【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。

上一次分享中我們對項目生命周期進行了初步了解，并且引入了項目階段的概念，而項目生命周期是按照順序排列及有時存在交叉的項目階段的集合，那么究竟什么是項目階段呢？

圖1-1 順序關(guān)系

2、交疊關(guān)系

顧名思義既在前一個階段還未完成時便可開展下一個階段，各個階段間存在交叉。如在日常的一個軟件項目中，由于客戶方對時間要求較緊，那么項目經(jīng)理可以選擇分批需求調(diào)研、需求分析、軟件設計等工作，各個階段交叉進行，不同時間內(nèi)出不同的結(jié)果，對項目經(jīng)理的計劃能力和管理控制能力要求較高。

這種關(guān)系的優(yōu)點在于相對的節(jié)省時間，有利于快速開展工作，完成部分成果或達到部分目標；缺點在于因為未從整體考慮設計等，增加了項目風險，容易導致返工。

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圖1-2 交疊關(guān)系

3、迭代關(guān)系

就是一次只指定和規(guī)劃一個項目階段，并且下一個階段的規(guī)劃和開展需要取決于目前階段的開展程度和整體決策。如在一個軟件項目中，如客戶需求不明確，不了解自己想要做什么東西，解決什么問題等，項目經(jīng)理可根據(jù)這種情況，僅規(guī)劃需求調(diào)研階段，再根據(jù)需求調(diào)研的成果規(guī)劃下一個階段。

這種關(guān)系的優(yōu)點在于適用于很不明確的和變化多樣的環(huán)境中；而這種關(guān)系則不利于長期規(guī)劃，會加大項目成本和風險。

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圖1- 3迭代關(guān)系

但是在實際的項目中，在整個項目生命周期中，所涉及的階段和所發(fā)生的階段關(guān)系，不可能僅限于一種，有可能以上3中關(guān)系都存在一個項目中。

如因客戶方對驗收時間的提前，那么項目經(jīng)理就需要考慮改變現(xiàn)有的順序關(guān)系改為交疊關(guān)系，以縮短項目周期。

如客戶方對新增加的需求功能不明確或部分需求多變，那么項目經(jīng)理可在保證現(xiàn)有項目計劃有效執(zhí)行的情況下，對人力等資源進行合理調(diào)配，采用迭代的關(guān)系，以最少的資源進行干涉，保證已指定的項目計劃順序進行。

項目中的不確定程度，決定了在整個項目周期中所需要使用的項目階段關(guān)系。

具體的項目階段的適用性，需要根據(jù)項目的特點和當前所處的情況去決定，不能一味的去套用或保持，而應是靈活多變的。

今天的分享就到這里，謝謝各位的支持和關(guān)注，在下期我們會對通用項目生命周期、產(chǎn)品生命周期等進行分享哦，咱們下期見。QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996），歡迎各位大神拍磚。

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