如果你不想職場(chǎng)混日子，請(qǐng)學(xué)會(huì)與你的好奇心和目標(biāo)感一起度過(guò)漫長(zhǎng)歲月。

羨慕別人工資比你高，羨慕別人工作輕松，羨慕別人不用死板的重復(fù)勞動(dòng)。可是工作這么久卻沒(méi)學(xué)到經(jīng)驗(yàn)的你，就算跳槽漲薪了又怎樣呢？

按照薪資市場(chǎng)的正常年限漲幅，你永遠(yuǎn)追不上那些起薪比你高的人。也許你月薪目前還不錯(cuò)，清閑且不犯錯(cuò)，你混10年混走老板100萬(wàn)，可是這100萬(wàn)挽回不了你荒廢的3650個(gè)日日夜夜。

所以在你足夠強(qiáng)大之前，先別急著跳槽，試著先養(yǎng)成兩個(gè)工作習(xí)慣，它們會(huì)讓你快速提升，10個(gè)月內(nèi)縮小5K的薪資差距。

很慶幸，20多歲的年紀(jì)看到了30歲時(shí)不同的職場(chǎng)人，也許有人原諒你20歲的“不知道”，可絕不會(huì)容忍你30歲的無(wú)知和無(wú)能。職場(chǎng)是一場(chǎng)逆風(fēng)飛翔的修行，你開(kāi)始打坐的時(shí)間越長(zhǎng)，伙伴和客戶就覺(jué)得你應(yīng)該更厲害，所以，能力提升的速度要追上歲月的年輪。

畢業(yè)工作以來(lái)，一直在提升工作能力，在leader的領(lǐng)帶和自己的分析下，我開(kāi)始明白，2個(gè)習(xí)慣能讓你穩(wěn)步吸收經(jīng)驗(yàn)：第一工作中要有目標(biāo)感；第二在工作中保持你的好奇心。

1、保持你的好奇心

寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，我也是在反思自己，我并沒(méi)有做到這些點(diǎn)，我要努力在工作中去做到，

希望你也一樣。

在工作中多問(wèn)為什么。當(dāng)老板給我們說(shuō)“你給各個(gè)部門(mén)的新同事們分享一下運(yùn)營(yíng)部的日常目標(biāo)和工作模塊吧”，你是不是應(yīng)該問(wèn)一下“都有哪些部門(mén)的同事參加？對(duì)于我們部門(mén)，做這個(gè)分享的目標(biāo)是什么？分享的時(shí)間地點(diǎn)是怎樣的？需要分享到什么程度？”等等。

即使是拿著低薪的執(zhí)行層崗位，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是不是可以多問(wèn)幾句“為什么”，根據(jù)我的幾任上司所給的反饋來(lái)看，他們不討厭你多問(wèn)為什么。你在問(wèn)為什么的時(shí)候，他是開(kāi)心的，這說(shuō)明你在思考，

他能給你講清楚為什么要做這事，要做多久，對(duì)于部門(mén)、公司的目標(biāo)有什么影響，你的上下游任務(wù)都是什么，如果你完不成的后果是什么。總之，你越清楚老大想要什么，你的產(chǎn)出就會(huì)越符合標(biāo)準(zhǔn)，

跟老大之間的溝通也會(huì)越來(lái)越順利，到最后的情況是：“他還沒(méi)安排的時(shí)候，你就知道下一步該做什么了”。

對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖根問(wèn)底。當(dāng)你對(duì)工作現(xiàn)狀不滿意時(shí)，你可以先別想著跳槽來(lái)解決，很多時(shí)候，這個(gè)坑出去之后是更大的坑。公司遇到一點(diǎn)困難，你就打算放棄了，你讓下一家公司如何去相信你？

公司現(xiàn)狀不好，自己的工作狀態(tài)不好，肯定都是有原因的。這個(gè)原因會(huì)有很多方面的，可能整個(gè)行業(yè)都在為某目標(biāo)努力，也可能是公司的戰(zhàn)略有所調(diào)整，可能部門(mén)遇到了困難。

如果主動(dòng)跟老大去聊你的想法，他也愿意跟你講清楚：為什么是這樣的狀態(tài)？還會(huì)給你很多選擇，

如果你確定要離開(kāi)，這個(gè)時(shí)候是可以提的，職場(chǎng)江湖并不大，不建議不辭而別。

面對(duì)變化，看不懂時(shí)可以問(wèn)在行業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，公司做出的應(yīng)對(duì)，你看不懂的時(shí)候還可以去問(wèn)。

就像我，

互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，

比如現(xiàn)金貸產(chǎn)品，

我們?cè)诔钟信普盏那闆r下依然下線了。

為什么呢？

現(xiàn)金貸不是我們的主打產(chǎn)品，

在監(jiān)管?chē)?yán)打現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，

當(dāng)投資人對(duì)現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)不放心的時(shí)候，

它會(huì)對(duì)公司的主打業(yè)務(wù)造成影響。

為了主業(yè)更好的發(fā)展，

舍棄掉現(xiàn)金貸方向是公司的戰(zhàn)略。

現(xiàn)金貸產(chǎn)品上線之初就不是為了盈利，

目的是獲得數(shù)據(jù)，

優(yōu)化智能化風(fēng)控模型，

所以公司才砍掉現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)。

如果你問(wèn)的話，

可能會(huì)覺(jué)得明明有牌照優(yōu)勢(shì)，

市場(chǎng)上現(xiàn)金貸有牌照的僅僅31家，

這么好的優(yōu)勢(shì)怎么會(huì)放棄呢，

因?yàn)樾畔⒉畹脑颍?/p>

我們不能很明白公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方向，

唯獨(dú)去問(wèn)才會(huì)得到答案。

當(dāng)你對(duì)自己工作崗位不滿的時(shí)候，有沒(méi)有嘗試著去跟領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一問(wèn)，了解他對(duì)你接下來(lái)的安排，確定你的想法他能不能滿足。即使不能直接去聊，也能玩笑式的問(wèn)一下，領(lǐng)導(dǎo)懂的話會(huì)單獨(dú)找你的。

2、保持你的目標(biāo)感

年齡增長(zhǎng)的同時(shí)，能力和見(jiàn)識(shí)一定要跟上。所以，忙忙碌碌也不一定好，清閑一些未必是壞事，重要的是你在做與目標(biāo)方向一致的事情。

一說(shuō)到目標(biāo)，很多人上來(lái)就是年薪10萬(wàn)、20萬(wàn)、50萬(wàn)，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體化，更沒(méi)有拆分目標(biāo)。職場(chǎng)中的目標(biāo)感激發(fā)成就感，目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候是工作中最開(kāi)心的時(shí)候。所以尋找目標(biāo)感要從工作本身入手。

你工作的滿足感來(lái)源于什么？你對(duì)現(xiàn)有的工作滿意嗎？不滿意的話，怎樣才能滿意？滿意的話，請(qǐng)找出滿足感的來(lái)源。工作的滿足感無(wú)外乎是這樣的：認(rèn)為自己的工作是一份好工作，給足了薪水，福利氛圍都很贊，工作充滿了成就感。

你未來(lái)想成為什么樣的人？你工作的最高目標(biāo)什么？最終你想要成為怎樣的職場(chǎng)人？假如你想要成為領(lǐng)域?qū)＜?，你打算花幾年時(shí)間達(dá)成，把時(shí)間拆分以后，你現(xiàn)在處在什么階段？為了完成現(xiàn)階段的目標(biāo)，你該做哪些計(jì)劃？行動(dòng)計(jì)劃中會(huì)遇到哪些困難？

這些困難有什么方法解決？你需不需要幫助，能夠求助于哪些人？怎么去讓對(duì)方肯幫你？你在行動(dòng)的過(guò)程中，有沒(méi)有按預(yù)期完成小目標(biāo)，完成后可以獎(jiǎng)勵(lì)自己，沒(méi)完成的時(shí)候要反思，更要想辦法去追上進(jìn)度。

當(dāng)然，目標(biāo)也是要調(diào)整的，遵循現(xiàn)實(shí)情況，積極應(yīng)對(duì)，但從不喪失目標(biāo)感。

說(shuō)到目標(biāo)感的變化，想起了《七十七天》這部電影：

主人公想要穿越無(wú)人區(qū)，

他攜帶的糧食和水都是精確計(jì)算過(guò)的，

每一天行進(jìn)的里程數(shù)也必須保證，

并且不能多食，

以免自己提前在無(wú)人區(qū)餓肚子。

可在穿越的過(guò)程中發(fā)生了太多的變故，

他提前喪失了克制力，

提前吃完了糧食，

也沒(méi)有完成應(yīng)走的公里數(shù)。

從最初的信誓旦旦，

到最后的極力求生，

他的目標(biāo)是變化的。

但他從未失去目標(biāo)感，

一直保持著目標(biāo)感，

一直堅(jiān)持想著目標(biāo)前進(jìn)。

3、如何養(yǎng)成保持好奇心和目標(biāo)感

運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位很容易陷入忙忙碌碌的日常重復(fù)性勞動(dòng)中，做了很多事情，卻不知道為什么要做，也不知道除了領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的怎么做以外，還能有什么辦法達(dá)到目的。

更讓人無(wú)法跨越的是“很難遇到一群靠譜的伙伴，一個(gè)靠譜的leader”，如何自己在運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持初心，如何保持目標(biāo)感和好奇心呢？

目標(biāo)感就是“做一件事情，要明白所要達(dá)成的目的。”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你做的活動(dòng)是為了銷(xiāo)售還是品宣，這其中預(yù)算和預(yù)期都是不同的。大組織和小組織，個(gè)人都有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，拆分成了很多階段。

比如，你新開(kāi)一個(gè)公眾號(hào)，半年的目標(biāo)做到5000人關(guān)注，那么最初的2個(gè)月你就要做到1000人關(guān)注，隨著用戶基數(shù)的增加，后續(xù)的增長(zhǎng)會(huì)更容易，所以目標(biāo)如果拆分成前2個(gè)月1000關(guān)注，隨后每月1000關(guān)注，半年后正好是5000人。

我們光定目標(biāo)還不行，在朝著目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多增長(zhǎng)乏力的困難，會(huì)發(fā)現(xiàn)最初也許很順利，但越往后可能會(huì)面臨疲憊期，更新困難，質(zhì)量難以保證，隨之而來(lái)的就是目標(biāo)完成速度滯后。但半年期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)，你不能就此放棄，要想辦法去調(diào)整，在目標(biāo)和能力相對(duì)匹配的情況下，你的目標(biāo)感會(huì)激勵(lì)你不斷地靠近并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

好奇心在實(shí)際工作中就是“做一件事要明白為什么而做”。你更新一篇文章，做了一個(gè)活動(dòng)，置頂了一個(gè)帖子，婉拒了用戶的建議等等，都是為什么？換個(gè)角度去想，為什么是A被發(fā)布或者置頂，而不是B？用戶的建議假如被采用會(huì)怎樣？以后接受反饋的渠道是不是可以跳出自身平臺(tái)，也去外部流量平臺(tái)看看用戶都是怎么說(shuō)的。

除了依賴(lài)于工作中的鍛煉，我們還可以借助于外部平臺(tái)擴(kuò)展自己的知識(shí)庫(kù)和見(jiàn)識(shí)，進(jìn)而再運(yùn)用到工作中，更好更快的完成崗位目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪資增長(zhǎng)的目標(biāo)。

比如，在運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域，我們每一年都會(huì)看到很多刷屏的文章、H5、短視頻，可都不是自己參與或者策劃的，總是后知后覺(jué)的去追熱點(diǎn)，追的方式經(jīng)常偏離人群的喜好。我們想要做得更好，想要策劃出江小白、京東金融、999感冒靈、網(wǎng)易云音樂(lè)、左右腦測(cè)試、曬結(jié)婚證等爆款活動(dòng)，寫(xiě)出爆款的文案，唯一的捷徑就是：研究案例

作者：Eric|王亮，公眾號(hào)：運(yùn)營(yíng)模式（yunyingme），轉(zhuǎn)載必須注明作者及公眾號(hào)。

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