惶者、暴君、神秘、務(wù)實、保守、低調(diào)、擁抱全球化、悶聲發(fā)大財……他身上，一個個標簽貼上又滑落，唯有一個標簽越來越牢。我湊近了看，標簽上是四個大字——學(xué)毛標兵。

任正非已經(jīng)七十五歲了，他一生說過很多話，但這兩天尤為密集。

1月15日，他在華為深圳總部接受了包括《華爾街日報》、CNBC等在內(nèi)的一眾外國媒體的采訪。兩天后，他在同樣的地方又一次接受了中國多家媒體的聯(lián)合采訪。

這些年來，任正非一直與“低調(diào)”的形象聯(lián)系在一起。在此之前，任正非只接受過兩次公開采訪，每次都是為了消除外界對華為的擔憂，最近一次出現(xiàn)還是在3年前的達沃斯論壇上。

01 任正非的人生哲學(xué)

他不愿拋頭露面。

諸如“江南會”“中國企業(yè)家俱樂部”之類的頂級商圈，他一概沒有參加。

對榮譽他也很警惕，甚至在有意疏離。

04年的時候，央視年度經(jīng)濟人物要頒獎給任正非，他派了高層去央視公關(guān)，堅決要求把自己撤下來。

前些日子，任正非又分別上書了深圳市委和中央領(lǐng)導(dǎo)，堅決要求把自己從改革開放40周年100名杰出人物中刪除。

他說：

華為公司是群體領(lǐng)導(dǎo)，不是他一個人獨大，他個人只占公司股份1.2%，榮譽給他個一人不符合企業(yè)實際。

目前國際形勢錯蹤復(fù)雜，不宜過多宣揚華為，樹大招風，于國家及企業(yè)利益不利。

前一句是謙虛，而后一句，則大有曹操那句“不得慕虛名而處實禍”的影子了。

任正非不是曹操。

曹操說那話時手里握著兵權(quán)，眾人想讓他“委捐所典兵眾，以還執(zhí)事，歸就武平侯國”，曹操觍著臉說，不行，把兵權(quán)還了，在歷史上我可能會有一個好名聲，但不出三天有人就給我neng死了。

任正非所面臨的情況則不同。只是想表揚他一下，還給他稀釋在100人的名單里，他卻接連上書說，求你了，讓我低調(diào)，感覺很惶恐的樣子。

這倒很符合他過去留給大家的印象。任正非有一句名言叫“惶者才能生存”，他不光自己念叨，還把這句話推薦給了眾多華為人。

2000年，華為位居全國電子百強首位，任正非在內(nèi)部發(fā)表了一篇《華為的冬天》，文章中大談危機和失敗。

文章中說：

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。

我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

前一句是惶者的自白。而后一句，則表明了其認知哲學(xué)。

“一定會失敗”是大前提，“如何在失敗前多活一會兒”是小目標，而“危機感”，則是任正非給出的應(yīng)對策略。

大前提和小目標是放之四海而皆準的事，可應(yīng)對策略是什么，則因人而異。

心理學(xué)本科課程中有一本教材叫《人格心理學(xué)》，其中有一章提到了一個概念，叫“防御性悲觀”，這種人會在事情發(fā)生前把期待值降得極低，想象最壞的情境。

但它并不是一種消極的自證預(yù)言，當一個人在處于防御性悲觀的情緒里的時候，他們的情緒是冷靜的，他們知道那只是數(shù)種可能性中最壞的一種而已，并不是唯一注定的結(jié)局。這種防御性悲觀的目的也是為了減少最壞可能發(fā)生的概率，以及假如真的發(fā)生了最壞的情況，也能更好地面對和有條不紊地處理。

在那一章中作者舉了一個棒球教練的例子：

安德森作為棒球史上最成功的教練之一，在指導(dǎo)了4000場比賽后，依然會在每個即將比賽的清晨感到緊張。他預(yù)想每一個會出錯的地方，雙手顫抖。

這很難不讓我聯(lián)想到任正非。

CEO不好當?shù)?，問題集中到你這一點，把你聚焦在太陽下烤。

2002年，半年時間夜夜都是噩夢，夢醒時常常哭。

前兩天答國內(nèi)記者30問的時候他還說道：“下一個倒下的一定是華為。”

這種貫穿始終的“要死”氛圍，也許可以解釋很多事情。

因為危機感，所以拼命，所以壓力巨大。于是我們看到了華為的加班文化，倡導(dǎo)狼性，倡導(dǎo)在辦公室整一張床墊。然后華為工程師猝死，華為員工跳樓自殺。因為危機感，所以華為被曝出清理34歲以上的員工。隨后任正非明確表態(tài)，華為沒有錢，34歲不奮斗，想躺著數(shù)錢，絕不可能。因為危機感，華為內(nèi)部存在著奮斗者承諾書這樣的東西。內(nèi)容寫著

員工在華為工作，自愿放棄在公司工作期間的帶薪年休假和帶薪年休假工資，并且不會申請帶薪年休假，不申領(lǐng)帶薪年休假工資，即便在從公司離職后，也無權(quán)也不會要求公司支付之前未領(lǐng)的帶薪年休假工資。

有人抱怨在華為公司上班太累了，任正非懟回去：

為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？

言下之意，沒把身體干垮，員工應(yīng)該感到慚愧，你們健康的身體，簡直是資源沒有被充分調(diào)動起來的直接證據(jù)。

在華為，出差的時候你要么坐早上9點前的飛機，要么坐晚上6點后的，如果你工作時間坐飛機，是要通報批評的。

92年的時候，華為第一次轉(zhuǎn)型做大型交換機設(shè)備，研發(fā)很困難。任正非站在辦公室窗戶邊上，一字一頓對大家說：

這次研發(fā)如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們另謀出路。

華為是一個很壓抑的地方，而這一切背后的根源就是那簡單的三個字——危機感。

02 任正非的危機感與華為的戰(zhàn)略布局

任何一個成功的企業(yè)，都將深刻烙印上其創(chuàng)始人的氣質(zhì)。

很多年前，任正非看了個電影，叫《2012》?？赐旰蠛苡懈杏|，跟身邊人說，以后信息爆炸會像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來必須造方舟。

后來華為就搞了方舟，名字是“2012諾亞方舟實驗室”。

12年9月份的時候，實驗室搞了一次專家座談會，由專家提問，任正非出席回答，在那次對話里，我們可以清晰地看到華為的“防御性戰(zhàn)略”是什么，以及是如何落地的。

回頭看去，那次對話中碰撞最激烈的部分，其實正是戰(zhàn)略意志的貫徹過程中所遇到的摩擦。具體表現(xiàn)在兩個項目上，分別是華為自主開發(fā)終端OS系統(tǒng)，以及華為對芯片的研究和投入。

前者遇到的挑戰(zhàn)是認知，專家提問道：

當前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機會窗已經(jīng)很小，請問公司對終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？

任正非回答：

我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？

同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。

我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。

后者遇到的挑戰(zhàn)則是具體的，人的情感問題，專家講道：

我們技術(shù)人，其實都是有一種自戀情節(jié)在的，但現(xiàn)在我們感覺自己從事的這個事情是邊緣化的，工作卻很辛苦……

任正非回答：

公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新，我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。

我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個人的成就。我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到?jīng)]希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。

我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。

在這個問題下，任正非提出了“輪崗制”，輕描淡寫地解決了該專家的心態(tài)問題。同時又一次重申了防御性戰(zhàn)略的高度地位。

要知道，這是2012年的講話，而2012年的時候，中美關(guān)系還在蜜月期，在當時任正非說出這段話的時候依然會有人在心里質(zhì)疑，就為一個“萬一”，就要投入那么多真金白銀下去嗎？

另外，如果技術(shù)共享達成現(xiàn)實的話，這些投入，難道不是一種資源上的浪費嗎？

2018年，中美貿(mào)易摩擦升級。4月16日，美國商務(wù)部宣布禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)，直接導(dǎo)致中興通訊業(yè)務(wù)的全面停擺。

這一事件讓12年那次對話很快被公眾扒了出來，任正非被推至“戰(zhàn)略家”的高度。

盡管如此，人們談起另一樁戰(zhàn)略防御（自主研發(fā)手機操作系統(tǒng)）時，卻依然是批評態(tài)度，有網(wǎng)友說道：

谷歌有多大的概率將Android閉源呢？谷歌封鎖Android的概率大，還是會自己再做一套閉源系統(tǒng)的概率大？是什么把握讓華為認為它制作的系統(tǒng)能在閉源消息確認到正式閉源的期間構(gòu)建起足夠強大的生態(tài)圈以滿足消費者？

中國向來是一個以結(jié)果論英雄的地方。大家喜歡造神，喜歡看算無遺策的諸葛亮，12年埋下一個錦囊，18年發(fā)揮出巨大作用，大家愛看這個。

諸葛亮擺出空城計，司馬懿跑了，人們圍在丞相身邊，鼓掌，吹捧，仿佛與有榮焉，同時又嘲笑司馬懿的愚蠢。

曹操使出鐵索連環(huán)，被火燒赤壁，人們又圍在周瑜身邊，鼓掌，吹捧，仿佛與有榮焉，同時又嘲笑曹操的愚蠢。

任正非投入重金研發(fā)芯片，美國撲了空，人們圍在華為身邊，鼓掌。任正非投入重金研發(fā)操作系統(tǒng)，人們又站在華為的對面，嘲笑其愚蠢。但任正非始終是那個惶恐的任正非，他亦步亦趨，暗誦著

唯有惶者才能生存。

03 惶者來自何方

弗洛依德說，人的一生，都是童年的重復(fù)。

任正非生于1944年，物質(zhì)極度匱乏所帶來的“饑餓感”和“不安全感”，是新一代年輕人永遠無法體會的事。

任正非后來在《我的父親母親》一文中寫道：

我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。

高考前，任正非在家中復(fù)習(xí)，經(jīng)常餓得頭暈眼花，實在忍不住了，他就用米糠和菜烙著吃。母親得知后，為了讓他安心學(xué)習(xí)，每天塞給他一個小玉米餅。而任正非很清楚，這都是從父母嘴里省出來的糧食。

任正非說：

我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。

那時的任正非，最大的理想莫過于吃上一個完整的白面饅頭，最終臨近高中畢業(yè)時，他這個近乎于奢求的“夢想”終于實現(xiàn)了，一個家境不錯的同學(xué)請任正非吃了大半塊白面饅頭，這讓任正非“如獲至寶”，每頓飯都吃上一口，然后小心翼翼地放進口袋。這大半塊饅頭，任正非整整吃了兩天。

而人到中年后，所謂的至暗時刻，又再一次狠狠敲打了他。

1987年，那年他44歲，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。

時年妻子又和他離了婚，任正非帶著老爹老娘弟弟妹妹，在深圳住棚屋。隨后，他創(chuàng)立了華為公司。饑餓烙印在他的靈魂里，失敗如烏云般籠罩在他的頭頂。他折磨著自己，而華為一騎絕塵。

04 惶者并不是全部

這個“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，就是形容詞，我們也天天說。如果真是這樣子，就根本跑不動了。我們還是胸有成竹的，但是說話總是要夸大一點，好像自己真的是很擔憂，大家不要聽那些形容詞。

這段話來自前兩天，1月17日，任正非答國內(nèi)記者。

這讓我很困惑，任正非在我腦袋里原本清晰的形象，突然又變得模糊起來。

按理說，今年任正非有足夠的理由感到擔憂。

• 2018年4月，美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）提議，禁止將提供給美國小城市和農(nóng)村地區(qū)的補貼，用于購買華為和中興的設(shè)備；
• 8月，華為澳大利亞公司官方接到通知，被禁止在澳大利亞提供5G技術(shù)服務(wù)；
• 11月，新西蘭政府也拒絕該國最大電信運營商之一Spark將華為設(shè)備用于5G建設(shè)的計劃；
• 12月，加拿大前總理史蒂芬·哈珀呼吁，應(yīng)禁止華為參與加拿大的5G建設(shè)；
• 在日本和韓國，華為正成為政府部門的排擠對象；
• ……

另外，還有眾所周知的，2018年12月1日，任正非的大女兒，華為集團的副董事長、首席財務(wù)官，孟晚舟于加拿大被拘押。

全年收入增速放緩，預(yù)計增長不會超過20%。在這樣的情況下，任正非卻出來說：我們是胸有成竹的。

什么情況？你不是“唯有惶者才能生存”嗎？怎么又胸有成竹了？？

《冰與火之歌》中有一個角色，叫賈昆。他是一名殺手，侍奉千面之神。當他需要完成任務(wù)的時候，他可以變成孩童，老嫗，僧侶。

賈昆有一千張臉，具體用哪一張，要以目的為導(dǎo)向。

說到這，我不由得想起另外一些事情。據(jù)很多華為高管回憶，任正非的脾氣是很暴躁的。其中有一個常常被提到的例子，說有一回在會議室里，任正非看了幾個副總裁準備的稿子，讀了沒兩行就直接把稿子扔到地上，破口大罵。

罵到興盡處，竟把鞋都脫了，光著腳，像一只野獸般在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了二三十分鐘，總裁辦主任當場被罵哭。

我一直以為這是“不安全感”的另一個側(cè)面，但現(xiàn)在回頭看，似乎任正非要復(fù)雜得多。

據(jù)李玉琢回憶，有次他和任正非清晨去散步，他閑聊道：“任總，以后少發(fā)點火，對身體不好?！?/p>

而任正非回答：“我發(fā)火時血壓從不升高?！?/p>

大家覺得這是個笑話，心想你發(fā)火時誰敢給你量血壓啊。

但我覺得，這或許是真的。

發(fā)火有兩種，一種是情不自抑，難以控制，沖動型爆發(fā)；還有一種則是工具型發(fā)怒。在他看來，發(fā)火也許不是最理想的解決方案，但對自己來說那是最快達到目的辦法，所帶來的好處他更需要，而壞處他相對不在乎。一種工具而已。

而所謂惶者，也許更多是其基于自身，有意地引導(dǎo)放大，用以警戒眾人“居安思?！钡墓ぞ叨选Ｕ嬲娜握?，要比那個“標簽”，冷靜得多。

這幾次露面，除了“我們胸有成竹”以外，任正非還說了很多跟自己之前相悖的話。

在全球化風潮最飽滿的時代，他低著頭，要搞“防御戰(zhàn)略”，而現(xiàn)如今“逆全球化”開始興起的時候，任正非又站出來說“從來不支持自主創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)是人類共同的財富”。

似乎他并沒有一個特別明確的立場偏好，他更像一個節(jié)拍器卡在那里，執(zhí)拗地向世人宣示著自己的態(tài)度：左了不行，右了也不行。

華為成立于1987年，以通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備起家，現(xiàn)如今主要分為運營商網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)三大部門。運營商業(yè)務(wù)一直是主航道，但華為很早就意識到“雞蛋”不能全部放在運營商這一個“籃子”里。

2017年，華為宣布大力發(fā)展公有云，成立了獨立云部門Cloud BU，現(xiàn)如今已有數(shù)千人的規(guī)模。2018年，華為向外界展示低調(diào)潛行多年的“達芬奇項目”，拿出兩款A(yù)I芯片：12納米工藝的昇騰310，以及7納米工藝的昇騰910。

至于被“圍剿”的5G業(yè)務(wù)，華為是目前行業(yè)內(nèi)唯一能提供端到端5G全系統(tǒng)的廠商。截至目前，已經(jīng)獲得25個5G 商用合同，并與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量也已經(jīng)超過10,000個。

這一切，正如最近這次采訪中最開始那句話一樣，

我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計，我們已經(jīng)準備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準備的來應(yīng)對這個局面。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。

企業(yè)是一輛戰(zhàn)車，戰(zhàn)術(shù)和管理決定了這輛車能跑多快，而戰(zhàn)略決定著方向，決定著路線，決定著這輛車何時會翻。

華為一定是會倒下的，這是個哲學(xué)命題，不是現(xiàn)實命題。

任正非已經(jīng)七十五歲了。

惶者，暴君，神秘，務(wù)實，保守，低調(diào)，擁抱全球化，悶聲發(fā)大財……他身上，一個個標簽貼上又滑落，唯有一個標簽越來越牢。我湊近了看，標簽上是四個大字——學(xué)毛標兵。

作者：賈琦；編輯：和锳，公眾號：互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事。

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