想成為“成熟”且優(yōu)秀的產品管理者不僅需要懂團隊管理，還需做好產品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關注更多過程管理、結果管理，最終帶領團隊達成業(yè)務目標。

產品崗作為互聯(lián)網大軍中的一員，不乏有一畢業(yè)進大廠，工作兩三年就晉升管理層、月入10w的“頂級打工人”。

但也有像很多工作四五年的產品骨干，在晉升的邊緣不斷徘徊，只能是月入20k的“普通打工人”。

正如我的好朋友宇哥，勤勤懇懇在互聯(lián)網公司做了6年產品的普通打工仔，一個月前好不容易晉升加薪40%成為產品負責人。

本以為晉升后工作會稍微輕松些，沒想到的是每天還需要加班耗費大量的時間體力在團隊教育和事務細節(jié)管理上，想往業(yè)務發(fā)展方向規(guī)劃戰(zhàn)略等內容去思考，卻沒有時間和精力，重重壓力下導致他一度想要辭職…

• 新來的年輕下屬工作懶散，遇到困難就退縮，沒有主動學習迭代意識；
• 參與的產品1.0版本細節(jié)不夠完善，達不到預期效果，需要達哥時刻盯細節(jié)跟進度，效率變低；
• 上線后產品內測出了bug，沒有人出來擔責任，各部門之間互相推諉責任，在群里吵得不可開交…

究其原因，主要在于缺乏對自我以及團隊成員角色的正確定位，洞察力和決策力不足，缺乏統(tǒng)籌全局的管理能力。

而優(yōu)秀的管理者，往往能夠讓下屬心甘情愿的跟隨他一起做事，不斷使用管理技巧和方法來增強團隊的向心力和成就感，促使團隊更加穩(wěn)固，共同創(chuàng)造出更大的價值。

能否做好團隊管理，也是檢驗是否能夠順利完成從執(zhí)行者到管理者角色的過渡，更為后續(xù)精進產品規(guī)劃和提升產品高度、延展視野格局做鋪墊。

要想成為“成熟”且優(yōu)秀的產品管理者懂團隊管理還遠遠不夠，還需做好產品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、關注更多過程管理、結果管理，最終帶領團隊達成業(yè)務目標，方能真正贏得團隊成員的認可和追隨。

都說產品經理是CEO的學前班，但其實你至少先得成為一名合格的產品管理者，完成從執(zhí)行到規(guī)劃和管理的跨越！而這些并不是時間/經驗足夠就能自動完成的。

那么問題來了：產品負責人具體該如何提升產品規(guī)劃+團隊管理能力呢？

• 自己學？速度太慢，而且可能走很多彎路，踩各種坑！
• 讓領導帶？這得看你們領導是不是有心栽培你，給你充分鍛煉的環(huán)境和平臺。

或許，你可以自己創(chuàng)造機會，直接向有成功經驗的產品管理高手請教！

推薦起點課堂的線下高階產品課程——《產品管理者進化營》，這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統(tǒng)提升產品管理者產品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

想要進一步了解學習更多系統(tǒng)專業(yè)的中高階產品經理進階知識。歡迎加入《產品管理者進化營》。對課程感興趣的小伙伴，歡迎掃描下方二維碼添加學習顧問老師，領取課程干貨資料。

授課老師均為知名互聯(lián)網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導師線下親授10余年經驗

超5000+產品學員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網大廠產品總監(jiān)級導師線下親授！導師在行業(yè)內實戰(zhàn)經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業(yè)資深，理論與經驗被行業(yè)認可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業(yè)內物超所值的學習/咨詢會。

《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網、電商、零售等行業(yè)領軍企業(yè)的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規(guī)劃、產品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務場景和管理細節(jié)，全面剖析產品管理者必備的產品規(guī)劃和管理能力：

（1）產品規(guī)劃模塊

前雪球高級產品總監(jiān)

前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產品規(guī)劃和產品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務線下如何進行資源調度和統(tǒng)籌？
• 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …

案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產品總監(jiān)、騰訊高級產品經理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
• 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產品團隊的組織建設：文化和價值觀

知識點：領導力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產品管理者進化營

資深大咖導師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

課程預約報名中，掃碼立即咨詢

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03 實操性強、可落地

真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸

《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業(yè)務技能，希望能通過系統(tǒng)的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產品方向；
• 缺乏業(yè)務思維：難以提煉抽象業(yè)務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業(yè)與產品關系；
• 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業(yè)務抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產品路線；
• 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：

1. 在產品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
2. 深入理解消化知識，全面剖析實戰(zhàn)演練；
3. 認識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務

讓你擁有超值的溢價享受

01 現場咨詢問答，解決實際問題

課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質服務

線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業(yè)務問診，資深實戰(zhàn)導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。

經過燒腦的訓練之后，每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質精華的知識內容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復訓的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課地點：

深圳、北京、上海

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。

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