數字化產品經理需要具有將業(yè)務轉化為數字化產品的能力。一方面要善于分解復雜路徑，設計有效的落地策略，并結合B端和C端用戶體驗的設計思維；另一方面，還需了解數字技術，深刻理解企業(yè)數字化的底層邏輯、發(fā)展趨勢和落地的思維方法。

在全球數字經濟發(fā)展、政策扶持等諸多原因之下，數字化轉型人才成為市場焦點。

而在數字化人才體系中，產品經理作為數字化轉型的支撐力量，是連接技術革新和商業(yè)模式創(chuàng)新的核心角色，能幫助企業(yè)建立領先數字化平臺，支撐數字化轉型升級的實現。

產品經理可以通過需求分析與產品規(guī)劃、協調開發(fā)團隊與流程管理以及品質保證與用戶反饋等多個方面的工作，確保數字化轉型的高效性與質量。

因而，目前數字化產品經理崗是互聯網大廠非常熱招的崗位，阿里、騰訊、字節(jié)、京東等都設立該崗位并開出高薪，廣泛招聘數字化產品經理人才。

BOSS直聘信息（部分）顯示，數字化產品經理的月薪在25K-65K不等。

那么數字化產品經理究竟是做什么的？需要具備什么樣的能力？

——本文前騰訊產品總監(jiān)@劉滔老師將逐一解答，帶你快速了解~

1、如何理解數字化產品經理崗？

在企業(yè)數字化轉型落地的過程中，需要有這樣一個角色：上傳下達，將企業(yè)數字化升級戰(zhàn)略轉化成落地路徑；可以訓練團隊，在數字化的背景下生長出數字化運營的思維和經驗能力，還可以調配資源，圍繞目標落地打仗。它就是數字化產品經理。

簡單來說，數字產品經理就是在企業(yè)數字化轉型的浪潮中，被催生出的，負責企業(yè)數字化轉型的負責人，既是產品戰(zhàn)略規(guī)劃者、敏捷產品負責人、體驗設計師、還是數字化運營專家，能夠在用戶、技術、商業(yè)三者之中做好權衡把握。

具體來說，數字化產品經理是一個新興產品管理職位，致力于結合用戶需求、技術趨勢和商業(yè)發(fā)展，創(chuàng)想、交付和運營數字產品，為組織創(chuàng)造價值，兼具業(yè)務、技術、用戶、數據的敏感性，作為一個很好的“Integrator”推進產品運作，負責產品從戰(zhàn)略規(guī)劃、概念探索、落地交付等全流程管理。

數字化轉型有線上和線下一體化，依賴互聯網技術和互聯網產品的特點，所以很多互聯網產品經理、服務體驗設計師或者懂業(yè)務的技術負責人非常適合做企業(yè)數字產品經理。

2、數字化產品經理崗需要掌握的技能有哪些？

那么當我們了解數字化產品經理是什么后，我們需要了解數字化產品經理崗位需要具備哪些技能。

某頭部房企科技公司高級產品總監(jiān)、前騰訊產品總監(jiān)@劉滔老師在《2023 數字化產品經理大會》，給出了“數字化產品經理”的能力模型定義。

數字化產品經理需要具備行業(yè)和市場、用戶與需求、規(guī)劃和創(chuàng)新、敏捷與精益、運營與增長、數字化技術6大專業(yè)能力。

相較于傳統(tǒng)產品經理而言，市場對于數字化產品經理的要求更高，具體體現在以下方面：

(1) 思維轉變，角色定位

數字化時代的產品經理需要具備市場、用戶、業(yè)務和技術洞察力，以更好地把握行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，從而確定產品方向和未來發(fā)展戰(zhàn)略。

(2) 用戶進化，需求升級

在數字化時代，很難區(qū)分C端用戶和B端客戶，混合模式將成為常態(tài)。實現C端用戶價值，助力B端客戶成功，將成為數字化產品經理的終極發(fā)展目標。

(3) 技術變革，生產力提升

數字化時代的產品經理需要了解新技術的趨勢和發(fā)展，借助新技術帶來的優(yōu)勢，提高產品競爭力。同時，也要善于利用技術工具提升自己的生產力。

(4) 商業(yè)模式，價值創(chuàng)造

數字化時代的商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式存在很大差異，產品經理需要關注行業(yè)內的創(chuàng)新趨勢和新的商業(yè)模式，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值。

總結一下，就是數字化產品經理需要具有將業(yè)務轉化為數字化產品的能力。一方面需要善于分解復雜路徑，設計有效的落地策略，并結合B端和C端用戶體驗的設計思維；另一方面，還需了解數字技術，深刻理解企業(yè)數字化的底層邏輯、發(fā)展趨勢和落地的思維方法。

那么如何達到以上要求，成為這個時代稀缺的數字化產品經理呢？

人人都是產品經理和起點課堂，在過去13年長期追蹤行業(yè)對于產品經理的需求變更，以及深度參與了300+家、10多個行業(yè)的數字化人才培養(yǎng)之后，聯合某頭部房企科技公司高級總監(jiān)、前騰訊產品總監(jiān)@劉滔 開發(fā)上線了《數字化產品經理訓練營》課程。

旨在幫助互聯網產品經理、B端產品經理、傳統(tǒng)IT產品經理、項目經理、業(yè)務leader及IT技術人員等數字化從業(yè)者，打通數字化產品知識體系結構，學習掌握一套可馬上應用于工作實踐的完整產品方法論，助力企業(yè)數字化轉型、產品化轉型、以技術賦能商業(yè)！

相信你一定非常期待，這門可以幫助你綜合提升數字化產品能力的體系課，可能對你未來10年的職業(yè)生涯產生巨大的幫助！

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接下來，就給大家介紹下為什么這門課能夠幫你系統(tǒng)地掌握數字化產品能力，成為稀缺的數字化產品經理。

– 這門課程究竟厲害在哪 –

1、擁有豐富數字化轉型實戰(zhàn)經驗的專家，面對面授課

劉滔老師擁有豐富的ToC、ToB、ToG產品設計與管理經驗，在數字化轉型升級、產品設計、產品商業(yè)化等領域有深刻理解，對傳統(tǒng)企業(yè)、互聯網公司產品經理的能力模型和兩者的差距非常了解。

在實戰(zhàn)派老師的無保留教學下，可以讓你在數字化轉型的路上更快成長。

如果你不清楚自己是否適合這個課程，可以掃描下方二維碼咨詢顧問老師。

2、圍繞“ 數字化產品經理的能力模型”，深度定制課程體系

數字化產品經理是兼具業(yè)務、技術、用戶和數據敏感性的角色，既能將企業(yè)數字化升級戰(zhàn)略轉化成落地路徑，還可以調配資源，圍繞目標落地打仗。

而這些戰(zhàn)略理解、資源落地的能力并不是一朝一夕可以快速掌握的，一定是需要深耕行業(yè)和業(yè)務，長期結合數字化技術應用與企業(yè)經營管理的思維訓練，才能夠持續(xù)夯實加強。

課程圍繞數字化產品經理需要具備的行業(yè)和市場、用戶與需求、規(guī)劃和創(chuàng)新、敏捷與精益、運營與增長、數字化技術6大專業(yè)能力，深度制定課程體系。

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3、完善教學服務體系，為你的成長保駕護航

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，我們還增設了以下服務：

• 開小灶：每期前5名報課的同學享有與老師共進午餐的開小灶特權
• 校友會：校友群不定期線上線下交流，連接人脈、連接資源
• 免費復訓：報課后，可享一次免費復訓所報課程(課程下架除外)
• 線上問診：課程結束，仍然享受班級群服務，日常問題隨時咨詢老師

– 適合人群與課程安排-

對于課程，可能你還有一些疑問，不妨繼續(xù)看下去：

（1）課程適合哪些人，可以幫助我解決什么問題？

本課程廣泛適用于數字化轉型中的各個領域、行業(yè)的B端產品，包括企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯網公司等，目標學員包括但不限于：

• 3年以上互聯網公司產品經理、B端產品經理
• 數字化轉型過程中的相關人員：需求分析師、解決方案專家、項目經理、其他方向產品經理、技術等
• 希望和產品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關管理人員、業(yè)務人員

（2）什么時候開課？學習形式是怎樣的？

第一期8月19日在深圳開課。

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