關(guān)于AI搜索是否會取代傳統(tǒng)搜索的話題，已經(jīng)被討論太多次了。

支持“替代說”的理由是：AI反饋的結(jié)果更快、更精準(zhǔn)、更整合，傳統(tǒng)搜索甚至已經(jīng)淪為AI搜索調(diào)用的一個工具。

但就實際情況來看，這種論斷顯然是站不住腳的。

目前傳統(tǒng)搜索瀏覽器，大致可以分為4個梯隊：以谷歌、百度為代表的全民搜索引擎；以Edge和Safari為代表的默認瀏覽器，分別與Windows操作系統(tǒng)、蘋果生態(tài)系統(tǒng)緊密集成，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)；以及火狐、360、UC、夸克等各具特色的第三、四梯隊。

搜索，從用戶視角來看只是一個動作，但它的發(fā)展其實經(jīng)歷了漫長的好幾個階段。

從最早的基于人工分類的目錄搜索，到后來依靠關(guān)鍵詞匹配，再到利用爬蟲抓取網(wǎng)頁并將其內(nèi)容存儲進索引數(shù)據(jù)庫，搜索引擎在二十多年間不斷演進，隨著語義搜索和智能推薦技術(shù)的日益成熟，理解用戶需求的能力顯著提升，如今搜索引擎不僅能夠提供更精確的結(jié)果，還能通過挖掘用戶數(shù)據(jù)，給出更個性化的信息。

需要注意的是，無論是從超鏈接跳轉(zhuǎn)，還是框搜索、關(guān)鍵詞搜索、語義搜索，百度百科、Google或維基百科，這些詞條和內(nèi)容仍然都是人為編寫的。用戶獲得結(jié)果的本質(zhì)——人為創(chuàng)造的內(nèi)容，并未改變。

也許是考慮到二十年前的技術(shù)和現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、AI、移動互聯(lián)網(wǎng)不可同日而語，于是，在當(dāng)前的搜索領(lǐng)域，人們提出新的搜索理念和產(chǎn)品，甚至?xí)X得，新興技術(shù)能夠顛覆傳統(tǒng)搜索數(shù)十年的積累。

但現(xiàn)在的AI搜索，更多是聚焦在狹義范圍，認為只要改變用戶的交互方式，提高搜索結(jié)果的相關(guān)性，就能實現(xiàn)“重新定義”。但這其實應(yīng)該被稱為“答案引擎”，而不是真正意義上的“搜索引擎”。

事實上，搜索本質(zhì)是個生態(tài)概念。

從更廣泛的角度來看，搜索是一個涵蓋了技術(shù)、數(shù)據(jù)、內(nèi)容、用戶、商業(yè)等多個方面的復(fù)雜系統(tǒng)。以百度為例，不僅有搜索服務(wù)，還有數(shù)十年積累的搜索生態(tài)，百度詞條、百科、貼吧、文庫等附屬品，都是基于它的生態(tài)。

2000年成立，憑借競價排名廣告，百度在2004年左右實現(xiàn)首年盈利。彼時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，用戶對信息搜索的需求日益增長，企業(yè)也意識到網(wǎng)絡(luò)廣告的價值。百度作為中國最大的搜索引擎，擁有龐大的用戶群體，市場份額遠超其他競爭對手。

類比手機市場，蘋果的成功不僅僅在于其硬件本身，更在于其背后的操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)、開發(fā)者生態(tài)以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，所以很難被超越。

多年以前，李彥宏提出“框計算”的概念，為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)，核心在于所搜即所得，“一方面，百度將流量盡可能地留在了站內(nèi)；另一方面，百度在分發(fā)機制上將會擁有更多的話語權(quán)?！?/p>

這是一個相當(dāng)高的戰(zhàn)略高度，也幾乎代表了百度對生態(tài)的最終想象。

據(jù)了解，框計算概念之后，百度推出開放平臺，上線不到一年，在PC端主站與合作伙伴共同推出了超過600多項應(yīng)用，覆蓋搜索、日常出行、文娛、電商、投資等多領(lǐng)域。同一時間，百度又推出了以移動端為核心的百度移動開放平臺，意圖將框計算戰(zhàn)略平移。

將時間線拉的更長些，會發(fā)現(xiàn)，無論是框計算、開放平臺，還是百度輕應(yīng)用，以及后來大力投資的很多“中間頁”公司，例如愛奇藝、去哪兒網(wǎng)等，底層邏輯都是通過聚集線下場景，對生態(tài)進一步擴容，讓用戶在搜索框內(nèi)完成搜索、信息獲取、消費、服務(wù)等一系列活動。

PC時代，跟隨百度搜索一同生長出的百科、地圖、知道、文庫等，這些產(chǎn)品原先寄生在主站，由搜索引擎引來的巨大流量，養(yǎng)活了這些更垂直的內(nèi)生產(chǎn)品，產(chǎn)品線豐富的同時，也對原先百度的用戶進行了進一步的劃分，以便后續(xù)的商業(yè)化運營。

然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索框雖然沒有消失，但人們對原生App的依賴明顯提高，App內(nèi)搜索、App內(nèi)轉(zhuǎn)化發(fā)展出了新的用戶習(xí)慣，搜索不斷被分化，的確削弱了百度搜索入口的流量。

不同于百度，谷歌的搜索生態(tài)是另一種概念。

谷歌也有產(chǎn)品全家桶，例如Gmail、地圖、翻譯，黏住了大量用戶；但谷歌從PC到移動端的平穩(wěn)過渡，很大程度上取決于給手機做的完整操作系統(tǒng)，除了安卓開源項目之外，還包含了GMS（谷歌移動服務(wù)），對手機生態(tài)系統(tǒng)來說至關(guān)重要。

GMS中的通知系統(tǒng)、賬號系統(tǒng)、軟件認證系統(tǒng)以及付費與分成系統(tǒng)等功能，為手機用戶提供了便捷的服務(wù)體驗，同時也為開發(fā)者提供盈利模式和分成機制，擁有GMS的手機被視為屬于谷歌生態(tài)鏈的一部分，否則手機的整體體驗都要受影響。

從搜索引擎到終端操作系統(tǒng)，這一點百度沒有做到，谷歌的案例可以說是當(dāng)下搜索領(lǐng)域的天花板。

無論什么樣的搜索，產(chǎn)品之間都是有替代性的。

作為曾經(jīng)的國內(nèi)第二大搜索引擎，搜狗從2004年誕生到2021年退市，十多年的時間里，見證了市場的競爭激烈和份額有限。

事實上，搜狗在發(fā)展過程中也嘗試過多業(yè)務(wù)，包括搜狗地圖、搜狗閱讀、搜狗App、搜狗號等。但這些業(yè)務(wù)沒有形成有效的協(xié)同效應(yīng)，反而增加了公司的運營成本和風(fēng)險。

這是為什么呢？

原因很復(fù)雜，但本質(zhì)在于，搜索市場的想象力大，但盤子小。第一名往往能夠占據(jù)大部分市場份額和利潤，所以即使是覆蓋人群曾超過5.6億的搜狗，也面臨較大的生存壓力。

畢竟，當(dāng)你在搜索框中輸入關(guān)鍵詞或問題時，不同瀏覽器匹配的結(jié)果選項往往都是相似的，而最接近答案的只有一個。

現(xiàn)在大多AI搜索軟件，比的是日活、月活等指標(biāo)，如果我們把時間線拉長，這些衡量標(biāo)準(zhǔn)并不穩(wěn)定。試想一下，軟件剛推出的時候，很多人是抱著測評或新鮮感的心態(tài)去使用，造成不同產(chǎn)品間用戶數(shù)據(jù)的高度重疊，一個更為關(guān)鍵的問題——用戶留存率，卻往往被忽視了。

在AI領(lǐng)域，基礎(chǔ)模型是構(gòu)建各種應(yīng)用的基礎(chǔ)，開源架構(gòu)則提供了更多的靈活性和可擴展性。例如像Llama這樣的開源模型，就被國內(nèi)外很多AI軟件的技術(shù)棧套殼使用，以至于不同軟件的輸出效果會有雷同。

然而，為了確保運行穩(wěn)定，傳統(tǒng)搜索引擎廠商仍然傾向保留和優(yōu)化自己的技術(shù)架構(gòu)和算法；用戶同樣如此，他們更習(xí)慣使用自己熟悉的搜索方式，對于全新的交互模式或功能，往往持保守態(tài)度，不愿輕易嘗試替換。

傳統(tǒng)搜索注重生態(tài)概念和全民搜索的廣度，現(xiàn)有的AI搜索則基本上是圍繞搜索的深度去做。也就意味著，傳統(tǒng)搜索的商業(yè)化路徑，對AI搜索來說更多是艱難的挑戰(zhàn)。

進一步來看，過去我們認為，用戶在百度上是用完即走的，其實并不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)搜索給出的結(jié)果選項往往很多，用戶需要不斷檢索、瀏覽，直到找到最合適的答案；另一方面，搜索的生態(tài)，也讓用戶能夠瀏覽更多的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)有個不成文的規(guī)則，用戶時長是衡量一個產(chǎn)品或服務(wù)價值的重要指標(biāo)之一。

在互聯(lián)網(wǎng)的第一階段，大家主要看用戶量和規(guī)模；到了第二階段，如美團、抖音，大家更關(guān)注用戶的LTC（全生命周期價值），誰的用戶時長更久，誰的潛在價值越高。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在App內(nèi)完成垂直流量轉(zhuǎn)化，LTC的概念更被投資人重視。

反觀AI搜索，追求的是更快和更精準(zhǔn)，主動縮短了用戶在應(yīng)用上停留的時間，很難保證用戶得到答案后會不會用完即走，這就不能用傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯來衡量。

再來看AI搜索里的明星Perplexity，這個團隊之前是做數(shù)據(jù)庫的，從2022年發(fā)布至今，功能圍繞“搜索和答案生成的能力”幾經(jīng)迭代和優(yōu)化。Perplexity極具魅力的點在于RAG技術(shù)，可以使大型語言模型LLMs連接到外部知識庫，用戶基本上可以與任何數(shù)據(jù)存儲庫對話。

簡單來說，在醫(yī)療、制造業(yè)、教育這些垂直領(lǐng)域，Perplexity可以變形為專業(yè)專門的信息助手；每家公司都有自己的知識資產(chǎn)，Perplexity能夠成為這些公司的封閉式數(shù)據(jù)庫。這家公司認識到：相比訓(xùn)練自有模型，以產(chǎn)品為核心積累用戶更加重要。

先專注于特定領(lǐng)域或用戶群體，再逐步擴大市場，這給AI搜索提供了另一種可能的商業(yè)化路徑。

所以對Kimi而言，僅僅依靠所謂的“重新定義搜索”去講故事是不夠的，最重要的是如何在未來的搜索領(lǐng)域中保持想象力并不斷提升。

當(dāng)前，國內(nèi)對于AI創(chuàng)業(yè)公司的估值，往往參考海外的商業(yè)模式和一級市場。這種靠對標(biāo)海外引發(fā)的市場泡沫，在國內(nèi)并不罕見。大家都在摸索前行，不確定未來的發(fā)展方向，很多企業(yè)和投資者都在效仿國外的做法，忽略了國內(nèi)外用戶習(xí)慣的巨大差異。

再思考一個問題：如果未來的搜索形態(tài)真的會巨大變革，那百度、谷歌這些行業(yè)巨頭有沒有進行大幅的改變呢？答案顯然是沒有的。

即使是一直強調(diào)AI的百度，在它的搜索產(chǎn)品上，AI也只起到了輔助作用。

一方面，根據(jù)百度公布的歷年DAU等用戶數(shù)據(jù)，維持在2億左右的穩(wěn)定水平，現(xiàn)有的搜索模式仍然能夠滿足大多數(shù)用戶的需求。另一方面，通過梳理百度、谷歌近四年的收入情況，我們發(fā)現(xiàn)，2020至今，這兩家公司的營收起伏不大，外界的變化并沒有造成多大影響。

值得一提的是，百度移動生態(tài)事業(yè)群（MEG）的歷年營收情況雖未詳細列出，但據(jù)相關(guān)報道顯示，其收入貢獻一直占據(jù)百度6成左右，仍然是百度最賺錢的事業(yè)群之一。前不久，百度健康事業(yè)群組（HCG）整合到MEG，強化健康業(yè)務(wù)與移動生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，意味著MEG的市場競爭力仍然是百度的核心壁壘。

即使是AI的到來，也并沒有打破這一局面。