人桌面上都有一臺(tái)個(gè)人電腦;在當(dāng)時(shí),所有人都覺(jué)得這幾乎不可能。但這就是一個(gè)偉大的“北極星”,微軟成功了,那個(gè)目標(biāo)是如此高大,而他們就朝著目標(biāo)一直前行。30 年后,他們把“北極星”放下,還沒(méi)想到接下去要做什么,還沒(méi)找到下一顆“北極星”。 也就是說(shuō),一旦你發(fā)現(xiàn)你越來(lái)越接近它,例如幾個(gè)月,或一年后你就可以達(dá)到的話,你需要盡快找到下一站前行目標(biāo),不然你會(huì)錯(cuò)過(guò)未來(lái)機(jī)遇。擁有一個(gè)“北極星”很重要,但更重要的是,失去“北極星”很可能會(huì)摧毀整個(gè)公司。 本文作者:李晨 ? ?轉(zhuǎn)載iDoNews

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