其實(shí)，這真是一個(gè)無解的事兒，但既然有人提出來了，我就說說吧。

大公司看項(xiàng)目

多年以前，如果你問我，亮哥，我作為一個(gè)新人，應(yīng)該畢業(yè)了進(jìn)大公司還是小公司啊。

13年前后的話，我會(huì)勸你進(jìn)小公司，因?yàn)槲揖褪菑男」境砷L起來的，但4年過去了，我現(xiàn)在會(huì)勸你先進(jìn)大公司。

原因很簡單：

大公司的制度、流程相對健全，福利待遇相對完善，對于剛畢業(yè)的學(xué)生來說，會(huì)更善待自己一些。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的大公司，從來不像傳統(tǒng)的國企央企甚至世界500強(qiáng)那樣「穩(wěn)定」，因?yàn)檎f不清什么時(shí)候，這公司就會(huì)改天換日，譬如，換了老板、改了陣營，或兼并或被收購或掛掉，各種情況都會(huì)有，同時(shí)，即便不發(fā)生這些情況，由于大公司內(nèi)部的晉升并不容易（基本高管都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，中層也得看是否有新項(xiàng)目），所以，相對來說，層級比較固定，因此，進(jìn)入時(shí)的薪資和層級定義相對關(guān)鍵。

所以，大公司很多時(shí)候，也只是暫時(shí)的棲身之所。

那么，如果要挑選靠譜的「大公司」應(yīng)該看什么呢？

對亮哥來說，很簡單，看項(xiàng)目。

簡單的說，下面的原則對一切大公司都適用，當(dāng)然，這個(gè)原則針對的是「穩(wěn)定」，而不是「創(chuàng)新」：

1. 能進(jìn)集團(tuán)的，不要去子公司，能去子公司的，不要去生態(tài)企業(yè)；
2. 能在本地總部待著的，不要去外地分部；能去全資子公司的，不要去買來的子公司；
3. 能去老項(xiàng)目的，不要去新項(xiàng)目；
4. 能去利潤中心的，不要去成本中心。

簡單一句話：

大公司要靠譜，必然要選擇核心業(yè)務(wù)，或核心業(yè)務(wù)所在的集團(tuán)或分子公司的職位。

通常，靠譜的核心業(yè)務(wù)，第一普遍是盈利的，第二幾乎不可能外放，而一定在集團(tuán)公司里或者是最重要的全資子公司自己的業(yè)務(wù)；其次才是團(tuán)隊(duì)和職位的靠譜；最后才是你自己靠譜。

這就是常說的，看「項(xiàng)目」。

在這里，教你點(diǎn)套路。

套路1：

通過各種信息渠道去收集公司信息，上市公司看詳細(xì)的財(cái)報(bào)，非上市公司去查詢公司及項(xiàng)目的新聞報(bào)道等，了解在不同階段公司或者項(xiàng)目發(fā)生的變化，譬如，換了Owner是否頻繁之類的。

套路2：

有效利用企查查（投資關(guān)系方面比較好）、天眼查（工商信息方面比較全）這些第三方工具，來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

套路3：

如果你有朋友、同學(xué)在這家公司，去問問他們的感受就最直接。

創(chuàng)業(yè)公司看團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)點(diǎn)在于靈活，沒有復(fù)雜的層級關(guān)系，可以保持敏捷和快速迭代。但是，創(chuàng)業(yè)公司本身卻是不安定因素。

有時(shí)候即便不犯錯(cuò)，最后創(chuàng)業(yè)公司也是九死一生的結(jié)果。

所以，創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)沒法看項(xiàng)目，因?yàn)樽鐾瑯禹?xiàng)目的公司可能有一大批，那么，就看團(tuán)隊(duì)。

更簡單直接的說，是看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

如果一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持得很好，分工明確，且目標(biāo)一致，那么這個(gè)公司即便最終會(huì)死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有持久的生命力；反之，公司即便能活，恐怕也活不長久。

很多創(chuàng)業(yè)公司，不是死在模式上，也不是死在速度上，就是死在團(tuán)隊(duì)問題上。

所以，如果要加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要多多去了解他們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員、加入項(xiàng)目的時(shí)間，以及相互的分工情況。

沒人知道一個(gè)項(xiàng)目3、5年后是成功上市，還是默默無聞，又或者一敗涂地，但是如果團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、配合默契，那就不怕了。

這里有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特點(diǎn)，你可以留著看看，當(dāng)然了，命中的數(shù)量越多越好，但并不意味著如果不命中，就沒有活路：

1. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之前合作過一段較長的時(shí)間，甚至合作過多個(gè)項(xiàng)目；
2. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力、配合程度、目標(biāo)一致性、資源豐富性與獨(dú)特性等各項(xiàng)指標(biāo)，至少有一項(xiàng)，是可以超過業(yè)內(nèi)平均水平的，當(dāng)然越多超過越好；
3. 堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。

這方面，亮哥的套路不太多，只能教你們一點(diǎn)點(diǎn)：

套路1：

了解公司創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，目前是否有競爭對手，體量如何，公司目前的體量與之相比，大概是領(lǐng)先還是落后？

套路2：

了解公司的財(cái)務(wù)狀況，譬如，目前是第幾輪了，每一輪融資額度和投資機(jī)構(gòu)都是誰，等等。

套路3：

了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，可以去查閱新聞報(bào)導(dǎo)、問熟人等各種方法，反正去了解就對了。

都要關(guān)注直接上級

有些人，可能會(huì)非常關(guān)注公司的老板、董事長層級的人物，譬如說，有人會(huì)開玩笑說，只要能進(jìn)XX公司，我去給Y總擦鞋都行。但實(shí)際上，就算進(jìn)了這家公司，你可能這一輩子未必能親眼見到Y(jié)總這個(gè)人。

而Y總也不可能記住這樣一位員工，畢竟自己的公司如此大，有些人就算見面都不認(rèn)識(shí)，更何況可能見面機(jī)會(huì)寥寥的小員工呢？

所以，如果你一定要關(guān)注，請關(guān)注你的直系領(lǐng)導(dǎo)。

那么，如何判斷直系領(lǐng)導(dǎo)是否靠譜呢？

亮哥眼中靠譜的直系領(lǐng)導(dǎo)，大概具有以下特征：

1. 敢于承擔(dān)責(zé)任。
2. 樂于協(xié)助解決問題與協(xié)調(diào)資源。
3. 不吝嗇自己擁有的信息，愿意與下屬分享。

當(dāng)然，如果說你還沒有進(jìn)入公司，還不能深刻的體會(huì)到自己的直系領(lǐng)導(dǎo)是否是這樣的話，建議你學(xué)會(huì)一點(diǎn)「面試」直系領(lǐng)導(dǎo)的套路。

套路1：

利用「你想要問我什么?」的面試機(jī)會(huì)或者主動(dòng)詢問情況：「請問，目前部門/公司里的工作都是如何劃分的，我會(huì)負(fù)責(zé)哪個(gè)部分，什么是我的工作內(nèi)容？」

套路2：

了解這個(gè)職位是新開辟的，還是之前就有人做過，如果是前者，了解新開辟的原因，如果是后者，了解之前的員工的工作內(nèi)容、業(yè)績、離職原因等，當(dāng)然，這個(gè)套路有點(diǎn)難，但如果有資源，就一定要試試。

剩下的請聽天由命

是的，沒錯(cuò)，如果前面的該做的能做的，都做了，那么剩下來的，就真的是聽天由命了。

首先，你未必會(huì)被錄用；

其次，即便錄用了，其實(shí)也未必會(huì)被重用；

最后，即便重用了，未必最后會(huì)有善終。

所以，能夠把握在自己手里的，無非就是在面試和挑選機(jī)會(huì)時(shí)，保持清醒的頭腦，明白自己到底要什么——當(dāng)然，更重要的，其實(shí)是，明白自己究竟不要什么。

僅此而已。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號(hào)：zhangleo1983，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開始做運(yùn)營》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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