在過去短短的一周時間里，F(xiàn)acebook不僅成為了Apple公司的強(qiáng)勁對手，而且成功晉升為Apple所有競爭對手的領(lǐng)頭羊。

《紐約時報》稱，本周Facebook宣布的一系列舉措和伙伴關(guān)系，足以使它成為主要的娛樂中心。Facebook的8億用戶將可以通過Spotify, MOG, Rdio等設(shè)備播放和共享音樂；通過Netflix, Hulu, Blockbuster等發(fā)現(xiàn)、共享、購買或租用電影電視節(jié)目。正如iPad贏得了電子報紙的青睞一樣，F(xiàn)acebook宣布了與the Wall Street Journal, the?Washington Post, Slate, theAssociated Press, Reuters, Yahoo News，以及其他媒體的合作伙伴關(guān)系，這些媒體都將把Facebook設(shè)為默認(rèn)的在線報紙網(wǎng)站。

如今，F(xiàn)acebook對 Apple商業(yè)模式的威脅將比Microsoft, Google和Sony更直接。

Apple和Facebook的角逐

與其說Apple是一個消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司，還不如說它是一個媒體平臺。Apple在過去10年的成功，主要基于它改變了人們創(chuàng)造和使用媒體及其內(nèi)容的方式。

在過去的十年中，通過推出iPod, iTunes, iPhone, the App Store, the Apple Store和iPad，Apple的成功已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。盡管Apple TV目前的成績還不如其他產(chǎn)品，但也已經(jīng)相當(dāng)不錯了。

Apple的統(tǒng)一戰(zhàn)略是及時解決與消費(fèi)媒體和內(nèi)容相違背的問題。該統(tǒng)一戰(zhàn)略代表了一種如何享受電子交付文化的模式。我們發(fā)現(xiàn)、購買和享受音樂、電影、電視劇、書籍、音像圖書、雜志、報紙等，然后通過自己喜歡的Apple產(chǎn)品來播放和觀看。

如今，F(xiàn)acebook正在一步一步緊逼Apple，它的模式不是通過瀏覽iTunes尋找需要的信息，而是通過監(jiān)測New Feed來知曉我們的朋友和家人正在做的事情。

當(dāng)然，F(xiàn)acebook遭到了很多批評（如來自Yours Truly的批評），但這并不能解除它對Apple的威脅。如今，F(xiàn)acebook正在利用社交網(wǎng)絡(luò)的巨大受眾面（CEO Mark Zuckerberg稱每天可吸引5億用戶）吸引人們轉(zhuǎn)向iTunes的替代品。

Facebook要不作為“主要的娛樂中心”取得這場戰(zhàn)役的成功，要么徹底失敗。如果它失敗了，Apple則不再需要憂慮；但一旦取得成功，就會威脅到Apple的整體業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展。

更重要的一點(diǎn)是，假如Facebook成功了，社交媒體模式成功了，社交媒體發(fā)現(xiàn)成為未來的發(fā)展趨勢，那么，Apple公司也一定需要一個自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

Apple社交網(wǎng)絡(luò)提前看

Facebook是你所有在線社交活動及媒體共享的場所。關(guān)于這個活動場所，人們自然希望是一個寬大的廣場，而不是某個陰冷散發(fā)著霉味的小店。

Apple公司的核心競爭力，也是一直以來做得最好的方面，是用簡單漂亮的Apple產(chǎn)品取代笨拙復(fù)雜、丑陋不堪的產(chǎn)品。iPod, iPhone, Apple TV和iPad就是延續(xù)的這種理念。

而笨拙復(fù)雜、丑陋不堪正是Facebook的癥結(jié)所在。既然Facebook是一個媒體平臺，那就有理由相信Apple會推出一款更美觀產(chǎn)品來與Facebook進(jìn)行抗衡。

眼下，社交皇冠的真正競爭者就只有Google一家，強(qiáng)大的Google+網(wǎng)絡(luò)是它手中的利劍。

Google+為Apple社交網(wǎng)絡(luò)提供一種很好的模式。對初級用戶來說，即使你的家人朋友從來沒有聽說過Google+，你也可以通過email進(jìn)行包裝，以郵件的形式發(fā)送給他們。而這將是Apple社交網(wǎng)絡(luò)的一大特色。

Google除了將大量的已有服務(wù)進(jìn)行堆加組合作為Google+的運(yùn)作的組件外，還采用了一些頂級的接口設(shè)計，如Google+的圈子編輯器就是出自原Macintosh的頂級設(shè)計師之手。

同樣，Apple也可以通過類似的方法，將Ping, MobileMe/iCloud, Contacts, iTunes等整合到一個設(shè)計新穎，外觀優(yōu)雅，功能齊全的社交網(wǎng)絡(luò)。事實上，Apple已經(jīng)具備了一個殺手級社交網(wǎng)絡(luò)最難得也最昂貴的要素。

Apple的優(yōu)勢

回到社交皇冠的角逐問題，Google是另一個可能的有力競爭者，它既有Android平臺的優(yōu)勢，最近并購的Motorola進(jìn)一步增加了它的籌碼。Facebook和Google正在為移動、媒體共享和社交網(wǎng)絡(luò)的未來進(jìn)行激烈的競爭。同時，它們也是Apple核心業(yè)務(wù)的兩大競爭者。

如此一來，Apple絕對有理由進(jìn)行回?fù)?，在社交網(wǎng)絡(luò)界對這兩個強(qiáng)勁的對手展開挑戰(zhàn)。

的確，Apple的用戶在數(shù)量上不及Facebook和Google，但其用戶的忠誠度卻無人能及。

Apple的 iCloud服務(wù)可以作為在線存儲和email平臺使用。事實上，這可以成為擊敗Facebook最具殺傷性的武器。例如，F(xiàn)acebook的帶寬和照片存儲占了它成本的大部分。

Facebook和Google將試圖獲取你的信用卡號，每個商家都希望能像Amazon.com那樣，用戶只需輕輕一點(diǎn)，就可以進(jìn)行消費(fèi)。Facebook和Google意圖通過集成社交網(wǎng)絡(luò)的特性鼓勵用戶為享有一鍵購買將信用卡信息注冊到它們的社交網(wǎng)站。

但事實上，Apple已經(jīng)擁有了這樣的信用卡信息。社交網(wǎng)絡(luò)上的音樂、電影和電視購買一體化，Apple網(wǎng)絡(luò)開始的時間比Facebook和Google早。

另外，Apple網(wǎng)絡(luò)還能整合和利用位置數(shù)據(jù)，實現(xiàn)在線和真實社交活動的統(tǒng)一。

事實上，已經(jīng)有證據(jù)表明，Apple正在進(jìn)行類似的計劃。數(shù)周前，有人在iCloud網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)了名為“找朋友”的功能代碼，表明iOS Contacts已經(jīng)推出了一個和Google Latitude類似的功能，而這很可能是一個移動社交網(wǎng)絡(luò)。

本周Facebook狠狠地扇了Apple一巴掌，宣布將挑戰(zhàn)未來的媒體消費(fèi)。

面對這一挑戰(zhàn)，Apple將會做出怎樣的反應(yīng)呢？讓我們拭目以待。

Via?Cultofmac

來源：http://www.leiphone.com/apple-needs-a-real-social-network.html