近兩年來，阿里體系相繼通過投資和并購花費(fèi)了近80億美金，買下了橫跨搜索、電商、視頻、游戲、社交五大領(lǐng)域橫跨整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的所有商業(yè)模式，被喻為買下了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，然而這些被阿里收入囊中的企業(yè)大部分都沒有好下場(chǎng)，此次UC完全并入阿里是否會(huì)是下一個(gè)？

那些年被阿里收購的企業(yè)

過去兩年來，阿里曾先后入股陌陌、新浪微博、美團(tuán)、優(yōu)酷土豆、高德地圖、華數(shù)傳媒、恒生電子、UC等眾多入口，幾乎將中國互聯(lián)網(wǎng)五大產(chǎn)業(yè)全部打包進(jìn)入了自己的生態(tài)系統(tǒng)，然而并入阿里生態(tài)體系的這些企業(yè)大部分并沒有得到很好的發(fā)展，反而愈加落寞。

從去年阿里巴巴入股的新浪微博來看，獲得戰(zhàn)略投資后的新浪微博簡直就成了淘寶的導(dǎo)購平臺(tái)，一系列生硬的廣告行為嚴(yán)重?fù)p害了新浪微博的用戶體驗(yàn)，這也在一定程度上改變了新浪微博原有公信力的網(wǎng)絡(luò)媒體屬性，加速了新浪微博的衰落。

而同樣的問題也出現(xiàn)在阿里全資收購后的高德，被收購后的高德加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)向阿里巴巴生態(tài)遷移，但高德自身營收出現(xiàn)急劇下滑，并出現(xiàn)大幅虧損，高德的傳統(tǒng)客戶也在不斷遠(yuǎn)離高德，阿里更被指出幫高德對(duì)手“扼殺”高德。

雖然當(dāng)初阿里收購這些企業(yè)是想他們獲得更好的發(fā)展，盡力去扶持他們，或許是阿里沒有做好，或許是阿里做出了錯(cuò)誤的并購，被阿里收購后大部分企業(yè)遭遇發(fā)展勢(shì)頭大不如從前逐漸走向衰落，甚至有的企業(yè)幾乎已經(jīng)被阿里內(nèi)部“同化”品牌盡失，但阿里并沒有停止投資并購的腳步。

UC并入阿里

今天上午，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

此前一直宣稱UC將獨(dú)立發(fā)展的俞永福對(duì)此通過內(nèi)部郵件解釋，阿里與UC“服務(wù)一半地球人”的夢(mèng)想不謀而合，過去五年，阿里兌現(xiàn)了“無條件支持UC發(fā)展”的承諾，當(dāng)馬云提出“走到一起，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想”的建議后，我們覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)、一種緣分。

而依托UC在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合阿里在相關(guān)行業(yè)的深耕布局，本次整合將讓彼此催化出更加驚人的化學(xué)反應(yīng)，成就超越期待的未來，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。這是經(jīng)過深思熟慮后，選擇與阿里結(jié)盟的最重要的原因。

今天馬云在內(nèi)部信中也表示，阿里和UC走在一起，是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造我們共同堅(jiān)信的未來——我們堅(jiān)信，以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活創(chuàng)造力為目的的DT（data technology）時(shí)代。這不僅是阿里和UC的機(jī)會(huì)和緣分，更是阿里人和UC同學(xué)們的幸運(yùn)。這個(gè)時(shí)代不需要站隊(duì)，但值得為理想做出選擇與奉獻(xiàn)。

在今年年初，阿里集團(tuán)就明確了“云 + 端”的公司戰(zhàn)略。5年多來阿里集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)進(jìn)行堅(jiān)定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰(zhàn)略更加充實(shí)。

值得一提的是，在過去五年中，阿里確實(shí)是兌現(xiàn)了“無條件支持UC發(fā)展”的承諾，特別是今年，UC聯(lián)合阿里整合淘寶瀏覽器，在此基礎(chǔ)上做聯(lián)合開發(fā)，發(fā)布了UC電腦版的瀏覽器業(yè)務(wù)；另外就是最近聯(lián)合阿里的“一搜”全網(wǎng)搜索，推出了神馬搜索。目前，神馬在國內(nèi)移動(dòng)搜索引擎市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)超過了20%，已成為國內(nèi)第二大移動(dòng)搜索平臺(tái)。

然而，這只是雙方?jīng)Q策者的官方解釋，業(yè)內(nèi)更多的分析是認(rèn)為，UC選擇了阿里而并沒有選擇一直有很好合作關(guān)系，有更多業(yè)務(wù)上契合度的百度，這是因?yàn)轳R云與俞永福之間更多的是合伙人的關(guān)系，而并不是上下級(jí)匯報(bào)的關(guān)系，未來UC的發(fā)展方向和節(jié)奏依然處在俞永福的控制之中。

另外，對(duì)于UC來說，并入阿里能夠?yàn)樽约簬砀嗟馁Y金和人才，更重要的是能夠借助阿里的生態(tài)系統(tǒng)。此前，UC聯(lián)合阿里推出的瀏覽器業(yè)務(wù)和神馬搜索均得到了阿里技術(shù)的大力支持。

而此次合作阿里給了UC更大的權(quán)利空間。據(jù)了解，新成立的事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，未來還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等。

UC與阿里面臨的難題

但從另一方面對(duì)UC來說，這或許是UC并入阿里后面臨的第一個(gè)難題——整合。此前UC的產(chǎn)品都是以鏈接第三方內(nèi)容為核心邏輯的。在阿里體系內(nèi)會(huì)涉及到支付、B2C、團(tuán)購、物流，以及金融、影視、體育、文化等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)邏輯，而這與互聯(lián)網(wǎng)本身就存在著很大差異，甚至連騰訊、百度這樣的巨頭也很難在短期內(nèi)有所建樹。UC更不可能在短時(shí)間達(dá)到這種高度。

一旦UC整合不好還有可能被阿里內(nèi)部吸收，UC品牌都可能會(huì)消失。在此之前就有過這樣的例子，2005年被阿里收購后的雅虎中國，之前在中國搜索市場(chǎng)和門戶網(wǎng)站的地位可以算得上是一級(jí)陣營，在并入阿里后，雅虎的搜索團(tuán)隊(duì)被抽空轉(zhuǎn)至淘寶做搜索，雅虎中國地位一落千丈，目前搜索和門戶市場(chǎng)幾乎都沒有雅虎中國的品牌，就在去年，中國雅虎郵箱已停止服務(wù)。在去年9月，原雅虎團(tuán)隊(duì)已被納入阿里公益，雅虎中國已徹底宣布消失。另外，在2009年和2011年被阿里收購的萬網(wǎng)和CNZZ也逐漸被阿里云品牌所吸收，未來消失的可能性很大。

這是因?yàn)榘⒗锼^的戰(zhàn)略投資并購，都是盡量利用對(duì)方為自己服務(wù)，至于對(duì)方最后是成長還是衰落，阿里并不在乎。全資并購UC不僅是出于彌補(bǔ)阿里移動(dòng)端的短板，為其IPO提供更多的估值空間，更多的是為了UC移動(dòng)端每月60億次搜索的流量，而俞永福一直堅(jiān)持的UC獨(dú)立之夢(mèng)可能也就此破滅。

對(duì)此，有網(wǎng)友分析表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，消費(fèi)者用碎片時(shí)間上網(wǎng)，購物更隨機(jī)，沖動(dòng)性消費(fèi)增多。實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地在需求最開始的地方滿足需求將是一種趨勢(shì)。而結(jié)合微博開通支付的事件，可以看出，阿里就是想把電商直接做到流量的上游。如此來看，并入阿里的UC想保持獨(dú)立那是空談。

而阿里希望通過UC給其移動(dòng)電商導(dǎo)流做大移動(dòng)電商業(yè)務(wù)更是扯淡。騰訊就是處在互聯(lián)網(wǎng)流量的上游，直接給處在下游易迅、拍拍等導(dǎo)流做電商，結(jié)果是失敗。當(dāng)前通過微信、QQ等直接給下游的京東導(dǎo)流業(yè)界亦不被看好。如果光靠導(dǎo)流就能成功做電商，PC端的電商霸主可能就不是阿里而是百度或是騰訊。

轉(zhuǎn)載自：站長之家