互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境根據(jù)職業(yè)、所處環(huán)境、行業(yè)、需求的不同而劃分出的各類圈子，成為鏈接人與人的橋梁，滿足了大家信息交換的需要。

一

2017年12月3日，舉辦了三屆的世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開，每年這個時候，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊宴請互聯(lián)網(wǎng)大佬吃飯，都成了大會的一大看點；

當晚，這個被戲稱“中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山”的晚宴卻被另外一個飯局搶了風頭，由京東創(chuàng)始人劉強東、美團創(chuàng)始人王興做東的飯局在烏鎮(zhèn)景區(qū)內(nèi)進行，以騰訊創(chuàng)始人馬化騰為代表的互聯(lián)網(wǎng)第一陣營，滴滴出行CEO程維、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴等代表的少壯派，以及紅杉資本沈南鵬、高瓴資本張磊、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎為代表的投資系盡皆出席；

這是大佬們的圈子。

二

2015年1月26日，湖畔大學首屆錄用名單正式公布，30位各行各業(yè)滿足條件的學員齊聚廣州，聽馬云校長講課；

同年7月，由騰訊創(chuàng)辦的青藤訓練營正式開營，據(jù)統(tǒng)計，入學后，部分學員企業(yè)估值完成10~60倍的快速增長，學員企業(yè)平均估值增長率超過 150%；

在商言商，AT搭臺，企業(yè)家們唱戲，為的是搏一把機會，如果固守一隅，沒有了“前沿”信息獲取、沒有了資源交換、也就沒有了風險分擔和機會共享？

這是大佬們的名利場。

三

而對比大佬們在名利場中縱橫捭闔，草根也在不同的聚集地摸爬滾打，只為通過自己的努力，抓住那只有0.001%的人才能抓住的歷史進程；

實則生活在競爭的社會，草根們也需要不斷的獲取信息，交換資源，共享紅利，或是薅羊毛，沒有哪個人或哪個平臺能滿足這么多差異化需求；

在需求偏向差別大，草根們的水平參差不齊的背景下，草根的圈子就自然而然實現(xiàn)了分層，我們來看看幾個典型的圈子及對應(yīng)的特點：

學習掃盲型

許多剛從象牙塔走出的，就是這種類型圈子的目標用戶，一進入職場就開始不停歇的奔向一個又一個戰(zhàn)場，各種信息狂轟濫炸，模式、復(fù)盤、融資、上市、平臺、收入、KPI不絕于耳，幾乎很少有人能逃過這樣的社會洗禮；

于是懵懵懂懂中，被焦慮裹挾，以【秋葉ppt】、【極客學院】為代表的許多職場成長類課程應(yīng)運而生；

實際上大部分的課程學習內(nèi)容，在工作中不一定能夠用到，做的就是緩解焦慮的生意；往往遇到的大部分問題都能在很短時間內(nèi)通過百度解決，“搜商”其實也是一種能力；

除非是希望在某一垂直領(lǐng)域成為大神，如果僅僅是工作應(yīng)用的話，完全不需要學習一門所謂的系統(tǒng)課程，因為學習了，也有可能大部分用不到，有這個時間，還不如多和身邊的同事交流學習來的更快；

而這類型的圈子，大多以被動“輸入”為主，通過對課程的學習進行掃盲，老師按照提綱分門別類的進行課程講解，往往很多課程都是在念ppt和文檔，質(zhì)量稍好的課程會同時輔以社群交流答疑、作業(yè)布置；

所以，購買課程學習時，明確學習目的和學習期望，看看課程的往期評價，做好職業(yè)規(guī)劃，了解崗位工作應(yīng)該具備的能力，能避開不少坑。

認知提升型

隨著職場生涯的成長，對小白課程、割羊毛的做法已經(jīng)能形成足夠的免疫，這時更多的關(guān)注是如何提升視野，會開始利用手頭的資源去推動工作的進行，會為了某一個信息提前知道而沾沾自喜，或者提前布局；

而這些的前提都是如何獲取信息，并利用信息差創(chuàng)造價值；現(xiàn)在以【知識星球】、【小紅圈】為代表的知識社群工具其實就是為這類人群服務(wù)，各個kol主對在知乎、公眾號、論壇等不同渠道獲得的核心粉絲進行導(dǎo)流，搭建自己的知識社群，而跟隨kol一起成長的粉絲，也樂得獲得更多、更快、更優(yōu)質(zhì)的信息；

這種類型的圈子實質(zhì)上是很考驗kol主能力的，粉絲大多已經(jīng)有了比較成熟的思維模式和處事觀，有分辨能力，一般kol主來搭臺，不斷的提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，降低信息噪音，避免劣幣驅(qū)良幣的效應(yīng)出現(xiàn)，粉絲通過與kol主的不斷的交互來實現(xiàn)信息的傳遞；

而往往其實并不存在絕對的信息差，在某個圈子不了解的信息，在另外一個圈子可能早已耳熟能詳，且隱藏著大大小小的坑，所有的信息并沒有看上去的那么簡單，要知道我們現(xiàn)在能想到的很多事情，可能已經(jīng)有“先烈”趟過無數(shù)遍了；

要有信息篩選過濾的能力，看事也不能只看表面；不能看別人賺錢就一股腦的扎進去，利用這個信息差，首先想想自己有多少資源可以匹配，身邊有沒有做過的人可以咨詢，自己的能力和精力能否支持，思考完這些再動手。

思維升華型

如果說認知提升是“術(shù)”，那思維升華就應(yīng)該是“道”了；每個階段的人都有每個階段的焦慮，如何讓思維上升一個高度，革新自己，獲得靈感，已經(jīng)變得比工資的多少、福利的好壞更加重要；

而思維升華這個差事不是誰都可以做的，常?？梢钥吹皆S多成功人士去尋仙問道，就為解一時之惑；而每個人時間都是相同的，到底是應(yīng)該拓展更多的橫向知識接受新鮮事物，還是應(yīng)該在遇到瓶頸的垂直領(lǐng)域不斷精進，在這思考間，【得到】、【混沌大學】、【樊登讀書會】為代表知識付費提供商，找到了自己的位置；

它們與“學習掃盲型”的課程，“認知提升型”的社群在本質(zhì)上并無二異，都是kol主導(dǎo)的PGC內(nèi)容生產(chǎn)，只不過在模式上，有的是2B2C（平臺—kol—用戶），有的是2C（kol—用戶）；區(qū)別在于，不講授具體的方法論，單個課程arpu值高（動輒成百上千元），課程內(nèi)容高大上（經(jīng)濟學、心理學、管理學、金融學、博弈論等等）；

而選擇它們的人大多有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會人脈，通過這類型的學習獲得了足夠多碎片化知識，幫助自己在交流中具備談笑風生的談資和能力，因為會交流、有魅力的交流也是一種能力；而更多的，是希望通過這個中間商去鏈接到在同樣付費能力下，同頻的人；

而還有的人，希望是作為一種思路的切換，通過這類課程的學習，以期在不同的思維模式下對同樣的事情進行思考切換，有了多樣化的思維，也就有了多角度思考的能力，自然而然也就能看到其他人看不到的地方。

術(shù)業(yè)專攻型

還有些圈子，就顯得更加干脆一些，微信社群鏈接，線下交流會，然后再做后項的轉(zhuǎn)化，沒有那么多互聯(lián)網(wǎng)的玩法，也沒有以小搏大的流量思維，更多的是做垂直領(lǐng)域的交流互動，形成固定的討論圈子；

如作業(yè)盒子等就是在線教育、產(chǎn)品領(lǐng)域在這種類型下的典范，大量的行業(yè)新聞、大量的案例拆解、大量的平臺政策、監(jiān)管政策討論，可以說是最不挑人的圈子了；

首先完全免費、其次是對小白、大牛都具備包容性，然后發(fā)表觀點的成本較低，能夠得到正視，與同行之間的交流能夠迅速成長；

但也因為微信對于微信群設(shè)計的原因，容易對有效信息淹沒、且因為不存在中心化的保存窗口，自然而然就降低了溝通的效率；

當然每個模式的健康發(fā)展都有利有弊，且都一定有其內(nèi)在的邏輯，建立社群是表象，之后可能是銷售自家產(chǎn)品，可能是擴大影響力，可能是建立一個信息獲取分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，總而言之，學習生活工作不能只看表象，要多理解內(nèi)在邏輯。

四

其實，從古至今，不同類型的圈子一直無處不在，中國互聯(lián)網(wǎng)圈三大巨頭連離職員工都有了自己的圈子，騰訊的南極圈、百度的百老匯、阿里的前橙匯；

在我看來，圈子的意義在于降低獲取信息的成本，但隨著各類圈子和工具的泛濫，圈子的信息噪音也越來越多，這時篩選和過濾信息也就成了一個很重要的能力；

毋庸置疑的是，在整個大環(huán)境中，一定會根據(jù)職業(yè)的不同、環(huán)境的不同、行業(yè)的不同、個人需求的不同分出各種各樣的圈子，但圈子再多都只是實現(xiàn)信息獲取的手段，或者是與人鏈接的橋梁，核心還是要清楚的知道自己要什么。

本文由 @魚talk 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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