在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的人，對ChatGPT應(yīng)該都不陌生。

ChatGPT從2022年底火爆出圈，只花了 5 天用戶就從 0 積累到了 100 萬，2個月時間已有 1 億月活用戶，至今仍以飛速不止的勢態(tài)一路前行。

ChatGPT是一種基于自然語言處理技術(shù)的聊天機器人，擁有模擬人類對話，回答問題等多種功能。它的出現(xiàn)給各個行業(yè)帶來了巨大的沖擊，讓一大批人失業(yè)了。

近期，這種技術(shù)能否取代產(chǎn)品經(jīng)理成為了互聯(lián)網(wǎng)圈一個備受關(guān)注的話題，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大批的文章，讓人應(yīng)接不暇。比如：

• ChatGPT 對產(chǎn)品行業(yè)有哪些影響？
• 產(chǎn)品經(jīng)理會被ChatGPT代替嗎？
• ChatGPT 將如何顛覆產(chǎn)品經(jīng)理？
• ChatGPT能通過產(chǎn)品經(jīng)理的面試嗎？
• ……

此類問題的回答相當(dāng)多，這里我們就不再贅述了。我們今天想了解一下ChatGPT對產(chǎn)品經(jīng)理中的管理者，即產(chǎn)品總監(jiān)的認(rèn)知有哪些？影響有哪些？產(chǎn)品管理者未來又將何去何從？

一、ChatGPT對于產(chǎn)品團隊管理怎么看？

讓我們一起來看看，梅沙科技合伙人、 原騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理/迅雷產(chǎn)品總監(jiān)blues老師跟它的對話。

從0開始創(chuàng)業(yè)時，如何搭建團隊？

團隊的目標(biāo)管理，應(yīng)該怎么去做？

團隊的績效考核，應(yīng)該怎么去做？

從ChatGPT回答上，我們可以看出它思路非常清晰，每個問題都是以結(jié)構(gòu)化的方式來回答，列出回答內(nèi)容的要點和說明，然后做總結(jié)。在回答問題的水準(zhǔn)上，不能說有多深入，但是全面性還是不錯的，都答到了點子上。

最后有人可能會說，這樣公式化的模板對產(chǎn)品經(jīng)理的工作并沒有什么實際幫助。但不可否認(rèn)的是，這已經(jīng)達到了P5甚至P6的水平，甚至比某些高級產(chǎn)品經(jīng)理都要強了。

二、產(chǎn)品管理者會被ChatGPT取代嗎？

那是不是代表著產(chǎn)品經(jīng)理就要被取代了？產(chǎn)品管理者的地位也岌岌可危？

其實，對于那些有一定經(jīng)驗，掌握了具體方法論與思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理來說，AI的出現(xiàn)反而可能使他們的工作效率進一步提高，有時間有精力接觸到更高維度的工作。

而對于一些初級，每天都只是在做執(zhí)行類工作的產(chǎn)品經(jīng)理們，是真的要有一些危機意識了。AI更像是一個巨大的篩選器，將會對單純的執(zhí)行類工作產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。

要想不被AI所淘汰，就要注意兩點:

• 將思維能力與方法論作為自己的核心競爭力（有產(chǎn)品規(guī)劃能力）
• 從執(zhí)行者變成執(zhí)劍人（有團隊管理能力）

第一點是老生常談的話題，一名產(chǎn)品經(jīng)理如果常年處于初級的階段，沒有培養(yǎng)起自己的能力架構(gòu)，沒有自己的方法論與思維方式，即使沒有AI，到了年齡也一樣會被替代。

其次，AI的本質(zhì)還是工具，無論是什么工具背后都會有人的存在。產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)崗位，是最直接能成為AI執(zhí)劍人的角色。

借助AI的能力，使工作效率實現(xiàn)指數(shù)級的提升，這無論是對工作還是個人都是一件好事。

AI會不會取代產(chǎn)品經(jīng)理尚未清楚，但有一點已經(jīng)顯而易見，不會使用AI的產(chǎn)品經(jīng)理一定會被淘汰。

所以當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理走到管理者的位置，有了自己做產(chǎn)品的思維和方法論以及管理團隊的能力，那么你被AI取代的可能性也就變小了。

三、迎接ChatGPT時代，我們要怎么做？

對于產(chǎn)品經(jīng)理者來說，ChatGPT的本質(zhì)是一款產(chǎn)品，如何推動AI產(chǎn)品在各行各業(yè)落地并真正解放生產(chǎn)力，有很多機會在里面。

想要不被時代淘汰，成為與時代并肩的人，你的能力需要更上一層，至少要做到產(chǎn)品管理者。但是，完成從執(zhí)行到規(guī)劃和管理的跨越，而這個跨越并不簡單！

那么問題來了：該如何提升產(chǎn)品產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃+團隊管理能力呢？

• 自己學(xué)？速度太慢，而且可能走很多彎路，踩各種坑！
• 讓領(lǐng)導(dǎo)帶？這得看你們領(lǐng)導(dǎo)是不是有心栽培你，給你充分鍛煉的環(huán)境和平臺。

或許，你可以自己創(chuàng)造機會，直接向有成功經(jīng)驗的產(chǎn)品管理高手請教！

推薦起點課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進化營》，系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團隊管理能力！

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認(rèn)可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責(zé)人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？

知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設(shè)：文化和價值觀

知識點：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團 立減400元，5人組團 立減700元

立即拼團

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓(xùn)課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
2. 深入理解消化知識，全面剖析實戰(zhàn)演練；
3. 認(rèn)識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復(fù)訓(xùn)的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

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