編輯導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)公司一直都是“卷”的代表，網(wǎng)絡(luò)上也接連不斷地出現(xiàn)員工吐槽的聲音。面對職場PUA、內(nèi)卷、邊緣化，員工們會做何選擇？本文作者講述了六個具有代表性的大廠員工的故事，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的真實情況，一起來看看吧。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠先后宣布取消“大小周”、“996”后，打工人的工作環(huán)境變好了嗎？答案是沒有。

上周，先是一份《互聯(lián)網(wǎng)公司一線領(lǐng)導(dǎo)黑名單》被瘋傳，網(wǎng)友戲稱“求鏈接，我可以補(bǔ)充”；

然后是國美通報員工上班“摸魚”，引起輿論風(fēng)波后又宣布追責(zé)泄密者；

這兩天，又有字節(jié)跳動員工在小紅書、脈脈上吐槽，稱新的加班申報系統(tǒng)允許加班，但不允許申報加班，被網(wǎng)友調(diào)侃“字節(jié)和心臟，只能跳動一個”。

“不改OKR，都是耍流氓”，和幾位互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工聊了聊，他們所在的大廠，有的已經(jīng)取消了大小周，有的有消息稱要取消“996”，有的上班節(jié)奏沒有因外界傳言而有任何改變。

在上述“黑名單”文檔中，評判要不要“快逃”有幾個維度：老板是否PUA、部門是否內(nèi)卷、業(yè)務(wù)是否邊緣、氛圍是否壓抑、組內(nèi)員工是否容易得到成長。

而面對PUA、內(nèi)卷、邊緣化，這些員工有自己的判斷和接受程度。但無一例外的，他們身邊有各種“卷起來”的例子：有的同事周報寫了5000字，有的一個月加班達(dá)到160個小時，有的直屬領(lǐng)導(dǎo)帶頭卷到晚上10點半下班，有的部門被掛在那個“黑名單”上。但他們沒有選擇“快逃”、也不建議別人“快逃”，畢竟，成年人的選擇都要權(quán)衡利弊。

以下是他們的故事。

一、周報，我寫了100多字，同事寫了5000字

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作4年

我們部門的工作強(qiáng)度有多大？大到我根本沒時間看“黑名單”這些職場八卦。

所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，應(yīng)該都會被要求寫PPT。有個部門的一個P6，最近黑眼圈越來越重，因為一個向總裁匯報的PPT，安排他來寫。主要是他寫完了，P7、8、9、10，11，每一級都會給點修改意見，而且他們的意見還相悖，就特別崩潰。

還有周報，我們已經(jīng)卷到一個新高度了，已經(jīng)開始寫論文了。我剛進(jìn)大廠的時候，第一次周報就寫了100多個字，老板直接@我。他說話特別有意思，他沒有直接嫌棄我周報寫得簡單，而是說我這樣寫，他會不知道我遇到了什么困難，沒辦法幫助我。

最后給了我一個“參考周報”。那份周報我全篇讀了一遍，感覺寫得天花亂墜，感覺那個人分分鐘要顛覆世界了；如果這篇要我寫，可能二三十句就概括完了。

我現(xiàn)在的周報，已經(jīng)從100字跳到1000多字，我覺得已經(jīng)非常進(jìn)步了。但是，有一個同事，周報能寫到5000字，經(jīng)常被老板作為優(yōu)秀案例，在開會時特別夸獎。老板特別開心，因為這樣老板就可以有故事向他的老板講。

P6的周報會匯報給P7，P7匯總，再向上匯報，一級一級向上，所以我們底下人寫的周報的質(zhì)量，直接決定了我們老板周報的質(zhì)量?？晌业浆F(xiàn)在還不會寫這種“論文”，比如效果提升不到1%，還能套一個超大的故事；或者寫那種完全不可落地的業(yè)務(wù)思考，有什么用？

1000多字的周報，我都要寫一天，而我的周報，依然還是我們部門所有周報里面最短的那一波。

二、一個月加班160小時，我居然不是部門第一

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作4年

這兩天連續(xù)加班到凌晨1點，是因為又要開會；上周加班到凌晨也是因為要開會。只要開會的前三、四天，我都要加班，因為要寫PPT。

加班也不是因為我PPT寫得慢，一個是因為要等其他人的PPT，另一個要等領(lǐng)導(dǎo)的反饋，然后再修改，反復(fù)拉扯幾次。這沒評價，因為畢竟是領(lǐng)導(dǎo)要上去講，領(lǐng)導(dǎo)滿意了就OK。

正常情況下，我的下班時間也要到晚上9點半以后。我算是帶頭卷的那波人，一小部分員工會像我這樣加班，但大部分人還是7、8點就走了，甚至6點多就走了。

加班的原因是領(lǐng)導(dǎo)給我分配的任務(wù)多，可能別人他用不習(xí)慣，這樣能聽話又能出成績的，他就覺得很好。

部門里有像我這么拼的，也有躺平的。

之前有一個老員工跟我聊天，說他們原來都是跟其他人比誰走得早。他們也會吐槽現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，“有點毛病，何必要這么干，之前領(lǐng)導(dǎo)不是這樣的”等等。但我們領(lǐng)導(dǎo)還是比較能出成績的，也被他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

雖然我們也調(diào)侃，他的成績主要靠壓榨我們來實現(xiàn)。這種“壓榨”還好，因為你做的事情是有意義的，你能獲得成長，最終也能獲得回報。

去年年終，領(lǐng)導(dǎo)給我打了最高的績效，我拿到了30%的加薪、3.5薪（公司平均是2）和期權(quán)。我們?nèi)肆€會統(tǒng)計工作時長，如果你加班少了，可能會“委婉地”提醒你和你的領(lǐng)導(dǎo)。

他們不看一周加班的絕對值，他們看排名，可能排名在30%之后的，就是沒怎么加班的。

我記得我排第一的那個月，我加班的時長接近150個小時，你可算一下，一個月按22工作日算，每天加班6.8個小時。我有一次一個月加班超過160個小時，但那個月只排第二，排第一的那個人加班時長實在是過于嚇人了。而且我發(fā)現(xiàn)我就一次排第一，他連續(xù)好幾次，周末兩天都會去公司。

有的領(lǐng)導(dǎo)打分會看加班情況，但這不不絕對，像我給手下的員工打分，就看她這個月目標(biāo)完成了多少，按照客觀情況來。我也被人力提醒過，說“你手下的人都沒怎么加班，你是怎么管理的”。我就只能說，好好好，是是是，是我的錯。

我們加班是沒有加班費(fèi)的，我們加班只會給調(diào)休，但是3個月用不完就自動過期。像我這樣的，每個100多個小時的調(diào)休，根本不會讓你休。

我不喜歡無意義的卷，不喜歡PUA。

我之前的部門領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，即使你沒有什么活要干，但也要陪著他加班，要表現(xiàn)的特別積極，要捧著他。但你在他那邊得不到重視，升不了職，加不了薪，啥也干不了，卷都沒意思。

三、混不成“嫡系”，就只能佛系

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作2年

我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)算是空降過來的，帶著他的幾個“嫡系”，升職加薪都會偏向他帶來的那幾個人。如果他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就算了，但是有一個人，他的周報內(nèi)容有一大半都是我完成的工作。但是他就敢寫在自己周報里，領(lǐng)導(dǎo)也裝作不知道。

之前領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通的時候說，他覺得我的工作不錯，效果也不錯，但是我做的工作沒有能讓他眼前一亮，我沒有做到不可替代，所以不能給我打高分。我當(dāng)時特別崩潰，可是這要咋辦？沒辦法。

我現(xiàn)在就“躺平”了，因為面對這個領(lǐng)導(dǎo)，如果你無欲無求就還好，但如果你想要很多就很麻煩，我想是你，你也會生氣吧。但是我還是會建議年輕人來互聯(lián)網(wǎng)大廠，真心的。因為大廠總比其他公司要好，錢不少拿，公司各種規(guī)章制度還會正規(guī)一些。如果你能在一個核心且上升的業(yè)務(wù)中，也能獲得成長。

四、周五周報要偷著寫，因為周報不能占據(jù)工作時間

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年

提起周報我就惡心。我們老板要求，我們要把每一次周報當(dāng)成一次匯報來寫。我們周報有一個詳細(xì)而固定的模板。

雖然一周工作內(nèi)容很多，但你只能寫三件你認(rèn)為最重要的事兒，而且要用“紅綠燈”標(biāo)注：

• 綠色是沒有風(fēng)險
• 黃色是有一定風(fēng)險
• 風(fēng)險很大并且爆發(fā)了，那就是紅色

這三件事，你要以“總分總”的結(jié)構(gòu)闡述，首先是標(biāo)題，然后要用不同顏色或者不同字體的小標(biāo)題去詳細(xì)闡述目前的結(jié)果、計劃怎么做，你的反思和認(rèn)知，還有最后的總結(jié)。

一件事情要寫四五百字，三件事加上一些重要數(shù)據(jù)、決策的匯報，再加上下周的工作計劃，一篇周報基本上要2000字以上。

這些內(nèi)容，要求干貨，要求精簡，要求讓不做你這個業(yè)務(wù)的人也能看懂。因為我們的周報要向上抄送兩級，向下抄送兩級，部門員工基本上都能看見。

我之前還因為周報被老板批評過，說我的周報寫得“太長太啰嗦”了。我剛?cè)サ臅r候，特別不適應(yīng)這個周報，我能從周六一睜眼寫到下午6點?，F(xiàn)在比較熟了，半天可以搞定。

我現(xiàn)在周五下午就開始寫周報，盡量周五晚上寫完。但周五下午要偷著寫，不能被別人看見，因為按照規(guī)定，這個周報要休息的時候?qū)?，不能占用工作時間。

領(lǐng)導(dǎo)真的會看我們的周報，他之前跟我們說，他每周要花3個多小時在我們的周報上。我們部門一共120多人，領(lǐng)導(dǎo)每個人的周報都會看，而且回復(fù)的比例相當(dāng)高。

五、新領(lǐng)導(dǎo)加班到晚上10點半，于是我們也變成了10點半下班

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年

我覺得那個“黑名單”文檔，有點極端?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在沒有不卷的地方，但它把一些極端的例子列上去了，其實并沒有那么嚴(yán)重。我們之前大概晚上8、9點就能下班，但是新領(lǐng)導(dǎo)來了，他每天晚上加班到10點半才走。

他在那待著，我們也就跟著待著，就導(dǎo)致一天比一天晚，然后大家慢慢地都變成了10點半下班。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭卷。這不是要黑領(lǐng)導(dǎo)的意思，一個是因為隨時和他匯報溝通的業(yè)務(wù)比較多，不能推到第二天做；第二是他來了后，我們的指標(biāo)有了大幅增加，導(dǎo)致我們必須要加班完成。

還有些部門，對正式員工和外包的要求會不一樣。

有的部門外包很舒服，只要8個小時的上班時間就OK；但有的部門要求就會比較嚴(yán)格，除了嚴(yán)格的上下班時間，還要寫日報、交各種東西，還要背鍋挨罵。

如果一個業(yè)務(wù)比較核心，能讓我得到成長，薪資也讓我滿意，那有PUA我也就忍了。但我之前不會這么想，我剛畢業(yè)的時候去了一家小一點的公司，剛上了10天的班，主管就直接跟我說，他覺得我不適合這個工作，與其試用期被開除，還不如我現(xiàn)在就出去找工作。

也沒有什么特殊的原因，只能說我當(dāng)時比較年輕氣盛，別人加班到9、10點，我7點多就回家了，雖然工作能完成，但他們會覺得我態(tài)度有一些問題。

在那個公司的最后幾天就特別壓抑，因為你會不停的被否定。我堅持了三天，離職之后喝了一頓大酒?，F(xiàn)在的我不會被PUA操控了，我現(xiàn)在的心態(tài)就是，把自己的工作做好了，誰說都不好使。

六、部門上了《互聯(lián)網(wǎng)公司一線領(lǐng)導(dǎo)黑名單》，我們覺得不可信

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作1年多

“黑名單”這事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有好幾個人來問我，因為我們部門就在那個黑名單上。但你看我逃離了嗎？我們自己知道我們真正在做什么。所以我覺得那個“黑名單”，有可信的地方，也有不可信的地方。

可信的是這些部門可能確實會存在這樣的事情，但都是極端情況；不可信就是那個名單感覺個人情緒化嚴(yán)重，一兩個人的觀點并不能代表全部門員工的工作感受。

我現(xiàn)在基本上是，上午9點多到公司，晚上10點多回家，周末看情況決定要不要加班。我覺得這不是卷，因為我來這里，就是想快速的積累項目經(jīng)驗。

對于“卷”，我沒有什么太大的感覺，因為我本身就是閑不住的人，我會在乎部門業(yè)務(wù)是否核心，組內(nèi)氛圍是否輕松，和自己能否得到成長。氛圍很重要，論資排輩就很怪。

之前我在別的公司，接觸的就是那種“老領(lǐng)導(dǎo)”，我得每天給他倒水、買咖啡、拿快遞。那時候我初生牛犢、年輕氣盛，直接指出來他的增長數(shù)據(jù)的偏差。之后，我就在一個30人的大會上，被這個領(lǐng)導(dǎo)點名批評，說我“百度搜索都用不利索”。

這算是PUA了吧，但我覺得每個人多多少少都會經(jīng)歷。

比如“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”，領(lǐng)導(dǎo)坐到什么時候，員工就陪到什么時候，就在那耗著，這算是一種PUA了。還有就是對外包不公正的待遇，把鍋甩給外包，這也算是PUA。

我還帶了幾個正式員工，我不會要求他們加班，因為直接看產(chǎn)出就可以說明一切，誰在干活誰在摸魚一下就看出來了。

我不太清楚員工對我的評價，我和他們還是有一定的距離，沒辦法打成一片；我也不會主動融入他們的圈子，因為我需要做到客觀的看待他們。

我不會PUA他們，我們之間就直接說問題、說解決方案。

我有不會否定他們的價值，即使這個項目他做失敗了，失敗也有失敗的處理方法：做好復(fù)盤，找出失敗的原因總結(jié)。而不是失敗了就去問責(zé)員工。我覺得好的循環(huán)是，每個員工都能在工作中找到自我價值。

作者：何蕾；公眾號：鞭牛士

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