寫下文章有兩個目的：一是有助于整理自己的知識體系，二是希望借此能和大家一起討論用戶運營相關(guān)工作。所以我會只寫我自己認(rèn)為是對的東西，如果有不認(rèn)同的朋友能留言或私信我一起交流，再好不過啦～

一、從重構(gòu)AARRR模型開始

在整體介紹了我個人的工作結(jié)構(gòu)框架后（感興趣可以點擊查看上一篇文章），現(xiàn)在開始逐一整理我對工作框架中每個版塊的思考，今天和大家談?wù)勎覍ARRR模型對理解與重構(gòu)。

首先根據(jù)個人的工作經(jīng)歷，我將傳統(tǒng)的AARRR進行了重組加工，更加聚焦于對我認(rèn)為有用的意義上來，我給它改名為“土味工作思維”，以下簡稱“土味”，我的專屬。

在“土味”中，原來的AARRR五步逐層漏斗被我改造成了”A””A””RRR”三步漏斗，個人認(rèn)為“RRR”的工作部分是相對獨立的，應(yīng)平行來看。

整個用戶活躍工作被整合到了Activation中，Retention更多關(guān)注于用戶留存的本質(zhì)——產(chǎn)品應(yīng)持續(xù)滿足用戶不斷擴張的需求；將Refer提前，因為我認(rèn)為裂變最好的時機是用戶需求恰好滿足時，不應(yīng)該也不可能跟在Revenue后面；Revenue也應(yīng)該是趁熱打鐵，其作用不只是盈利，也有助于用戶留存。

二、A：用戶注冊運營

我的工作經(jīng)歷中，拉新工作一直是有專人小伙伴來負責(zé)，因為無意去搶公司負責(zé)拉新小伙伴的飯碗，所以我專注于如何提高下載app的潛在用戶注冊轉(zhuǎn)化率，以及通過數(shù)據(jù)分析，給予優(yōu)化拉新渠道的建議。

1. 注冊轉(zhuǎn)化運營

（1）注冊流程選擇

方式1

方式2

市面上一般都是這兩種注冊流程：方式1相比與方式2多了一步讓用戶看見產(chǎn)品前就提醒用戶注冊登陸（方式1還有一種是沒有讓用戶選擇的“決策1”，強制要求用戶注冊登陸后使用，比如聊天類產(chǎn)品），方式1更強調(diào)產(chǎn)品首次使用的連續(xù)體驗不能被打斷，也更容易獲得用戶注冊，方式2則可獲得更精準(zhǔn)但注冊用戶；

建議通過用戶測試來確定產(chǎn)品使用哪一種，測試衡量標(biāo)準(zhǔn)可以選擇：“注冊成功率”交叉“新用戶首次首單成功率“，還需要綜合公司階段目標(biāo)（融資時注冊量比較好看，但用戶精準(zhǔn)更有助于后期運營）。

（2）注冊頁面設(shè)計

icon盡量采用通用，能用文字提示的地方就加文字，盡可能多做用戶測試，你認(rèn)為很清晰的頁面用戶可能完全看不懂；注冊頁能用一屏就不要設(shè)置跳轉(zhuǎn)，哪怕只是“下一步” 的按鈕都可能帶來多10%的跳失。

不要讓用戶動腦，推薦參考摩拜單車的注冊頁，其新用戶注冊場景通常是站在單車旁急著用車，所以它的注冊和登錄無需切換，甚至連密碼也無需設(shè)置，無需動腦只需要幾秒鐘就可以完成注冊使用（注意右上角的在線客服，注冊出現(xiàn)問題可以馬上聯(lián)系客服解決，摩拜做得好真不僅是敢燒錢），右邊是XXX的注冊頁，僅僅電話號碼、密碼、驗證碼三個信息就需要三個頁面，就對比一下，我不說話。

（3）注冊信息填寫

信息收集量達到不影響下一步使用即可，嚴(yán)禁一上來就收集身份證號、銀行卡號敏感信息。用戶屬性信息后期可通過引導(dǎo)、激勵等方式完成收集。

（4）賬號關(guān)聯(lián)注冊

選擇微信/QQ注冊登陸就足夠了，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶這二者至少有其一。但需要注意賬號合并的操作設(shè)置問題，部分用戶會出現(xiàn)手機、微信分別注冊的情況，解決不好對影響后面的活躍運營。

2. 注冊數(shù)據(jù)監(jiān)控

我的常用維度有：周/月不同渠道的用戶注冊轉(zhuǎn)化率走勢、用戶活躍率走勢，還有就是平均數(shù)與中位數(shù)的選擇。

這里提兩個做數(shù)據(jù)分析時常有的誤區(qū)：

（1）不同維度被代表

android端的轉(zhuǎn)化率低不代表華為商城、小米商城渠道的轉(zhuǎn)化率一定也低，ios的轉(zhuǎn)化率高的同時也可能出現(xiàn)因優(yōu)化不及時出現(xiàn)某款機型轉(zhuǎn)化低的情況（如iPhone X）。

特定渠道與整體渠道的相互代表要慎重，建議養(yǎng)成多維度小數(shù)據(jù)校驗的習(xí)慣。

（2）平均數(shù)和中位數(shù)的問題

當(dāng)趨勢波動較大時，平均數(shù)是最好的遮羞布，此時最好選中位數(shù)作為判定參考，比如我和馬云老爹的平均財富是我這輩子都不敢想的數(shù)字。

當(dāng)數(shù)據(jù)差異相近時平均數(shù)則比較簡單客觀，比如我和吳彥祖平均顏值，貌似也不會很離譜。

三、A：用戶活躍運營

當(dāng)用戶完成注冊后，通常會直接體驗一會兒產(chǎn)品再離開，在這“一會兒”的時機里抓住用戶，并讓用戶持續(xù)使用產(chǎn)品保持活躍。通常需要在以下幾個方面下功夫：新用戶引導(dǎo)首單、營銷喚醒設(shè)計、用戶激勵體系、用戶教育（使用習(xí)慣培養(yǎng)）。

1. 新用戶首單引導(dǎo)

（1）新人補貼

能迅速讓用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值（給用戶帶來什么），使用營銷技巧去抓用戶心理特點往往更加直接有效。如電商、理財類產(chǎn)品通常給新用戶發(fā)組合紅包刺激用戶完成首單，讓用戶感受到“占便宜”的價值。

（2）減輕用戶認(rèn)知成本，關(guān)鍵步驟正向激勵

應(yīng)保證用戶可以迅速理解產(chǎn)品常用icon的含義，在新功能處增加一定文字指引，盡量減輕用戶認(rèn)知的成本，減少用戶思考。適當(dāng)增加激勵性功能，比如成功添加了一張銀行卡時的慶祝頁面，增加用戶的成就感和愉悅感。

（3）強化用戶對產(chǎn)品價值感知

在用戶完成一次操作后，應(yīng)利用設(shè)計強化用戶對獲益的感知。如使用信用卡管理產(chǎn)品完成第一筆信用卡還款后，頁面出現(xiàn)暗示減壓的動畫，都是從心理上加強用戶對產(chǎn)品價值的體驗，讓用戶感到使用產(chǎn)品很“爽”。

（4）引導(dǎo)用戶選擇產(chǎn)品使用偏好

很多產(chǎn)品采用鼓勵用戶填寫更多信息的方式以輔助后面的運營，這里建議主動設(shè)計幾套產(chǎn)品模式讓用戶來選擇，比如內(nèi)容類產(chǎn)品常常要求新用戶選擇自己喜歡的話題，“選你喜歡”比“猜你喜歡”更準(zhǔn)確。

2. 營銷喚醒設(shè)計

根據(jù)用戶最低使用情況構(gòu)架流失用戶預(yù)警。用戶沉睡可能存在以下幾種原因：首次使用產(chǎn)品價值不符預(yù)期，沒有找到產(chǎn)品價值，使用間隔較長、已經(jīng)遺忘，還沒有使用的需求，目前這幾個問題。

（1）產(chǎn)品價值不預(yù)期 or 沒找到產(chǎn)品價值

可采用利益刺激、大型促銷活動進行喚醒，但核心應(yīng)該是優(yōu)化自己的產(chǎn)品，迭代產(chǎn)品功能來優(yōu)化用戶體驗。

（2）產(chǎn)品使用間隔較長，已經(jīng)遺忘 or 還沒有使用需求

可根據(jù)收集用戶特征來推出更高頻次的功能或者結(jié)合產(chǎn)品特點做跟蹤提醒功能。比如理財產(chǎn)品針對工薪用戶推出工資理財產(chǎn)品，針對6個月以上每月理財收益賬單搭配理財簡報，理財知識課堂，社群等方式促進用戶使用產(chǎn)品。

（3）跟蹤用戶使用行為

并不是打開產(chǎn)品就算使用，用戶完成一次任務(wù)，或是瀏覽了幾屏的頁面。所以營銷喚醒并不是用戶點擊打開app就算完成。我們更應(yīng)該關(guān)注用戶打開后的行為，以此來策劃下一次營銷喚醒的創(chuàng)意。

其實上面的四個沉睡原因，每一個都應(yīng)該做用戶調(diào)研來進一步縮小原因范圍，但我實在是不知道咋寫了。感覺這個營銷喚醒的工作量多到可以單獨開一篇了，以后有時間的吧。

3. 用戶激勵體系

最好的用戶激勵效果，就是讓用戶心理惦記著期待下次使用產(chǎn)品。激勵體系有兩種類型：快捷變現(xiàn)型、累積成就型。

（1）快捷變現(xiàn)型

對每一次完成任務(wù)都進行獎勵，而獎勵將會在下一次完成任務(wù)時“獲益”。

最好的例子就是支付寶和微信支付的線下支付大戰(zhàn)咯，掃碼支付領(lǐng)獎勵金的方式拽著用戶“下次不用就虧了”的心理。

（2）累積成就型

對完成不同等級的任務(wù)行為進行分批小額獎勵，并在達到一定門檻后“獲益”，會員積分體系通常屬于這種，大眾點評的評價等級也屬于這種，但應(yīng)注意隨著“獲益”時間距離延長、難度過高，用戶心理上會對獎勵價值打折，所以應(yīng)該及時增加其他“獲益”，比如社交、榮譽感等。

很多人一談到用戶激勵，就腦補積分、紅包，其實社交、榮譽感也可以很好的激勵用戶使用，比如支付寶的“小雞游戲”。

4. 用戶教育

（1）培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣

了解用戶使用產(chǎn)品的時間特點，進行推送是比較常見的方式，另外還有一種通過一系列長期的活動（3周左右最佳），比如每天新聞類產(chǎn)品每天定期在早晚通勤時間推送新聞專題，培養(yǎng)人們通勤使用產(chǎn)品的習(xí)慣。

（2）增加用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知

對于用戶容易產(chǎn)生認(rèn)知偏差的情況，應(yīng)注意提醒有可能對用戶產(chǎn)生傷害的風(fēng)險。比如金融理財產(chǎn)品，貨幣基金和基金的風(fēng)險和收益差別很大，如不在操作中進行提醒，否則用戶很可能將需求寄托到錯誤的產(chǎn)品上，結(jié)果只能是用戶產(chǎn)生損失，還要抱怨產(chǎn)品是個“騙錢”。

四、R：用戶裂變

用戶裂變一般根據(jù)工作任務(wù)來管理的，一般分為日常和活動兩種。

1. 日常裂變

一般采用產(chǎn)品功能實現(xiàn)，展現(xiàn)時刻通常是用戶完成一次產(chǎn)品使用，需求得到滿足時。

通常分享場景微信、QQ、微博，應(yīng)考慮受邀者打開鏈接后的頁面設(shè)計，包括登錄注冊功能的實現(xiàn)、跳轉(zhuǎn)下載功能等，通?？梢詫τ脩魡拘选⑼旎胤浅Ｓ杏?。常見如外賣餓了么紅包分享功能。

2. 活動裂變

通常是病毒營銷活動，具體做法網(wǎng)上有一大堆教程我就不重復(fù)了。

其實創(chuàng)意就那么幾種：“分享、受邀者同時獲得收益”、“分享文案主題應(yīng)符合分享者正面宣傳需求”這兩個屬于基本原則，沒有一定做不好。

另外需要優(yōu)化分享功能便捷性與受邀者使用的便捷性，每多一步操作或場景切換都會降低轉(zhuǎn)化效果（比如拼多多在微信參加拼團打開注冊下單付款一條龍）。

五、R：需求運營

用戶需求在膨脹，所以也要求產(chǎn)品功能隨之改變，產(chǎn)品功能發(fā)展主要用兩個方向：橫向擴張和縱向優(yōu)化。兩者變化應(yīng)基于商業(yè)模式與用戶需求獲取。

1. 橫向擴張

產(chǎn)品以核心功能為主，通過完善用戶其他相關(guān)聯(lián)需求而增加功能，但應(yīng)注意功能并非野蠻增長，應(yīng)緊密結(jié)合在核心功能下的一系列生態(tài)功能搭建。

比如支付寶原本只是個滿足淘寶交易支付工具，添加了轉(zhuǎn)賬功能，又添加了余額寶，完成支付、轉(zhuǎn)賬、理財三大功能布局，為了滿足線下支付增加了掃碼功能，公交支付功能，線上交水電費功能、預(yù)約掛號功能、甚至最近上線提取公積金功能，完全不給你卸載的理由。

2. 縱向優(yōu)化

比如個人從有道云筆記轉(zhuǎn)石墨文檔，有道云碼字功能真的是被石墨碾壓，在線表格功能就更不要說了，想要留存用戶，就要去更好的滿足用戶需求吧。

一般情況下，產(chǎn)品需要定期做用戶滿意測試、開放式用戶訪談（用戶見面會），通過調(diào)研做出用戶未來需求方向分析報告，評估產(chǎn)品橫向擴張的方向。至于縱向優(yōu)化，離不開滿意度調(diào)研，還有一個小技能：在知乎搜索“XX（你的產(chǎn)品）、XX（競品）的體驗?zāi)膫€好？“分辨去除水軍后基本就是高強度使用用戶的反饋了，簡單又真實。

六、R：增值運營

我理解Revenue的含義是用戶肯為更好的使用產(chǎn)品而付費，例如用戶正常在亞馬遜下單購買商品并不算Revenue，只有購買了亞馬遜會員才算（雖然GMV同樣會為企業(yè)帶來收入，但這塊的工作我認(rèn)為在用戶活躍運營階段已經(jīng)完成了）。你提供了更多的增值服務(wù)（讓利、特權(quán)、高級功能），用戶才會付費。

所以工作的核心在你的增值服務(wù)在用戶心中價多少，而不是讓用戶掏錢。

1. 讓利型增值

用戶付費獲得連續(xù)的讓利優(yōu)惠服務(wù)，通常會在服務(wù)頻次、時間周期也有所限制，讓利性增值計算ROI時，一定不要忽略它對用戶留存的巨大幫助（極少用戶會在讓利周期內(nèi)流失），所以也應(yīng)將用戶營銷成本考慮進去。

2. 特權(quán)型增值

特權(quán)意味著資源稀有性，使用頻次越高的特權(quán)付費轉(zhuǎn)化更高，比如世界杯期間獨家直播會員對不愛看球的家庭主婦、優(yōu)先訂房特權(quán)對商旅用戶顯然更具有吸引力等。

3. 功能型增值

更高的儲存空間、更快的下載速度、其他功能等，首要保障好非付費用戶的使用體驗，如果以閹割非付費用戶的需求滿足來強行制造付費價值，無異于殺雞取卵。

4. 促銷試用

對付費增值服務(wù)進行促銷、邀請試用，是增加付費用戶量的好辦法，但應(yīng)注意價格策略“急降緩升”，大幅降價帶來的巨大新增付費用戶，也可能因為大幅升價而離開，平緩的上升價格可以降低用戶對價格的敏感性。

七、總結(jié)

AARRR不是我發(fā)明的，但得益于自己理解能力不高又偏執(zhí)，所以我的“土味”可能與大家從別處看到的有所不同，孰對孰錯，也歡迎大家留言表達各自的見解。

為了加薪，已經(jīng)堅持寫了2篇文章，下周開始我爭取開始寫一篇關(guān)于用戶調(diào)研工作的心得，希望各位共勉督促?。。?0號要去良渚博物館，預(yù)計要7月初的周末寫完了）

最后想和大家做個小調(diào)研：“貴公司有做蹭世界杯的熱點的活動嗎？如果有，活動目的是什么呢？”歡迎各位留言回答，超過50條，我就在下期放出我和吳彥祖的合照以自證平均數(shù)使用的合理性～

本文由 @TAiFin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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