一直能夠做好的，就是不斷向前，不斷進(jìn)步。

2017年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既無(wú)人脈、又無(wú)資源，就開(kāi)始琢磨：“如何讓同行能夠感知到我？”，吸引一個(gè)人最好的方式就是提供“對(duì)方感興趣的東西”，我能向同行分享的就是我學(xué)到的、做到的知識(shí)，于是寫(xiě)行業(yè)文章的生涯就開(kāi)始了。

寫(xiě)的文章最開(kāi)始是發(fā)布在自己的公眾號(hào)，然后給各個(gè)前輩老師的大號(hào)投稿，要非常感謝張亮老師，他采納了數(shù)篇文章發(fā)在了他的號(hào)，那幾篇文章為我的公眾號(hào)帶來(lái)了第一批行業(yè)用戶(hù)，也給了我繼續(xù)下的信心。

后來(lái)就從獲客到留存的方法論都非常仔細(xì)詳細(xì)的寫(xiě)了一遍，開(kāi)始獲得了行業(yè)機(jī)構(gòu)號(hào)的轉(zhuǎn)載，我開(kāi)始在想“是不是可以主動(dòng)在垂類(lèi)平臺(tái)投稿了？”，于是開(kāi)始了在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的投稿生涯。

2017年，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)表了14篇文章，2018年發(fā)表了10篇文章，2019年發(fā)表了4篇文章，總計(jì)發(fā)表28篇，實(shí)際投稿40篇，通過(guò)率70%。以我自己的投稿經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，人人平臺(tái)審稿要求大概是這樣的：

1. 內(nèi)容與平臺(tái)的定位是否相符，不符則不通過(guò)。
2. 內(nèi)容的深度是否符合平臺(tái)的調(diào)性要求，不符則不通過(guò)。
3. 內(nèi)容是否與平臺(tái)已有內(nèi)容相似或者重復(fù)，不符則不通過(guò)。
4. 內(nèi)容是否涉嫌抄襲、洗稿，不符則不通過(guò)。
5. 內(nèi)容是否違反相關(guān)法律法規(guī)、人文道德，不符則不通過(guò)。
6. 內(nèi)容是否蓄意攻擊品牌主，是否會(huì)對(duì)品牌名譽(yù)造成影響，不符則不通過(guò)。

寫(xiě)稿的朋友們，你們看我的觀察跟你們被拒的原因一不一樣？

截至今天，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)表的文章總閱讀量28.7萬(wàn)，平均每篇約1.1萬(wàn)的閱讀量，在這每一個(gè)閱讀文章的讀者中，我遇到了一個(gè)副業(yè)上的合作伙伴-Mike。

Mike是一個(gè)資源型的生意人，在18年的時(shí)候，他拿下了一個(gè)世界500公司的社群代運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，于是開(kāi)始在網(wǎng)上搜索閱讀社群相關(guān)的文章，直到他讀到我的這篇“做社群前必看的六個(gè)思考，學(xué)會(huì)就能運(yùn)營(yíng)好”

他告訴我，“我看了市面上非常多的社群運(yùn)營(yíng)的文章，你這篇是真真正正寫(xiě)到點(diǎn)子上了?！?/p>

我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得后續(xù)會(huì)再有什么交集，我們一番交流后，知道他與品牌主的談判進(jìn)行到了關(guān)鍵階段，他要給品牌主講明白“接下來(lái)社群要怎么做？為什么要這么做？”

于是比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，我都是在微信上跟他討論各種相關(guān)問(wèn)題，他與國(guó)內(nèi)還有12小時(shí)的時(shí)差，每次都是相互留言，那段兒時(shí)間早上起來(lái)基本都能看到Mike的留言，我隱約著覺(jué)著“他是一個(gè)非常nice的伙伴”。

最終在今年的年初，他順利拿下了品牌主的社群運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，他告訴我準(zhǔn)備組建團(tuán)隊(duì)，一起做這個(gè)項(xiàng)目，期初我并沒(méi)有留意，因?yàn)楫吘顾趪?guó)外，我在國(guó)內(nèi)。

后來(lái)他回到國(guó)內(nèi)處理事情，我們見(jiàn)了一面，比較快的達(dá)成了一致，互相對(duì)對(duì)方有合作的興趣。

不久，就正式開(kāi)始合作了，于是我的副業(yè)就開(kāi)始了。

在合作的這段時(shí)間里，我的改變非常多，不僅僅是一份副業(yè)帶來(lái)的收益上的改變。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最受用的是一個(gè)處理問(wèn)題的觀念：“所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，只要找到專(zhuān)業(yè)的人都能解決?！?/p>

英文不好，可以找英文非常好的客戶(hù)經(jīng)理；對(duì)行業(yè)不了解，可以找專(zhuān)業(yè)人士詳細(xì)講解；客戶(hù)不懂還瞎決策，不著急，客戶(hù)踩完坑自然就不瞎指揮了。

所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，只是你沒(méi)找到對(duì)的人和對(duì)的方法。

還有一個(gè)改變點(diǎn)是“思維開(kāi)始站在老板大家角度考慮問(wèn)題了”。

對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者公司老板來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題不能逃避，不能睜一只眼閉一只眼。

• 看人看錯(cuò)了，就要及時(shí)的終止合約，換下一個(gè)合適的人；
• 看項(xiàng)目看的太片面，就虛心請(qǐng)教行業(yè)前輩，不要端著架子，不懂裝懂；
• 要清楚自己和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)，不要強(qiáng)行讓團(tuán)隊(duì)做不擅長(zhǎng)的事情。

還有非常多的小的改變，跟著一個(gè)優(yōu)秀的人做事，接觸到的項(xiàng)目資源，看到的眼界，交流到的人群都是不一樣了。我必須得承認(rèn)是因?yàn)閷?xiě)文章才讓自己獲得了別人的初步認(rèn)可，沒(méi)有文章，就不會(huì)有交流的機(jī)會(huì)，更不會(huì)有機(jī)會(huì)合作，自己可能也不會(huì)覺(jué)得獲得了非常多的成長(zhǎng)。

我是一個(gè)不斷求變的人，不敢安于現(xiàn)狀，寫(xiě)文章也是對(duì)行業(yè)的一種探路，而人人都是產(chǎn)品經(jīng)理就是行業(yè)路上的指路燈塔，不斷跟隨著行業(yè)改變，感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理給予的舞臺(tái)，讓自己的文章能發(fā)出聲音，能吸引到非常合適的合作伙伴。

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理9周年之際，祝福平臺(tái)長(zhǎng)長(zhǎng)久久，業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，祝福互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有寒冬，一起共度更多時(shí)光。

最后想給人人都是產(chǎn)品經(jīng)理贈(zèng)言：

“你們距離百年老店還有91年噢，要加油呀！一起繼續(xù)為行業(yè)賦能！”

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#專(zhuān)欄作家#

Eric｜王亮，微信公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)模式，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。關(guān)注新產(chǎn)品新科技，用產(chǎn)品思維抒寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)和本質(zhì)。

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