這10件事情并不是絕對的，但是對于想要進入創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理們來說，總好過于到死都不知道怎么回事。

這個世界上一般分為兩種公司，非創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)公司。非創(chuàng)業(yè)公司毋庸置疑：有穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)，有非常清晰的發(fā)展方向，有強大的背景資源，有規(guī)范的流程制度。而創(chuàng)業(yè)公司各有各的不同：大部分創(chuàng)業(yè)公司除了有夢想以外，基本什么都沒有。

隨著14年李總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，更是讓這幾年的創(chuàng)業(yè)氛圍達到空前的高漲。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為屬于服務(wù)業(yè)，且是輕資產(chǎn)，低成本，所以涌現(xiàn)了一大批有了一個好點子就敢拉人創(chuàng)業(yè)的先鋒。

但是每年死亡的創(chuàng)業(yè)公司不勝其數(shù)，特別是在資本寒冬的現(xiàn)在，就連一切已經(jīng)具備一定規(guī)模的非創(chuàng)業(yè)公司都在降低成本，尋求突破，就更不用說創(chuàng)業(yè)公司了。

再之前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，讓更多的傳統(tǒng)行業(yè)的公司尋求轉(zhuǎn)型，紛紛投降互聯(lián)網(wǎng)陣營，就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+法律、互聯(lián)網(wǎng)+健康等等一系列的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司。

當傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)以后，不光只是工作方式的不同，更多的思維模式的不同，所以很多創(chuàng)業(yè)公司死亡并不是源于產(chǎn)品不好做，錢不夠，我見過很多明明融資了幾個億的公司，說倒閉就倒閉了。

奉勸那些想要去創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理們，先了解清楚以后再行動。

身邊很多產(chǎn)品經(jīng)理想要去創(chuàng)業(yè)公司，問我有什么好的建議。

——其實我非常能理解他們的心情，在大公司里做產(chǎn)品經(jīng)理，可能幾年都爬不上去，每個月拿著那點可笑的薪水，年終獎也是若有似無；而偏偏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，就數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位是很難做兼職的，所以他們都想要去創(chuàng)業(yè)公司，期望彎道超車。萬一項目做成了，就能年薪百萬，迎娶白富美，走向人生巔峰。

但是（但是之前的話都是廢話），創(chuàng)業(yè)公司是那么好的么？

一百個創(chuàng)業(yè)公司就有一百種死法，如果你真的要進創(chuàng)業(yè)公司，請先了解清楚十件事情。

當然，這十件事情并不是絕對的，但是對于想要進入創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理們來說，總好過于到死都不知道怎么回事。

1. 堅守你的底線，想清楚你要的是什么？

創(chuàng)業(yè)公司老板通常有三板斧“夢想”、“股份”、“市場”，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司的老板在面試或者面聊的時候，都會先用出這三板斧。聊一下市場容量，市場前景，聊一下公司股份制度，然后再跟你扯上市、顛覆、生態(tài)的夢想。

如果你被這三板斧砍暈了，你就會發(fā)現(xiàn)：你成為了一條砧板上的魚，任他宰割，而你一點辦法都沒有。

其實這些老板跟你聊這些，無非就是想表達這么幾個意思：

• 不想給你太多的錢，這么大的市場容量，這么好的發(fā)展前景，你還跟我談錢，真是沒有一點眼力見。
• 你要準備好為公司付出，談福利的時候你是核心人員，福利就讓給其他員工吧；談工作分鍋的時候你是普通員工，其他人都頂雷了，你怎么能免責？
• 我都要分你股份和期權(quán)了，你還跟我談什么條件？別人家是一個蘿卜一個坑，我們家是一個蘿卜多個坑，運營也順便做了吧，那個商務(wù)合作你也可以試試

所以，在你進創(chuàng)業(yè)公司之前，你必須要先想清楚你要的到底是什么？你是想要薪水高？那么你就不要在意職級、權(quán)利等等一些虛假的東西。

要知道，在一家人事權(quán)和財務(wù)權(quán)都不肯下放的創(chuàng)業(yè)公司，這些都是虛假的，真金白銀才是王道；如果你想要的是從0到1的經(jīng)驗，想要的是擴展一下視野，那你怎么得也要降個半薪給老板表示一下衷心——畢竟是他拿錢來創(chuàng)業(yè)，你只是技術(shù)入股。

只有你想清楚你要的是什么了以后，你才知道你的底線是什么，你才能堅守住你的底線，不至于任人宰割。

2. 了解清楚公司背后的資源

創(chuàng)業(yè)公司要想創(chuàng)業(yè)成功，無非是具備三種資源“上游資源”、“下游資源”、“錢”。

舉個栗子，如果是做跨境電商，上游資源就是供應(yīng)商，如果這個公司老板有非常強大的供應(yīng)商渠道，以及可以拿到非常具有競爭力的價格，那么這家公司創(chuàng)業(yè)成功的幾率會很大。

下游資源指的是用戶量，如果已經(jīng)具備幾百萬上千萬的精準用戶，同樣的創(chuàng)業(yè)成功的幾率也會很大。最次就是兩種資源都沒有，但是有很多很多個億可以燒，靠錢燒成功也不失為一個方法（已經(jīng)有錢了，應(yīng)該不會去創(chuàng)業(yè)）

所以對于你來說，一定要通過各種方法來了解清楚這個公司背后的資源。

比如說，查一下這家公司的工商注冊信息，看看他的注冊資本和實繳資本分別是多少——這兩個概念很重要，不懂的去百度。

再比如，如果這是一家上市公司旗下的子公司，就去查一下證券代碼——新三板的就別鬧了，新四板也一樣。

3. 家族創(chuàng)業(yè)的公司，請謹慎而行

家族創(chuàng)業(yè)的公司，通常有一個很顯而易見的毛病，那就是外人一般很難進入，就意味著他們會很難把真正的權(quán)力交給外人。

這就導致這些外人在做事的時候束手束腳、畏首畏尾——做好了，得不到重視，沒有功勞。做砸了，首席背鍋俠是跑不了了。

而且在公司成長的過程中，你就會發(fā)現(xiàn)家族創(chuàng)業(yè)的公司，基本都是他們一家人在鬧著玩，跟別人半毛錢關(guān)系都沒有。所以遇到這樣的公司，請謹慎而行。

那么，如何去判斷是不是家族創(chuàng)業(yè)公司呢？

很簡單，直接問就好了。

可以問下組織架構(gòu)是什么樣的，有哪些重要的崗位是由什么樣的人來擔任。查下工商注冊信息也可以，看看法人、股東、監(jiān)事旗下的公司相互之間是不是有關(guān)聯(lián)。

如果滿足這些特征，那么基本就是家族創(chuàng)業(yè)的公司。

4. 老板如果很摳門，你們會很痛苦

我曾經(jīng)進過一家創(chuàng)業(yè)公司，這公司的老板非常摳門，摳門到你都感到非常的絕望。

當然，一般創(chuàng)業(yè)公司的老板或多或少都會有些摳門，這也能理解——畢竟這些老板是掌控整個公司財政大權(quán)的，而且有一部分創(chuàng)業(yè)公司的啟動資金都是老板自己掏的，肯定在開銷上會非常謹慎。但是大部分也僅限于在額外的一些花銷上，比如運營推廣的錢，比如商務(wù)招待的錢等等。

我的那個老板，摳門摳到令人發(fā)指。年會之前，讓我提兩個優(yōu)秀員工上去，說是要表彰優(yōu)秀員工。然后我就提了，而且還給了表彰語。

但是讓我萬萬沒想到的是：我們老板居然在年會上真的只是表彰，他拿著我給的表彰語，口頭表揚了一下就完事了，然后讓這兩個員工優(yōu)先抽獎。

我當時心里是“WTF”，這真的是顛覆了我的三觀，頭一次見這么摳門的老板。不管怎么樣，這些員工都跟了他一年辛苦了一年，發(fā)個幾百塊錢千把塊錢沒多大事。老板自己開著寶馬X5，住著一千多萬的房子，連個紅包都舍不得給。

還有，有投資人到公司跟老板聊項目，我們老板居然就倒了個茶，跟人尬聊了一個多小時，最后也沒請人吃個飯。

我們的副總建議他送點小禮品給投資人，他居然拿著個鼠標問我們副總，送鼠標行不行。

我當時真的被氣笑了：那可是投資人，是要準備投錢的人，這樣摳門，人家哪會投錢？

我們老板摳門的地方非常多，這里就不一一列舉了。

老板摳不摳門其實很多時候會決定這個公司能不能走得下去，因為往往因為一些摳門的舉動會在無意中壞了很多大事。但是摳門這種事情，不是面試或者面聊的時候就能看出來，所以需要在工作的過程中實際去觀察。如果一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對，最好是先跑為上。

5. 傳銷型企業(yè)，千萬不要去

什么是傳銷型企業(yè)？

這類企業(yè)雖然不是做傳銷的，但是你會發(fā)現(xiàn)這種企業(yè)在做事上跟傳銷很相似，比如不管線上到底做得怎么樣，不管業(yè)務(wù)模式到底跑不跑得通。

上來就開始在全國各地做路演，忽悠一幫啥都不懂的土老板來投錢，來發(fā)展下線，發(fā)展代理。雖然這種套路本身沒有多大問題，但是非常容易崩盤。

往大了說，那叫非法集資，往小了說，那是類傳銷模式；一旦資金斷裂，一條線上的人一個都跑不掉。

當你發(fā)現(xiàn)公司有這樣的套路的時候，你要先注意觀察它的模式是僅限于產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的一個部分，比如三級分銷。還是這個公司本身的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式就是類傳銷，如果發(fā)現(xiàn)是后者，避而遠之吧。

6. 辦公室斗爭往往比市場競爭來得更加殘酷

曾經(jīng)就職過一家互聯(lián)網(wǎng)+法律行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，背景資源非常強大，實繳資本都有3個多億。

擁有非常多的律所合作資源，個人律師就更不用說了，還有華東政法大學這樣的法學高等學府做背書，甚至有中國刑法第一人（名字就不說了，自己百度）這么強大的資源。

團隊的人大多數(shù)都是來自一線互聯(lián)網(wǎng)大廠，即使不是一線互聯(lián)網(wǎng)大廠的人也有很多都是來自于互聯(lián)網(wǎng)中有名的公司的人。這樣一個占據(jù)天時地利人和的公司，卻死于辦公室斗爭。

高層與高層之間斗爭，中層與中層之間斗爭，甚至基層員工之間也會拉幫結(jié)派。入職兩個月，就被自動站隊，還不知道怎么回事，就跟一撥人結(jié)下了梁子。

做事之前不是先考慮這件事對于公司的價值有多大，而是考慮會不會損害到一些人的利益。特別是在老板生病期間，這樣的斗爭趨于白熱化，從私下里偷偷摸摸，上升到了臺面上明刀明槍的斗。最后終于在花費幾千萬的裁員遣散費用以后，這家僅僅創(chuàng)業(yè)不到兩年的公司基本已經(jīng)不復存在。

辦公室斗爭對于一個職場新人來說是必須要遠離的事情，很多時候權(quán)力需要被關(guān)進籠子里的，如果權(quán)力被濫用了，那么就有人要遭殃了。

7. 比沒有經(jīng)驗更可怕的是亂用經(jīng)驗

很多創(chuàng)業(yè)公司的老板是做傳統(tǒng)行業(yè)起家的，他們在傳統(tǒng)行業(yè)中摸爬滾打了幾年甚至十幾年以后完成了原始的資本積累，為了更廣闊的發(fā)展前景，開始轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

這從原則上來講是沒有任何問題的，而且國家也鼓勵這樣去做。

但是壞就壞在：這些老板們極度容易陷入一個誤區(qū)，把傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗帶入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中去。認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)純粹只是為傳統(tǒng)行業(yè)做了加速，究其根本還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)。這是基本上無視了互聯(lián)網(wǎng)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的方法論等一系列互聯(lián)網(wǎng)典型性的特征。

如果你發(fā)現(xiàn)你的老板在跟你聊戰(zhàn)略發(fā)展的時候，只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具，而不是足夠的重視它，相信我，這個公司很容易倒閉。

8. 沒有戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一個說不清道不明的東西，很少有人會從娘胎里帶出來，都是需要后天長期的積累才能形成。戰(zhàn)略往往決定了一個公司的發(fā)展方向，可以是半年的，一年的，三年五年都沒問題，關(guān)鍵在于究竟有沒有戰(zhàn)略思維。

很多人在創(chuàng)業(yè)的時候，往往只是想到了一個好的點子，然后就拉幫結(jié)派準備創(chuàng)業(yè)。問他產(chǎn)品打算做成什么樣的，不知道；問他通過什么樣的方法進行推廣，不知道；問他如何解決資源欠缺的問題，還是不知道；那么這樣的創(chuàng)業(yè)點子，其實是經(jīng)不起時間的考驗的。

我就面過一家創(chuàng)業(yè)公司，號稱是做二手物品拍賣的平臺，老板也是一問三不知，十問九不答，好在我已經(jīng)剎住了車，沒有接受offer，到最后這個拍賣的平臺連搭都沒搭建起來，更別說發(fā)展了。

不是要求每一個產(chǎn)品經(jīng)理都要有戰(zhàn)略思維，都非常情況公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。而是要知道如何去判斷這家公司有沒有，如果他連基本的戰(zhàn)略討論都沒有，里程碑事件也沒有，甚至對于明天要干什么都不知道的話，趁早走吧。

9. 沒有差異化的核心競爭優(yōu)勢

這一點其實跟第二點了解公司背后的資源很像，一般公司的核心競爭優(yōu)勢無非就是“資源的優(yōu)勢”、“技術(shù)的優(yōu)勢”、“產(chǎn)品的優(yōu)勢”，資源的優(yōu)勢來源于市場資源、資金資源、人才資源、渠道資源、用戶資源等等，這樣的資源往往非常容易形成壁壘。

比如傳統(tǒng)企業(yè)級IT配件的銷售，就是非常依賴資源的典型性生意。技術(shù)的優(yōu)勢存在點往往在于互聯(lián)網(wǎng)最新的技術(shù)上面，包括但不限于大數(shù)據(jù)、人工智能、人臉識別、區(qū)塊鏈等等。但是技術(shù)資源往往不會領(lǐng)先太多，所以擁有這類資源的公司一定要小步快跑，快速占據(jù)市場位置后再尋求更高的發(fā)展。

而產(chǎn)品的優(yōu)勢其實現(xiàn)在很容易被替代了，主要表現(xiàn)在功能優(yōu)勢，設(shè)計優(yōu)勢等等。不管是擁有什么樣的優(yōu)勢，都可以體現(xiàn)一個公司是不是能長久走很遠。

在你了解了公司背后的資源以后，一定要把這些資源拿出來進行對比，看看資源是不是能稱得上是核心競爭優(yōu)勢，天花板夠不夠高。

10. 老板到底是怎么樣的一個人

很多創(chuàng)業(yè)公司死亡的原因中，老板的個人原因是占比最大的一部分，如果你進的一家創(chuàng)業(yè)公司，以上9點都不滿足，但是老板本身人很好，比如很重視你，很愿意為你提供成長的機會，那么其實你可以把目標定小點，稍微長點工資就好了。

進創(chuàng)業(yè)公司多學點東西，也是不錯的。但是如果老板生性多疑，又摳門，又不重視核心團隊成員，那么對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說的話，選擇這樣的創(chuàng)業(yè)公司往往是會很傷。

原因在于：很多創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品并不是決定公司能不能夠走下去的關(guān)鍵因素。所以產(chǎn)品經(jīng)理如果在公司里人微言輕的話，那么產(chǎn)品經(jīng)理本身就是去了價值，產(chǎn)品也就失去了價值。

當你發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)，即使是去掉線上產(chǎn)品，也一樣能跑的通的時候，就說明這個公司即使不倒閉，也是不需要你的存在了。

所以，及時認清楚老板是什么樣的人，并結(jié)合公司的實際情況，產(chǎn)品經(jīng)理們才知道應(yīng)該怎么走下去。

托爾斯泰曾經(jīng)說過”幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，對于創(chuàng)業(yè)公司也是如此：成功的創(chuàng)業(yè)公司都是相似的，死亡的創(chuàng)業(yè)公司各有各的死法。對于想要進入創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，有的時候，經(jīng)歷失敗往往比收獲成功來得更重要。

但是要知道的一件事就是：有橋的時候，不要想著摸著石頭過河。

人生成長的路上，多一個人給你建議，少碰一次壁，總好過于在茫然無措中不知道應(yīng)該怎么走下去。

作者：夏老師，微信號公眾號：PM咖說（PMzone），10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實戰(zhàn)經(jīng)驗

本文由 @夏老師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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