交互設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品思維的理解
編輯導(dǎo)語(yǔ):作為交互設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品思維其實(shí)是非常重要的能力,我們首先應(yīng)該想到的是思考需求背后的意義,而不是直接參考競(jìng)品的類似功能。本文將為大家介紹產(chǎn)品思維的概念和意義,以及提高產(chǎn)品思維的方法,希望對(duì)大家有所幫助。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),設(shè)計(jì)師崗與開(kāi)發(fā)崗略顯不同,我們更偏向于想法崗。在目前張口閉口都說(shuō)“用戶體驗(yàn)”的年代,設(shè)計(jì)師們?cè)谀玫叫枨蠛蠖夹枰?jīng)過(guò)一系列的分析才能動(dòng)手畫(huà)圖。
所謂7分想3分做,很多時(shí)候身為設(shè)計(jì)師的我們,工作時(shí)間都花在“想”的路上,設(shè)計(jì)稿僅僅是用于表現(xiàn)我們的思考結(jié)果而已。因此,作為交互設(shè)計(jì)師思維能力尤為重要,畢竟這會(huì)直接影響到我們最后的設(shè)計(jì)稿甚至整個(gè)產(chǎn)品好壞。
然鵝,可悲的是在這產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,很多同學(xué)在拿到需求后第一反應(yīng)想的并不是思考需求背后的意義,而是打開(kāi)手機(jī)或者電腦,查找競(jìng)品是否有類似的功能進(jìn)行參(chao)考(xi),接著直接開(kāi)始動(dòng)手畫(huà)圖。
而面試時(shí)給面試官展示的那些所謂的【項(xiàng)目背景】、【用戶分析】、【體驗(yàn)地圖】、【需求分析】流程也就僅存在于面試當(dāng)中。
每當(dāng)我看到隔壁組同事做交互稿拿起就抄的時(shí)候,都會(huì)摸著那因?yàn)樗伎籍a(chǎn)品背后意義而不斷退化的發(fā)際線問(wèn)道,交互設(shè)計(jì)師的思維能力真的只會(huì)參(chao)考(xi)嗎?
于是,我擼了一篇關(guān)于設(shè)計(jì)師產(chǎn)品思維的文章,從【什么是產(chǎn)品思維】、【為什么要需要產(chǎn)品思維】到【如何提高產(chǎn)品思維】三個(gè)方面進(jìn)行講述。
希望看完這篇文章后你對(duì)產(chǎn)品思維能力會(huì)有更深刻的思考,而不僅僅是做同事口中的“美工”或者是“線框仔”。(還好同事都叫我鋼牙仔)
一、什么是產(chǎn)品思維
講到思維能力,很多同學(xué)第一時(shí)間想到的就是產(chǎn)品思維,畢竟“產(chǎn)品思維”這個(gè)詞近幾年一直被掛在嘴邊,可幾乎沒(méi)人知道本質(zhì)是啥。
那究竟什么是產(chǎn)品思維?
目前還沒(méi)有找到一個(gè)官方的解釋。而我認(rèn)為,產(chǎn)品思維其實(shí)就是洞察需求背后的本質(zhì)從而找到解決用戶需求的最佳方案的能力。
作為交互設(shè)計(jì)師,我們一手拿著用戶需求,另一只手握著開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)能力限制,從無(wú)到有設(shè)計(jì)產(chǎn)品去解決用戶需求,最重要地就是產(chǎn)品思維能力。
講了一堆聽(tīng)不懂的廢話,這里我想引用西蒙·斯涅克在他的《從“為什么”開(kāi)始》一書(shū)中提出的“黃金圈法則”的概念。這個(gè)概念對(duì)產(chǎn)品思維進(jìn)行了很好的概括。
他發(fā)現(xiàn),人們一般向別人表達(dá)或者激勵(lì)時(shí),常規(guī)路徑是:先現(xiàn)象,而后措施,最后是結(jié)果,這種路徑收效甚微。而真正能打動(dòng)人心的路徑應(yīng)該是:先理念,而后措施,再到現(xiàn)象,最后是結(jié)果。
翻譯成人話就是,我們想把產(chǎn)品做好需要從Why(為什么做)、How(怎么做)、以及What(做什么)進(jìn)行思考設(shè)計(jì)。
做產(chǎn)品首先要考慮的是為什么做這款產(chǎn)品?為誰(shuí)而做?解決了用戶什么需求?為什么是你做這款產(chǎn)品而不是別人?
然后接著我們可以結(jié)合嘉瑞特在他的書(shū)籍《用戶體驗(yàn)要素》提出的用戶體驗(yàn)五要素(戰(zhàn)略層、架構(gòu)層、結(jié)構(gòu)層、范圍層、表現(xiàn)層)去進(jìn)行分析。
1. why:為什么做(戰(zhàn)略層)
在日常工作中,我們?cè)缫呀?jīng)習(xí)以為常地去被動(dòng)接收需求,領(lǐng)導(dǎo)或者產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)直接告知我們?nèi)プ鲆粋€(gè)具體的需求。當(dāng)接收到任務(wù)后,我們的第一反應(yīng)是如何完成需求而很少回去問(wèn):why?為什么要做這個(gè)需求,這會(huì)幫助產(chǎn)品得到什么,或者需要達(dá)到什么樣的產(chǎn)品目標(biāo)、用戶目標(biāo)?
最近我們項(xiàng)目與中國(guó)銀行進(jìn)行合作,新用戶登錄我們APP時(shí),可以使用留存在銀行的手機(jī)號(hào)與密碼進(jìn)行登錄而不用進(jìn)行注冊(cè),于是領(lǐng)導(dǎo)就希望我們添加一個(gè)入口讓銀行用戶進(jìn)行快速登錄。
需求看上去很簡(jiǎn)單,我們只需要在登錄界面底下新增一個(gè)銀行賬號(hào)登錄的入口即可。但細(xì)想一下why?我們做這個(gè)需求的目的是為了什么?不就是我們對(duì)接了銀行用戶數(shù)據(jù),能讓新用戶不用注冊(cè),直接使用銀行卡綁定的手機(jī)號(hào)直接登錄嗎?
于是后來(lái)我又改了一版,我在登錄頁(yè)面加上了一行用戶登陸提示【銀行用戶可以使用綁定的手機(jī)號(hào)與密碼進(jìn)行登錄,無(wú)需重新注冊(cè)】。這樣就可以避免用戶來(lái)回切換登錄方式,無(wú)論是新舊用戶都可以直接在原來(lái)頁(yè)面進(jìn)行登錄了。
雖然這樣的設(shè)計(jì)對(duì)于后端賬號(hào)查詢會(huì)比較麻煩,但極大地減少了切換登錄的操作,用戶可以直接在原來(lái)的頁(yè)面上使用任何一種登錄方式。
所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的時(shí)候,不應(yīng)只透過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理或者老板的一句話:“北沐,你去設(shè)計(jì)一個(gè)XX功能”而立即埋頭苦干。
在此之前,更多地是需要去深入到戰(zhàn)略層中,了解需求的本質(zhì)目的是什么,是解決用戶需求問(wèn)題?還是提高產(chǎn)品的DAU,又或者是轉(zhuǎn)化率等等。只有了解需求背后的本質(zhì),我們才能更好地動(dòng)手完成設(shè)計(jì)。
2. How:怎么做(框架層、結(jié)構(gòu)層、范圍層)
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,就是同樣是招聘軟件,你們比較喜歡用BOSS直聘還是拉鉤?
使用過(guò)這兩款產(chǎn)品的同學(xué)應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然它們都是招聘軟件,但是兩者投遞簡(jiǎn)歷的流程卻有所不同。
無(wú)論是求職者還是企業(yè),使用BOSS直聘時(shí),想要推薦簡(jiǎn)歷給企業(yè)或者企業(yè)獲取用戶簡(jiǎn)歷都必須先進(jìn)行對(duì)話,只有在雙方都進(jìn)行對(duì)話后才能接收簡(jiǎn)歷,否則就不能發(fā)出面試邀請(qǐng),因此BOSS直聘中【聊】成了產(chǎn)品的重要特點(diǎn)。
這種設(shè)計(jì)也特別貼近現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景,求職嘛,那當(dāng)然需要先了解雙方情況,再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步。而且他們的slogan也是:找工作,直接跟老板談。
這樣無(wú)論是求職者還是企業(yè)雙方,都能通過(guò)軟件事先了解對(duì)方情況,減少了解成本。
為什么同樣的戰(zhàn)略目標(biāo),兩款產(chǎn)品的交互流程卻有所不同?
我認(rèn)為人性都是貪婪的,在BOSS直聘出來(lái)前,我們投遞崗位幾乎都是看到JD(崗位描述)覺(jué)得合適就直接投遞,更有甚者選擇海投的方式。這樣企業(yè)與求職者一旦約線下面試進(jìn)行溝通時(shí),很多時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方并不合適,從而浪費(fèi)時(shí)間成本。
而在BOSS上,必須雙方進(jìn)行互相溝通才能進(jìn)行崗位投遞,一來(lái)避免了求職者海投崗位的操作,同時(shí)也讓雙方有互相了解的途徑。
雖然這種方式也并非完美,例如我最近想在BOSS上投遞一家心儀的公司,可我剛與對(duì)方打招呼,都沒(méi)等得急對(duì)方回復(fù),消息列表已經(jīng)收到了N份其他企業(yè)發(fā)來(lái)的信息。
于是我逐一點(diǎn)開(kāi)去看,又回復(fù)了兩三家覺(jué)得合適的,接著聊著聊著,我發(fā)現(xiàn)聊不過(guò)來(lái)了!!沒(méi)想到我這樣一個(gè)屌絲居然也能體會(huì)到這種被人不停騷擾的感覺(jué),原來(lái)海王也并非沒(méi)有煩惱呀。最后由于信息是在太多處理不過(guò)來(lái),我便開(kāi)始煩躁并且退出軟件,而最開(kāi)始那家心儀的公司我也忘記了投遞簡(jiǎn)歷。
在脈脈(是人均年薪五百萬(wàn)的脈脈,不是那些約P軟件)上經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)梗:小孩子交友聊天才用微信,那成年人用啥?答案是:【BOSS直聘】。
BOSS直聘這種創(chuàng)新流程固然符合現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù),但卻感覺(jué)有點(diǎn)本末倒置,【聊天】功能比【求職】更為突出,聊天數(shù)量一旦過(guò)多,溝通成本增加不說(shuō),還會(huì)發(fā)現(xiàn)聊了半天到最后每家企業(yè)都石沉大海。
即便如此,BOSS直聘單靠這樣的交互方式,直至19年日活量一直占據(jù)著求職軟件的榜首位置,甚至比第二名的前程還要高出100+萬(wàn)。
所以優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師不應(yīng)僅僅參考已有的產(chǎn)品,同樣的核心需求,我們應(yīng)該深入產(chǎn)品業(yè)務(wù),通過(guò)思考真實(shí)場(chǎng)景去優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn),平衡復(fù)舊與創(chuàng)新之間的關(guān)系,才能做出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3. what:做什么(表現(xiàn)層)
“做什么”這一部分是大家最熟悉的,也是用戶最直觀感知的。但它并非說(shuō)把頁(yè)面做的好看,炫酷就可以了,而是應(yīng)該通過(guò)“怎么做”去展現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心價(jià)值。
支付寶跟58同城大家應(yīng)該都很熟悉,想問(wèn)一下大家覺(jué)得他們首頁(yè)做的好看嗎?每次登錄后看到他們到處都是導(dǎo)航按鈕會(huì)不會(huì)產(chǎn)生模棱兩可、不知所措的感覺(jué)?
一個(gè)好朋友跟我講,她錢(qián)沒(méi)存幾個(gè),每天用支付寶就是收能量跟喂雞,天天七點(diǎn)多就起床偷能量還整天吵著我睡覺(jué),其他功能幾乎沒(méi)有用過(guò)。
但誰(shuí)思考過(guò)他們那么大的產(chǎn)品,為啥被人吐槽了那么多年依舊保持著操作性復(fù)雜、用戶體驗(yàn)差的外形,難道他們就不喜歡好看、炫酷的頁(yè)面嗎?
這主要跟它們產(chǎn)品的戰(zhàn)略有關(guān),比如支付寶:它與那些垂直領(lǐng)域軟件有所不同,支付寶核心是連接一切與錢(qián)有關(guān)的服務(wù),像花唄、轉(zhuǎn)賬、基金、生活繳費(fèi)等等..
這種縱向領(lǐng)域功能就像一套組合拳,無(wú)論衣食住行,只要是跟錢(qián)有關(guān)系的都離不開(kāi)支付寶,無(wú)論走到哪都得用到它。不管它多難操作,就算你不花錢(qián),它也能通過(guò)偷能量種樹(shù)的方式去留住你,總有一個(gè)你需要使用的功能。
同樣,58同城也是連接一切跟求職相關(guān)的業(yè)務(wù),找工作、租房、寫(xiě)字樓、二手物品等等,通過(guò)1+1>2的組合方式留住用戶。
這部分我想說(shuō)的是,作為交互設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品頁(yè)面整潔好看、用戶體驗(yàn)好固然重要,但我們同時(shí)也要兼顧產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo),當(dāng)我們既能滿足用戶體驗(yàn)又能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),才算是一位優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師。
二、為什么我們需要產(chǎn)品思維
看著眼前美觀豪華的門(mén)卻不知如何打開(kāi),頗具現(xiàn)代感的水龍頭你卻不知道熱水和冷水到底是哪一邊,因?yàn)椴粫?huì)使用家具的組合音響而跟不上時(shí)代的挫折感,其實(shí)問(wèn)題不在你!全怪設(shè)計(jì)者考慮不周——而我們卻在代為受過(guò)!——唐納德.A.諾曼
這是二十世紀(jì)八十年代,諾曼博士在加利福尼亞圣地亞哥大學(xué)的研究中心最早提出并出版在《設(shè)計(jì)心理學(xué)》中的概念。這句話的意思是,設(shè)計(jì)師因?yàn)榭紤]不周導(dǎo)致用戶使用產(chǎn)品而犯錯(cuò),不應(yīng)該由用戶承受后果,而是設(shè)計(jì)師。
不知道大家有沒(méi)有試過(guò)用手機(jī)NFC乘坐地鐵,在水果機(jī)推出NFC功能前,我一直都是使用羊城通卡進(jìn)地鐵(我這性格還經(jīng)常丟卡,以前隔三差五就求我在羊城通上班的好朋友幫我嫖幾張卡)。當(dāng)我們刷卡進(jìn)站時(shí),卡要跟讀卡器平行然后貼著,這樣讀卡器就能讀取卡內(nèi)信息。
后面水果機(jī)推出了公交卡功能,我第一時(shí)間就添加了羊城通,等待下班后去到地鐵站,興奮地嘗試一下手機(jī)NFC功能。(雖然這個(gè)功能早就爛大街了,但是水果機(jī)一直不出,所以我之前從來(lái)沒(méi)用過(guò))
我拿出手機(jī),跟使用刷卡同樣的動(dòng)作進(jìn)行刷NFC,把手機(jī)背面平行緊貼著讀卡器,但系統(tǒng)卻發(fā)出警報(bào)聲,提示“刷卡錯(cuò)誤,請(qǐng)聯(lián)系管理員”,我確認(rèn)了余額足夠后又重復(fù)了一次刷卡,但得到了同樣的結(jié)果,看著后面排隊(duì)的人越來(lái)越長(zhǎng),最后只能放棄,然后去找管理員。
隨后管理員拿著我的手機(jī),跟我講刷NFC標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作是把手機(jī)傾斜45度,手機(jī)頂部對(duì)著讀卡器才行。
果然,后面換成那樣的刷卡姿勢(shì)后就沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題了。
但事情還沒(méi)完,后續(xù)我抽了段時(shí)間去觀察其他使用手機(jī)NFC乘車的人,發(fā)現(xiàn)遇到同樣尷尬的人還不少,估計(jì)有5%會(huì)出現(xiàn)使用以前刷卡的方式進(jìn)行刷NFC,從而導(dǎo)致無(wú)法過(guò)閘。
其實(shí)手機(jī)傾斜45度進(jìn)行刷卡的方式確實(shí)會(huì)方便很多,設(shè)計(jì)師估計(jì)是想提高刷NFC的用戶體驗(yàn),但卻忽視了很多用戶心智已經(jīng)形成了習(xí)慣,而轉(zhuǎn)換到手機(jī)后沒(méi)有一個(gè)很好的指引,導(dǎo)致尷尬的局面出現(xiàn)。
如果大家細(xì)心觀察一下身邊的事物就會(huì)發(fā)現(xiàn),除了NFC還有商場(chǎng)里面的指路牌、一些不知道怎么操作的APP等等,這些產(chǎn)品都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師沒(méi)有很好地運(yùn)用產(chǎn)品思維進(jìn)行設(shè)計(jì),導(dǎo)致用戶不知道怎樣去使用產(chǎn)品,最終出現(xiàn)尷尬的局面。
因此設(shè)計(jì)師具備產(chǎn)品思維并不僅僅是為了自己在設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠把產(chǎn)品做得更好,我們同時(shí)也應(yīng)為產(chǎn)品用戶負(fù)責(zé),盡量避免他們使用產(chǎn)品的過(guò)程中陷入迷惑或是出現(xiàn)操作失誤的尷尬場(chǎng)景,畢竟我們也是其他產(chǎn)品的使用者,這才是作為設(shè)計(jì)師的核心意義。
三、如何提高產(chǎn)品思維
其實(shí)產(chǎn)品思維每一個(gè)人天生就會(huì)具有,你想想平時(shí)要是遇到一些APP用戶體驗(yàn)特別差又或者生活中一些指示牌所指的方向不明確,肯定會(huì)吐槽這產(chǎn)品怎么做得那么爛,要是你來(lái)設(shè)計(jì)的話,肯定比這做得好。
蘇杰老師的那句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”,我理解地是每個(gè)人都有做產(chǎn)品的潛質(zhì),但是要提高產(chǎn)品思維能力則需要我們平時(shí)去學(xué)習(xí)、積累以及思考對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的觀察能力。
下面分享一些我平時(shí)提高產(chǎn)品思維的方法:
1. 多問(wèn)為什么
生活到處都是產(chǎn)品,我們的電腦是產(chǎn)品,手機(jī)是產(chǎn)品,鍵盤(pán)鼠標(biāo)也是產(chǎn)品,而它們?cè)趧?chuàng)造出來(lái)之前都是經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)研發(fā)迭代,只不過(guò)我們僅僅只看到了結(jié)果,而忽略了產(chǎn)品背后的過(guò)程,理所當(dāng)然地認(rèn)為它們本身就應(yīng)該是這個(gè)樣子。
就拿我們最熟悉的微信與QQ為例:為什么同樣是熟人社交,微信的界面如此簡(jiǎn)潔而QQ的界面卻特別炫酷?
你可能會(huì)回答:這不大家都清楚嗎?因?yàn)樗鼈兊闹饕脩舨煌?,微信的主要用戶覆蓋年齡段廣,用戶年齡相對(duì)較大,而QQ的用戶相對(duì)年輕。
那我就會(huì)反問(wèn),為什么年齡比較大所以界面就要簡(jiǎn)潔,而年輕人就喜歡炫酷?年齡大就不能喜歡炫酷了嗎?而年輕人就不可以沉穩(wěn)簡(jiǎn)潔了?
我認(rèn)為最根本的原因在于用戶的心智問(wèn)題。年齡相對(duì)比較大的用戶閱讀能力以及理解能力往往相對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)會(huì)弱一點(diǎn),而對(duì)那些酷炫的功能也不太感興趣,做事情更希望能簡(jiǎn)單明了,一步到位,所以簡(jiǎn)潔的界面更容易讓他們達(dá)到目的,而年輕人則更喜歡最求炫酷的特效去彰顯個(gè)性,凸顯出自己的與眾不同。
當(dāng)我們一層層地對(duì)產(chǎn)品抽絲剝繭,至到了解最底層邏輯后,以后我們做產(chǎn)品需求時(shí)自然就會(huì)習(xí)慣追尋需求背后的本質(zhì),從本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),久而久之交互能力會(huì)提升到更高的檔次。
就好像我會(huì)經(jīng)常問(wèn)自己:為什么要鍛煉自己的產(chǎn)品思維。
我就會(huì)回答:因?yàn)橄雽?lái)從交互設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理。
那為什么想轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理?是為了賺更多的錢(qián)?還是名利?
接著就會(huì)回答:想賺更多的錢(qián),同時(shí)也想做一些有成就感的產(chǎn)品。
那為什么要賺那么多錢(qián)?你是想做什么嗎?
我:想買一些現(xiàn)在買不起的東西去滿足自己,同時(shí)也想提高家庭的幸福感。
那OK,其實(shí)做產(chǎn)品經(jīng)理也好,賺錢(qián)也罷,僅僅是我去提高幸福感以及成就感的手段而已,條條大路通羅馬,只要能達(dá)到目的的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去在設(shè)計(jì)中一些糾結(jié)的問(wèn)題其實(shí)并沒(méi)有那么重要,以前死盯著的那幾個(gè)像素也許并沒(méi)有想象中那么大的作用。(其實(shí)我最想做的就是寫(xiě)段子讓大家開(kāi)心,但是上一年年會(huì)的時(shí)候表演脫口秀,同事們聽(tīng)了都只想讓我下場(chǎng)。)
2. 多輸入,然后把知識(shí)進(jìn)行沉淀
知識(shí)的輸入會(huì)直接影響設(shè)計(jì)成果的輸出,想要輸出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)那就需要不斷的學(xué)習(xí)。
我這里說(shuō)的知識(shí)輸入是有效的輸入。在這信息爆炸的時(shí)代,大家獲取知識(shí)的方式特別便捷。微信公眾號(hào)、B站、短視頻等等,但是這些知識(shí)大多是碎片化,難以成為一個(gè)知識(shí)體系,匆匆忙忙看完了幾乎也記不住多少,最終能靈活運(yùn)用在工作中的知識(shí)少之又少。
可以回想一下,我們每天看公眾號(hào)或者刷站酷文章,跑馬觀花地去看完一篇然后又點(diǎn)開(kāi)另外一篇進(jìn)行閱讀,這樣的過(guò)程其實(shí)收獲微乎其微。
為什么?對(duì),我特別希望你們現(xiàn)在就開(kāi)始喜歡問(wèn)為什么。
第一是因?yàn)榭赐曛笕绻粡?fù)習(xí)(我相信大家看完一篇文章后,第二天肯定不會(huì)再看第二遍),根據(jù)遺忘曲線特性,24小時(shí)后所記得的內(nèi)容不超過(guò)百分之二十。
也就是說(shuō),明天我再問(wèn)你這篇文章寫(xiě)了什么內(nèi)容的話幾乎是回答不上來(lái)的,所以更別說(shuō)運(yùn)用到實(shí)處。
第二則是讀完文章之后沒(méi)有加入自己的思考。
在這個(gè)信息自由的時(shí)代,寫(xiě)一篇文章或者出一本書(shū),又甚至是拍一部電影的成本可以是微乎其微。那也就是說(shuō),我們看到的每一篇文章所傳遞的知識(shí)并不一定是正確的。
但我們?cè)陂喿x文章的過(guò)程中一般不會(huì)提出質(zhì)疑,因?yàn)樽x書(shū)的時(shí)候我們習(xí)慣性地認(rèn)為書(shū)本上的知識(shí)就是正確的,就算有疑問(wèn)也很難去驗(yàn)證事情的真假,最終導(dǎo)致了工作后更喜歡去一味地接受知識(shí)而忽略了其中的真假。
最后就是獲取知識(shí)后沒(méi)有形成一個(gè)完整的知識(shí)體系,靈活運(yùn)用起來(lái)。
就好像當(dāng)我們讀到一篇文章內(nèi)容是關(guān)于用戶需求,應(yīng)當(dāng)自然而然馬上會(huì)延伸出目標(biāo)用戶、用戶畫(huà)像、用戶體驗(yàn)地圖,要不要進(jìn)行競(jìng)品分析?如何去根據(jù)用戶需求去提取信息架構(gòu)、最后完成設(shè)計(jì),這些一連串的知識(shí)點(diǎn)形成完整的體系,這樣才能夠豐富我們的知識(shí)網(wǎng),把知識(shí)積累起來(lái)。
3. 多體驗(yàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品,探索其中的奧秘
目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品琳瑯滿目,好的不好的,簡(jiǎn)單的復(fù)雜的,你想找什么類型的產(chǎn)品基本都能在市場(chǎng)上找得到,但我更建議去體驗(yàn)?zāi)切┦袌?chǎng)上有一定地位的、優(yōu)秀的產(chǎn)品,因?yàn)橥ㄟ^(guò)去體驗(yàn)、探索這些產(chǎn)品我們才能更加有效、快速地培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維,提升自己的產(chǎn)品能力。
例如像我這種負(fù)責(zé)做B端考勤產(chǎn)品項(xiàng)目的,打開(kāi)釘釘已經(jīng)成了我的日常愛(ài)好,它是如何建立考勤組、考勤規(guī)則邏輯、加班計(jì)算、排版、報(bào)表等等..(我知道你們聽(tīng)不懂),現(xiàn)在的我可以說(shuō)對(duì)考勤業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別熟悉甚至稱得上專家,并且對(duì)于B端產(chǎn)品的整個(gè)交互流程也有了更加深刻的理解。
所以,當(dāng)平時(shí)有空的時(shí)候多去體驗(yàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品,思考他們的核心戰(zhàn)略是什么,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)是什么,以及哪些是做得好值得我們參考的。
交互設(shè)計(jì)是一個(gè)需要積累的職業(yè),當(dāng)你積累得最夠多,量變逐漸就會(huì)形成質(zhì)變。
四、結(jié)語(yǔ)
寫(xiě)了那么多,最后做個(gè)總結(jié):產(chǎn)品思維其實(shí)就是洞察需求本質(zhì)去找到合適的解決方案的能力。在做產(chǎn)品需求之前,我們應(yīng)該先去了解需求背后的意義才能把問(wèn)題解決。
產(chǎn)品思維不僅僅是為了提高我們的設(shè)計(jì)能力,更多地是讓大家能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品用戶負(fù)責(zé),多站在用戶的角度思考問(wèn)題。
好了,最后希望文章能讓大家有所收獲,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品思維有更進(jìn)一步的認(rèn)知,很高興能與大家一起進(jìn)步,共勉。
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【例如像我這種負(fù)責(zé)做B端考勤產(chǎn)品項(xiàng)目的,打開(kāi)釘釘已經(jīng)成了我的日常愛(ài)好,它是如何建立考勤組、考勤規(guī)則邏輯、加班計(jì)算、排版、報(bào)表等等..(我知道你們聽(tīng)不懂),現(xiàn)在的我可以說(shuō)對(duì)考勤業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別熟悉甚至稱得上專家】
產(chǎn)品思維這個(gè)詞本來(lái)就很難去定義和解釋,大概就是基于需求洞察以及分析的能力來(lái)滿足用戶的方法
交互感對(duì)于一個(gè)app來(lái)說(shuō)真的很重要,知識(shí)保證日活量的重要技巧
圖片的馬賽克這么不走心,拿也不會(huì)拿