在生產(chǎn)力方面，Vision Pro最大的可發(fā)揮空間，就是可以作為Mac電腦的投屏，讓你的眼前，出現(xiàn)一個巨大的屏幕。但經(jīng)過實際使用，發(fā)現(xiàn)也不太好用，一些需要大屏的工作，比如剪輯、繪圖等等，又會因為手部操作和眼睛視覺的偏差，導(dǎo)致工作效率降低，同時長時間的佩戴，還是會有眩暈的感覺，無法長時間專注工作。

大概 1 小時后，電量用盡（沒充滿電），我摘下Vision Pro，揉了揉臉上被壓出的紅印兒，往上捏了捏我本來就不算高的鼻梁，揉了揉干澀的眼睛，來到鏡子前，取出隱形眼鏡，把Vision Pro組裝回盒子里，結(jié)束了一次“空間計算”的體驗。

后來我又用了幾次，終于因為使用一次的過程太麻煩，并且也沒什么好玩兒的應(yīng)用，用得越來越少，又讓它落灰了（之所以硬撐著多用了幾次，實在是因為它的價格太貴了）。

02 空間計算

蘋果講，他家的Vision Pro不是簡單的VR眼鏡，是“空間計算”設(shè)備。說實話，盡管蘋果PR宣傳的天花亂墜，我也看了很多行業(yè)文章，但對于所謂“空間計算”，還是仿佛懂了又沒懂。

直到戴上Vision Pro直觀地感受后，我的大腦一瞬間就理解了什么叫“空間計算”，并無需再進一步的宣揚，我立刻就相信，空間計算會是未來主要的信息交互方式。

其實在蘋果Vision Pro發(fā)布會上，創(chuàng)造了“空間計算”這個名詞之前，大伙兒還是叫“MR”“VR”“AR”比較多，最多用個“XR”表達一下集大成。不得不說，蘋果真的是造詞的一把好手，從“空間計算”到“Apple Intelligence”，都重新定義了整個行業(yè)。

人類媒介傳輸?shù)男问?，一直都在發(fā)生變化，每一次變化，都帶來信息傳遞效率乃至社會體制的重大變化。從象形和結(jié)繩的表意，到竹簡和紙張上用文字記事，令文明得以傳承；從報紙到電報、電視、電腦，開啟全球化的序幕，進而真正促進了咫尺天涯全球一家。但無論是電視還是電腦，無論數(shù)據(jù)是用電波傳輸還是電視傳輸，其本質(zhì)上，都依然是二維的信息傳遞，受到平面內(nèi)可視面積的限制。

但空間計算的出現(xiàn)，令人看到超二維載體的希望，信息能夠以更高效率的方式傳遞。盡管Vision Pro依然不是真正的三維，但至少讓我們看到，在“空間”而非“平面”中傳遞更多信息的希望。

信息傳遞方式和傳遞效率的進步，都會進一步創(chuàng)造新的商業(yè)需求。例如沒有電報之前，“把生意做到全球”是想都想不到的事情，在移動手機普及之前，基于LBS的服務(wù)比如外賣、導(dǎo)航，就不會有市場的需求，所以，每一次信息交互效率的升級，都能帶來更多的商業(yè)機會。

信息傳遞方式的變化，是最大的商業(yè)變革。以空間計算為代表的多感官信息傳輸和呈現(xiàn)，在未來大有可為。

說實話，我本來都對什么元宇宙之類的新名詞兒失望了，Vision Pro的出現(xiàn)，讓我覺得又行了。

03 供應(yīng)鏈

很多不看好Vision Pro的論調(diào)，都在拿Vision Pro 3萬元的價格說事兒，但客觀地講，縱觀蘋果發(fā)展歷史，蘋果對于行業(yè)最大的貢獻，就是以一己之力拉動整個供應(yīng)鏈體系升級。

在消費電子行業(yè)里，品牌方與供應(yīng)鏈一直是共生共存的關(guān)系，很多時候，因為某個品牌方的強烈要求，倒逼供應(yīng)鏈升級工藝，進而讓更多使用這家供應(yīng)鏈的其他品牌方，也都享受到技術(shù)升級的紅利，最終形成規(guī)模效應(yīng)，大家都便宜，于是新的科技產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”。

2007年，蘋果發(fā)布第一代iPhone，使用了多點觸控電容屏幕，但在當時，供應(yīng)鏈上主流的產(chǎn)品，還是性能有限的電阻式屏幕。由于蘋果巨大的需求和長期的供應(yīng)鏈合作，使得電容觸摸屏的成本迅速下降，這也進一步幫助了其他智能手機廠商能夠以更低的成本獲得電容觸摸屏技術(shù)，推動了整個行業(yè)的發(fā)展，兩年之后，哪怕是幾百元的山寨機，也都用上了電容屏。

這樣的例子不少，之后的Flash儲存技術(shù)、臺積電5nm制程芯片，都是因為蘋果巨大的訂單號召力，推動了供應(yīng)鏈進行產(chǎn)品升級，進而由于規(guī)模效應(yīng)，使得先進技術(shù)的成本大幅下降，最終造福于手機、數(shù)碼相機、電腦、穿戴設(shè)備等廣泛的消費電子領(lǐng)域。

但是，并非所有的品牌，都有號令供應(yīng)鏈的能力。在消費電子行業(yè)里，只有蘋果能有這樣的訂單號召力，一個新產(chǎn)品新工藝，如果是蘋果下單，工廠會全力滿足，但其他的品牌，可就不一定值得工廠為其單開產(chǎn)線。供應(yīng)鏈為蘋果開了產(chǎn)線，同時又因為蘋果的訂單也有一定的基數(shù)，規(guī)模效應(yīng)的飛輪也會逐漸旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)線開了，成本降了，其他品牌也就開始有發(fā)揮的空間了。

所以Vision Pro的最大價值，其實并非在消費市場有什么創(chuàng)時代的價值，更多的是在供應(yīng)鏈上，為行業(yè)貢獻了一片土壤，讓這片土壤，未來有機會長出春筍般的新苗。

今日的Vision Pro，作為一個先行者，注定倒下，甚至會成為蘋果產(chǎn)品史上，濃墨重彩的失敗案例，但Vision Pro是一個起點，是真正開啟空間計算的鑰匙，它踩中了信息和媒介交互大升級的時代趨勢，也完成了行業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)，從這個意義上來說，Vision Pro如同救苦救難的地藏王菩薩一樣，功德無量。