不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型都有不同的要求，每個人的理解也都不一樣。這篇文章，作者分享了自己閱讀《遠見》一書后，對產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的思考與看法，供大家參考。

一、《遠見》打開職場新視角

最近看了布萊恩菲特斯通豪寫的《遠見》這本書，書中提到了職場燃料這個概念，這份工作要不要做，不是當下的感受，我當下的這份工作有沒有為我的職場存儲合適有效的職場燃料。

里面提到重要的職場燃料為：

可遷移的技能

解決問題的能力（解決問題的能力是工作的本質，面對新問題是束手無策，還是腦子里已經(jīng)有了方法論，有跡可循）；說服式的溝通，能不能把事情像完全不了解背景信息的人說清楚；完成任務的能力；幫助和求助的能力，要做什么，評估是否能完成；情商，看見情緒背后的需求。其實總結下本質上是：理解他人的需求（拒絕/推諉/情緒背后的需求），進行有效的溝通（觀察別人的反饋）。

有意義的經(jīng)驗

為了讓我們的職場不脆弱，我們需要各種經(jīng)驗，還要非常善于總結自己的經(jīng)驗，成功不能夠是許多偶然的片段的集合，而是有跡可循的。

持久的關系

整個職場過程中 我們在積累/經(jīng)營各種各樣的關系，上司、身邊的人、人才賬戶、你的客戶等等。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

查看详情 >

目光變得長遠，也許就能感受到，這份工作有時候，我沒那么喜歡，但是它也許真的在幫我積蓄職場燃料。恰恰也許是在解決讓人頭疼的煩惱、讓你覺得厭惡的任務的時候，我們在積蓄一些非常重要的可遷移技能，換了這種眼光之后，哪怕我當下還不覺得我找到了那件真正讓我覺得有意義的事，也覺得這份工作帶給我一種新的意義，那就是不停積蓄的意義。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的《遠見》

受上述啟發(fā)，我開始反思自己的日常工作，是否有在積蓄作為pm的職場燃料。

為什么有時候想拖延、逃避問題？對我來說，本質也許是是獎勵機制沒有很明顯（應試教育的小孩掩面哭泣），想象一下如果桌子上有個計分器，每次解決一個問題，能力模型幾個科目的分數(shù)就會有對應加分，職場天花板更高，機會也會更多。當這些能力的提升具像化一些，是不是有了更為明確的目標導向。目標很重要，這讓我能快速識別職場中正反饋的事情是什么，我應該把注意力放在什么地方，減少無謂事情的注意力和內耗。

好了，讓我們分析下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的通用能力模型，大概分為以下四點（以騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理模型做參考）對應這份能力模型，多多思考，多多進步，和大家共勉。

通用能力

1. 學習能力（基本素質）通過計劃、任務和資源的整合運用，順利達成工作目標
2. 執(zhí)行力（基本素質）完成預定目標及任務的能力，包含完成任務的意愿，完成任務的方式方法，完成任務的程度
3. 溝通能力（基本素質）有效傳達思想、觀念、信息，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或做法
4. 行業(yè)融入感+主人翁精神（關鍵素質）熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“把產(chǎn)品當作自己的孩子”
5. 心態(tài)和情商（關鍵素質）積極主動面對困難及壓力，以開放的心態(tài)迎接變化和挑戰(zhàn)，并推動問題的最終解決

專業(yè)知識

1. 行業(yè)知識：對所處行業(yè)的階段，行業(yè)運作模式，法律，制度等規(guī)則有清晰的認識
2. 技術/平臺知識（關聯(lián)知識）了解與產(chǎn)品相關的技術實現(xiàn)原理及其表現(xiàn)形式，能夠就技術方案與技術人員有效溝通，具備技術實現(xiàn)的成本觀念，對平臺特點，平臺接口要求，平臺戰(zhàn)略有深入的理
3. 項目管理（關聯(lián)知識）通過流程規(guī)劃、時程安排、任務和人員的管理以及資源的整合運用，順利達成項目目標
4. 其他知識：財務、心理學、美學、辦公技能等（關聯(lián)知識）能綜合考慮并有效應用相關知識為產(chǎn)品服務

專業(yè)技能

1. 行業(yè)洞察和規(guī)劃能力：對行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展有深入分析，了解產(chǎn)品或業(yè)務在生態(tài)鏈中所處位置，基于準確把握行業(yè)環(huán)增行業(yè)趨勢，業(yè)務流程;業(yè)務痛點上的基礎上進行需求管理和產(chǎn)品的設計運營，能結合平臺能力和行業(yè)分析進行產(chǎn)品的規(guī)劃，構建產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境和對應業(yè)務體系，促進業(yè)務發(fā)展
2. 解決方案能力：準確把握所在領域的客戶和用戶訴求和應用場景，整合平臺現(xiàn)有產(chǎn)品和技術能力，策劃所在領或針對性的業(yè)務解決方案并推動實施，不斷優(yōu)化送代
3. 產(chǎn)品規(guī)劃：版本計劃/節(jié)奏（產(chǎn)品能力）準確把握用戶需求，進行優(yōu)先級排序，明確版本規(guī)劃，通過迭代實現(xiàn)產(chǎn)品目標
4. 產(chǎn)品設計能力（產(chǎn)品能力）：依據(jù)用戶使用場景，使用相關專業(yè)領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出用戶預期的功能待性
5. 市場分析能力/前瞻性（市場能力）對行業(yè)情報、競爭對手動態(tài)和用戶變化進行掌握和分析，確定產(chǎn)品的市場地位，掌握競爭格局，預測市場變化，確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術
6. 對外商務溝通（BP/P3以上）（市場能力）理解合作方的利益點及自己可提供的資源，通過一定的談判技巧，形成共贏的成交方案
7. 運營數(shù)據(jù)分析（運營能力）設計適合to B業(yè)務的數(shù)據(jù)指標體系，進行數(shù)據(jù)的收集和分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，為優(yōu)化產(chǎn)品、制定決策，驅動業(yè)務增長
8. 市場營銷：市場拓展/行業(yè)滲透（運營能力）根據(jù)目標用戶、產(chǎn)品特點及品牌塑造需要，行業(yè)進行營銷及公關策略的制定和執(zhí)行，以實現(xiàn)有效傳播、危機化解、產(chǎn)品目標達成
9. 渠道管理（運營能力）開拓和維護用戶或內容的來源渠道，優(yōu)化渠道結構，形成渠道合力并規(guī)避風險，建設利于產(chǎn)品發(fā)展的優(yōu)質渠道體系
10. 市場/用戶的調研與分析（客戶導向）主動通過各種渠道了解用戶反饋，掌握一定的調研方法論，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品

組織影響力

1. 方法論建設（領導力）從工作積累中不斷總結提煉，形成普遍性解決方案，起到指導及示范性作用，并加以推廣應用
2. 知識傳承（領導力）主動將自己所掌握的知識信息、資源信息，能通過交流、培州浮形式分享，以期共同提高
3. 人才培養(yǎng)（領導力）在工作中主動幫助他人提升專業(yè)能力或者提供發(fā)展機會，幫助他人的學習與進步

每個技能點下有不同的level和一些判別標準，尤其是再1-1前，各位pm可以根據(jù)自己單位的能力模型進行自我鑒定和完善，規(guī)劃接下來的職業(yè)，希望我們都能有更多的職場燃料??。