產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品經(jīng)理通過調(diào)查研究，在了解市場、了解用戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及了解技術發(fā)展態(tài)勢的基礎上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出符合公司和產(chǎn)品定位的規(guī)劃計劃。產(chǎn)品規(guī)劃是一個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的策劃過程，需要把握市場機會，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品的遠景目標。

1、產(chǎn)品規(guī)劃介紹

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理眾多職責中的一項，也是最主要的常規(guī)工作內(nèi)容。產(chǎn)品規(guī)劃的工作流程也是一種產(chǎn)品需求分析的過程，主要分為獲取需求、分析需求、決策需求。

無論是新產(chǎn)品，還是迭代產(chǎn)品，在規(guī)劃之前都是先從一個想法開始的，所以產(chǎn)品規(guī)劃首先是獲取這個想法或需求，然后對需求進行分析和判斷，決策需求的可行性，再對可行的需求評估優(yōu)先級，安排實施計劃，這個過程就是產(chǎn)品規(guī)劃，也是產(chǎn)品需求分析。

產(chǎn)品需求來自方方面面，由不同的人產(chǎn)生想法并表述反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，主要來自公司內(nèi)部(老板或領導、其他部門或同事)、外部(用戶、客戶、合作伙伴)、還有產(chǎn)品經(jīng)理自己(調(diào)研策劃或靈感)。

產(chǎn)品規(guī)劃的工作中，需求決策是一個帶有主觀因素的過程，有時候主觀意識來自領導，有時候來自產(chǎn)品經(jīng)理自己。這些主觀因素會直接影響到產(chǎn)品規(guī)劃，有時候會帶來好的效果，而有時候會帶來不好的效果，甚至是適得其反的效果。但是在主觀因素之外，產(chǎn)品需求的分析、決策、可行性、輕重緩急等等評估都是有參考標準的，分別可以歸納為三個考慮因素和四個設計理念。

本章索引：

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(2) – 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(3)-產(chǎn)品規(guī)劃的設計理念

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(4) – 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(7) – 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設計(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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