一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃:重點(diǎn)是思路,不是寫規(guī)劃
換一句通俗的說法就是,如果扔給你一個(gè)產(chǎn)品,你該怎么去為這個(gè)產(chǎn)品做規(guī)劃?又該如何全面有序地思考?
先整體說一下思路,先后順序如下:
- 產(chǎn)品的定位
- 目標(biāo)用戶畫像和需求分析
- 核心指標(biāo)
- 運(yùn)營(yíng)策略
- 具體措施和kpi拆解
下面具體說:
1. 產(chǎn)品定位
是有一個(gè)句式可以套用的,比如:
在什么樣的場(chǎng)景下,用什么產(chǎn)品形態(tài),滿足什么用戶的什么需求。
這里有四個(gè)什么,也就是四個(gè)核心問題,大家可以試著套用一下??赡芮闆r各異,不一定完全套用得上,缺一個(gè)要素也沒關(guān)系。
2. 目標(biāo)用戶和需求分析
也就是目標(biāo)用戶是誰,是一群什么樣的人,他們平時(shí)有什么生活習(xí)慣和使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的習(xí)慣,有什么訴求。產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶,都依賴于你對(duì)行業(yè)、人群和市場(chǎng)的理解和敏銳度判斷。
3. 核心指標(biāo)
前兩部的重要之處在于,知道這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)項(xiàng)目大概是一個(gè)什么樣的事,那么接下來就要確定:什么樣的指標(biāo)才能衡量做這件事的效果如何。這個(gè)指標(biāo),不是唯KPI論,讓團(tuán)隊(duì)去偷奸?;剡_(dá)成目標(biāo),而是說這個(gè)指標(biāo)就是我們做這件事的方向。
團(tuán)隊(duì)里會(huì)有不同角色,比如產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì),大家的工作內(nèi)容不同;即使是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),也會(huì)拆分為不同的方向,比如用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。這些人都是為產(chǎn)品服務(wù)的,都希望自己能使出一把力氣,推著產(chǎn)品往前走。但是問題在于,如果大家發(fā)力的方向不同,反而可能會(huì)形成不必要的內(nèi)耗或者阻力,所以這個(gè)指標(biāo)實(shí)際上就是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指名了一個(gè)方向,讓大家都往同一個(gè)方向去努力。
需要說明的是,這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)核心指標(biāo),比如DAU或GMV;然后需要再拆解為二級(jí)指標(biāo),這樣就可以對(duì)應(yīng)到團(tuán)隊(duì)里不同的角色或方向了,就變成了每個(gè)人的kpi。由于核心指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)是有對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系的,所以才能保證大家的整體目標(biāo)是不變的。
比如核心目標(biāo)是DAU,二級(jí)指標(biāo)是新增激活和留存,那么新增激活就是二級(jí)指標(biāo),對(duì)應(yīng)了渠道運(yùn)營(yíng)或活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。如果有需要,可以再拆分為三級(jí)指標(biāo),只要對(duì)項(xiàng)目有幫助,都是沒問題的。
4. 運(yùn)營(yíng)策略
舉個(gè)例子,就像帶兵打仗或者足球比賽一樣,會(huì)有一個(gè)整體的戰(zhàn)術(shù),這個(gè)戰(zhàn)術(shù)表述起來會(huì)很簡(jiǎn)單,大概就一兩句話。回到運(yùn)營(yíng)策略來說,也是一樣的道理,就是你用什么戰(zhàn)術(shù)把這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好,所以就一兩句話概述就夠了。
再舉一個(gè)例子,假設(shè)一個(gè)男生想追求一個(gè)女孩,該怎么搞定呢?方法是先了解這個(gè)女孩喜歡什么,投其所好,才有機(jī)會(huì)慢慢接近和建立信任,最后產(chǎn)生感情,這就是策略。
再舉一個(gè)運(yùn)營(yíng)的例子,我想把一個(gè)app做起來,核心指標(biāo)是DAU,運(yùn)營(yíng)策略是:
通過渠道運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)去拉新,通過建立核心用戶體系和品牌欄目的策劃去提升留存,再把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)到新媒體渠道,去提升品牌。
5. 具體措施和KPI拆解
接下來就是具體怎么做了。要非常細(xì)致的列出來,細(xì)致到可指導(dǎo)執(zhí)行,甚至可以做項(xiàng)目管理。所以,這部分的內(nèi)容,從文字量來說是最大的。
我不能把我的方案發(fā)給大家,但是大體框框可以描述一下。具體措施很可能分為幾部分,比如:
- 用戶運(yùn)營(yíng),包括怎么拉新,用什么渠道,做什么招募活動(dòng),怎么管理激勵(lì)和留存等等,用具體辦法去說明;
- 內(nèi)容運(yùn)營(yíng),怎么規(guī)范定位和調(diào)性,有什么更新規(guī)范,品牌欄目有哪些等等;
- 同理,還有活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)等等。
這些具體措施寫完,緊接著就跟上kpi。
這時(shí)候應(yīng)該就是二級(jí)指標(biāo)或三級(jí)指標(biāo)了。有幾個(gè)緯度,一個(gè)是按月來制定,比如10月、11月、12月;第二是按指標(biāo),比如新增、次日留存、評(píng)論數(shù);第三按照人,比如李彥宏是多少?馬化騰是多少?馬云是多少?這就是具體的目標(biāo)。
至此,整個(gè)規(guī)劃或思路已經(jīng)講完,但后續(xù)還可以加一個(gè)「小尾巴」,簡(jiǎn)單羅列一下就行,就是「產(chǎn)品需求」。
根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)品的現(xiàn)狀,列舉一下為了執(zhí)行上述運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,需要產(chǎn)品具備的功能支持,不需要有太多描述,只是一個(gè)展望,點(diǎn)到即可。
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大家好,我是《超級(jí)運(yùn)營(yíng)術(shù)》作者韓敘。在起點(diǎn)學(xué)院做導(dǎo)師的這些年,經(jīng)常收到運(yùn)營(yíng)同學(xué)的反饋:缺少體系化運(yùn)營(yíng)知識(shí)與方法,沒有人帶,走了很多彎路。
因此,特別想把我這十幾年來總結(jié)的運(yùn)營(yíng)方法,仔細(xì)、全面地分享給需要的同學(xué),幫助大家更好地提升運(yùn)營(yíng)能力。
在這里向大家推薦,我和起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合打造《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》這門運(yùn)營(yíng)體系課,課程內(nèi)容包含“系統(tǒng)提煉的運(yùn)營(yíng)方法論、深度拆解的運(yùn)營(yíng)案例、精細(xì)設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目”希望幫助大家深入理解運(yùn)營(yíng)工作,掌握運(yùn)營(yíng)底層思維,真正的運(yùn)用到自己的工作去。
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#專欄作家#
韓敘,微信公眾號(hào):運(yùn)營(yíng)狗工作日記,貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。在從業(yè)的近10年里,專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和UGC運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛,在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。
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韓叔,看了好多你的文章,關(guān)注很久了,現(xiàn)在很多公司都在做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)模式,但是傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)又不懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維,局限了運(yùn)營(yíng)的發(fā)展,想要有好的發(fā)展,是不是應(yīng)該跳出來呢?
思路很重要,但是有思路的前提是要對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)工作有個(gè)比較全局的了解,然后看過大量的案例,并且真正理解案例,然后構(gòu)建自己的方法論
韓叔牛!思路清晰,通俗易懂!
我現(xiàn)在在做運(yùn)營(yíng)專員,主要是輔助組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作。工作快1年了,感覺執(zhí)行層的事情做夠了,現(xiàn)在往更高去發(fā)展,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃感覺還是可以寫出來,但是其中會(huì)出現(xiàn)很多斷層和考慮不周的地方,我是不是要系統(tǒng)去聽一下您的課程呢,有沒有用呢?
哈嘍,韓敘老師是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富而且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)也豐富的老師哦,整個(gè)課程通過方法論+案例+實(shí)戰(zhàn)演練的方式,根據(jù)老師自己的親身經(jīng)歷系統(tǒng)的講解運(yùn)營(yíng)的核心模塊,導(dǎo)師答疑,班級(jí)群咨詢,線上查漏補(bǔ)缺,形成系統(tǒng)學(xué)習(xí)-工作實(shí)踐-查漏補(bǔ)缺再學(xué)習(xí)的閉環(huán),讓你持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升。
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把一個(gè)app做起來,核心指標(biāo)是DAU,運(yùn)營(yíng)策略是通過渠道運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)去拉新,通過建立核心用戶體系和品牌欄目的策劃去提升留存,再把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)到新媒體渠道,去提升品牌。
粗略一看,既有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)人的全局框架思維。
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牛人。
要有個(gè)先后和主次關(guān)系,產(chǎn)品是為運(yùn)營(yíng)服務(wù)的,運(yùn)營(yíng)需要好的產(chǎn)品支撐。
框架搭得好是成功的基礎(chǔ)。
深以為然
互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)騙子,因?yàn)楝F(xiàn)在的人在上面浪費(fèi)時(shí)間太多了!
你覺得人活著是為了什么