從五大模塊了解電商系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
有人的地方就有江湖,有生意的地方就有電商——糖果灰灰
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,生意都在線上化,電商一詞的概念也不局限于傳統(tǒng)實(shí)物商品的售賣,而涵蓋了更廣闊的空間。無論是虛擬商品的售賣,金融行業(yè)的金錢的買賣,還是服務(wù)行業(yè)人力的售賣。終究都是電商的外在表象,實(shí)質(zhì)還是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的電商活動(dòng)。
電商活動(dòng)需要一套穩(wěn)定靈活的系統(tǒng)支撐,來提高企業(yè)資源的有效利用。于是便有了各類系統(tǒng)如ERP、Boss、Saas等一系列系統(tǒng)。電商系統(tǒng)就相當(dāng)于人的身體,基本構(gòu)造都是相似的,不同的是因業(yè)務(wù)差異而造成不同的長(zhǎng)相,不同的身高而已。大多數(shù)同學(xué)看到的電商都是皮的部分,而內(nèi)在的骨架則很少見到。產(chǎn)品經(jīng)理要以上帝視角去看自己的系統(tǒng),熟知系統(tǒng)的架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn),才能對(duì)將系統(tǒng)改造的越來越好。換言之你不知道自己身體各部位的狀況,就沒法制定好身體鍛煉方案。以下是個(gè)人整理電商系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)圖,供大家參考。
架構(gòu)圖分為五個(gè)部分:前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)、基礎(chǔ)支撐模塊、其他配合系統(tǒng)。前中后臺(tái)的劃分,是按照商品的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)進(jìn)行劃分的,商品購(gòu)買前的展示為前臺(tái),購(gòu)買過程中涉及的模塊為中臺(tái),購(gòu)買后的商品處理為后臺(tái)。這五部分組成電商系統(tǒng)的骨架。相互間不同規(guī)則的串聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)系統(tǒng)。
1、前臺(tái)
前臺(tái)是直接展現(xiàn)給用戶的看和操作的,崇尚用戶體驗(yàn)的年代,讓用戶簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和使用是基礎(chǔ)準(zhǔn)則。所以前臺(tái)的功能盡量簡(jiǎn)單,復(fù)雜的規(guī)則都通過后端來解決。目前前臺(tái)顯示形式有PC的網(wǎng)站或者客戶端、移動(dòng)的APP或H5。以后隨著科技的發(fā)展也有可能出現(xiàn)萬物皆屏的前臺(tái)。前臺(tái)基本就是業(yè)務(wù)的表現(xiàn)層,不會(huì)處理過多的邏輯,不做說明。
2、中臺(tái)
(1)供方
自營(yíng)電商、代運(yùn)營(yíng)電商還是平臺(tái)電商都會(huì)涉及供方的管理,供方可以提供商品也可以提供原材料,供方的管理是商品系統(tǒng)的起始,建立供方信息、聯(lián)系人信息、系統(tǒng)權(quán)限信息、有效日期、證件信息等,并且對(duì)供方的增刪改增加審核流程。供方關(guān)聯(lián)商品,如供方是失效狀態(tài)則商品要下架不可售賣。
(2)合同
根據(jù)供方創(chuàng)建合同,基本信息如合同簽訂日期,有效起止日期,結(jié)算周期:是按月結(jié)還是按季度結(jié),結(jié)算方式:是訂單完成就結(jié)算,還是支付成功結(jié)算。主體信息就如甲乙方聯(lián)系人信息;賬戶信息:賬戶信息單獨(dú)立菜單維護(hù)方便拓展;品類信息:關(guān)聯(lián)商品類目或者直接掛靠商品,分別建立不同類目的結(jié)算金額,按比例結(jié)算還是按固定金額結(jié)算。合同審核通過才能依據(jù)合同創(chuàng)建商品,合同到期或人為停止,已上線商品要下架。未上線不可上架。
(3)商品
電商系統(tǒng)三大核心:商品、訂單、庫(kù)存。商品系統(tǒng)主要是創(chuàng)建商品的價(jià)格信息(成本價(jià)、銷售價(jià)、原價(jià)),屬性信息(銷售屬性、關(guān)鍵屬性、描述屬性)、品類信息(商品所屬類目)、服務(wù)信息(7天無理由退貨、配送方式)、SKU、SPU、及各業(yè)務(wù)的個(gè)性化信息規(guī)則。
(4)訂單
訂單有幾個(gè)維度組成,狀態(tài)機(jī)(訂單狀態(tài)、支付狀態(tài)、商品狀態(tài)、商品支付狀態(tài))、 用戶信息、時(shí)間信息(下單時(shí)間、支付時(shí)間等)、支付信息(支付方式、金額)、商品信息。
(5)庫(kù)存
中臺(tái)庫(kù)存主要是接收WMS或者商戶端的庫(kù)存結(jié)果信息,對(duì)商品庫(kù)存進(jìn)行分配,區(qū)域庫(kù)存共享、區(qū)域庫(kù)存獨(dú)有、庫(kù)存扣減方式等。
(6)促銷
三種促銷方式:商品促銷、訂單促銷、優(yōu)惠券促銷。以這三種基礎(chǔ)規(guī)則可衍生出很多玩法,如階梯團(tuán)購(gòu)、分享團(tuán)購(gòu)、營(yíng)銷工具、大轉(zhuǎn)盤、會(huì)員營(yíng)銷等。
Ps:優(yōu)惠券已完成兩章有興趣同學(xué)可點(diǎn)擊看看《優(yōu)惠券設(shè)計(jì):促銷》、《優(yōu)惠券設(shè)計(jì):優(yōu)惠券的發(fā)放與使用》
(7)會(huì)員
一般根據(jù)用戶的消費(fèi)金額和活躍度制定,方便營(yíng)銷同時(shí)提升用戶親密度,增加用戶沉沒成本。有會(huì)員等級(jí)制度、會(huì)員權(quán)益制度等
3、后臺(tái)
(1)售后
訂單完成后出現(xiàn)退款、退單等逆向處理流程
(2)物流
商品配送使用的物流方式、要求、價(jià)格、成本、結(jié)算周期、結(jié)算比例等維護(hù)模塊
(3)WMS
以商品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化為中軸線,涉及入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理、庫(kù)位安排、上下架、配貨驗(yàn)貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、盤庫(kù)等功能。
(4)財(cái)務(wù)
收入、支出、對(duì)賬、調(diào)賬、退款、成本管控、GMV核算等
(5)基礎(chǔ)支撐
- 風(fēng)控:貫穿整個(gè)電商流程,從原來的供方資質(zhì)審核、到中期的惡意購(gòu)買搶占庫(kù)存、刷券、到后期的惡意退單等等。通過獲取大量足夠的數(shù)據(jù)(用戶社會(huì)信息、使用硬件信息、操作行為等信息),建立模型靈活地分析數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)且實(shí)時(shí)地阻攔風(fēng)險(xiǎn)。
- 權(quán)限系統(tǒng):根據(jù)角色、用戶、資源三個(gè)方向設(shè)計(jì)(參考RBAC模型),對(duì)內(nèi)管控工作人員的操作,對(duì)外管控外部合作伙伴的數(shù)據(jù)獲取。方向主要有操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、菜單權(quán)限。
(6)其他系統(tǒng):
商戶系統(tǒng):平臺(tái)型電商為接入的商戶定做的系統(tǒng),商戶使用系統(tǒng)進(jìn)行上品、庫(kù)存管理、發(fā)貨、訂單對(duì)賬等操作。
客服中心:協(xié)調(diào)內(nèi)部人員和外部用戶的紐帶,包含呼叫中心(軟電話、知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等)、工單平臺(tái)(工作流、報(bào)表等)。內(nèi)部同學(xué)使用處理用戶的問詢、客訴、業(yè)務(wù)處理、售后理賠等事宜,呼叫中心渠道通常有電話、在線。多媒體(微信、網(wǎng)站等)收集問題,分析處理后分流給客服處理。需走業(yè)務(wù)流程的客服通過工單平臺(tái)建立工作流,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源處理。
數(shù)據(jù)系統(tǒng):將電商系統(tǒng)產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)匯集到一處,統(tǒng)一進(jìn)行定義,處理、輸出。服務(wù)于業(yè)務(wù)并指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方向。主要功能如下:
- 自助查詢工具,主題報(bào)表輸出。
- 用戶基礎(chǔ)信息分析,路徑分析、漏斗分析、繪制用戶畫像。
- 數(shù)據(jù)挖掘,個(gè)性化推薦/搜索,反作弊,業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
- 數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)預(yù)警、實(shí)時(shí)跟蹤、趨勢(shì)分析
注:以上是個(gè)人對(duì)電商系統(tǒng)部分模塊的解讀,后面會(huì)陸續(xù)深入聊聊各模塊的具體細(xì)節(jié)。
本文由 @糖果灰灰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
感謝分享!
很難理解,為什么采購(gòu)是在后臺(tái),商品售賣前采購(gòu),而不是售賣后采購(gòu)呀
前臺(tái)和后臺(tái)的前后不是時(shí)間和業(yè)務(wù)流程順序的前后。而指的是用戶和消費(fèi)者接觸的距離??吹玫降氖乔芭_(tái),看不到的是后臺(tái)。
盡快分享哦,很期待
感想分享,作為即將可能進(jìn)入電商領(lǐng)域的小白,我感覺作者的分享很有價(jià)值,讓我對(duì)電商平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)知。
前臺(tái)現(xiàn)在還有小程序
看完感覺沒什么收獲……
模塊劃分和整理沒啥參考價(jià)值,不管從業(yè)務(wù)管理規(guī)劃還是從技術(shù)規(guī)劃角度。從管理角度,先要搞清楚公司是如何管理電商業(yè)務(wù)的,各有哪些部門怎樣協(xié)作配合;從技術(shù)角度,需要抽象出底層對(duì)象,再在其上梳理出業(yè)務(wù)邏輯和展現(xiàn)形式。