2023年，疫情放開之后，電商行業(yè)的競爭更加激烈，陳鑫幾乎每天都在加班加點(diǎn)的趕項(xiàng)目。

但是，近期新上線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)效果依舊不太好，陳鑫在工作會議上當(dāng)面被老板責(zé)罵了。

心情沮喪的他來到公司樓下點(diǎn)了支煙，看著繚繞的煙霧，他不禁問自己，市場變化太快，是不是自己能力不夠，不適合管理產(chǎn)品…..

陳鑫原本在一家大型電商公司工作，做了六年的產(chǎn)品經(jīng)理之后，急切地想再上一個臺階。奈何一個蘿卜一個坑，遲遲等不到晉升，便跳槽到一家50人的創(chuàng)業(yè)電商公司尋求更好的發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)公司里，陳鑫獨(dú)自一人負(fù)責(zé)一條新的產(chǎn)品線。從執(zhí)行層晉升到管理層，陳鑫原本很滿意。

可讓他沒有想到的是，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品線的工作居然如此棘手。

市場同質(zhì)化嚴(yán)重，新產(chǎn)品線的核心需求不明，陳鑫必須通過市場調(diào)研快速確定核心業(yè)務(wù)流程?？墒枪举Y金有限，如何縮小成本進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證呢？

這個行業(yè)雖然做了6年，但是形勢變化特別快，今年疫情帶動了直播，相關(guān)垂直類產(chǎn)品需求和方向也需要根據(jù)市場做同步調(diào)整，而這些陳鑫也是陌生的，也需要重新開始學(xué)。

越做越累，陳鑫意識到從0到1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品線的工作并沒有想象中的簡單。

過去的自己一直聽指揮，老板指哪就打哪。即使他工作很認(rèn)真扎實(shí)，做項(xiàng)目，做功能，推動上線，都做得很好。

可唯獨(dú)沒有從整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)框架中思考過自己的工作，或者說公司為什么要往這個方向規(guī)劃。

沒有思路的陳鑫將過去負(fù)責(zé)的電商產(chǎn)品功能生搬硬套，拼湊到現(xiàn)在的產(chǎn)品上去。產(chǎn)品上線后，因?yàn)闆]有突出亮點(diǎn)，也沒有與公司業(yè)務(wù)很好匹配，最終因?yàn)檫h(yuǎn)沒有達(dá)到公司預(yù)期而被老板狠批。

看著老板對自己能力的質(zhì)疑，陳鑫心里很不是滋味。他也忍不住問自己：我是個合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人嗎？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品經(jīng)理有很大的區(qū)別，產(chǎn)品經(jīng)理只需要把眼前的執(zhí)行工作做好就可以了；而產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要有行業(yè)前瞻能力，根據(jù)對市場動態(tài)的洞察與對自己產(chǎn)品的充分理解，主導(dǎo)業(yè)務(wù)策略的制定，統(tǒng)籌規(guī)劃自己的產(chǎn)品線。

要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，必須要不斷培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力：

1. 產(chǎn)品規(guī)劃和策略落地的能力

2. 管理并影響團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力

3. 業(yè)務(wù)分析和思考能力

陳鑫的問題在于，他在過去執(zhí)行工作中習(xí)慣了按照老板的規(guī)劃和思路去完成，而沒有培養(yǎng)自己產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)分析能力以及對業(yè)務(wù)和市場的敏銳度。

優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人往往會更加主動的花費(fèi)時間打磨內(nèi)在思維格局和產(chǎn)品規(guī)劃能力。因?yàn)樗麄兩钪?strong>對產(chǎn)品的規(guī)劃統(tǒng)籌和對市場的把握能力，是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人形成核心競爭力的重要部分。

如何培養(yǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，這里推薦起點(diǎn)課堂——產(chǎn)品管理者進(jìn)化營。

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！

事實(shí)求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進(jìn)階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？

知識點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費(fèi)式增長引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
• 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價值觀

知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點(diǎn)的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進(jìn)化營

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團(tuán) 立減400元，5人組團(tuán) 立減700元

立即拼團(tuán)

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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進(jìn)階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對性更強(qiáng)，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機(jī)會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
2. 深入理解消化知識，全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練；
3. 認(rèn)識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實(shí)際問題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴(kuò)寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點(diǎn)課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請復(fù)訓(xùn)的機(jī)會。

開課時間 & 地點(diǎn)：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下私房課的開課計劃：

（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費(fèi)試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。

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