最近有不少產(chǎn)品經(jīng)理找到我們，想被推薦到那些不錯(cuò)的早期創(chuàng)業(yè)公司。那么問題來(lái)了，早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理該了解哪些內(nèi)容呢？借著這個(gè)機(jī)會(huì)，今天分享的是，過往我們幫企業(yè)推薦產(chǎn)品經(jīng)理所積累的看法和經(jīng)驗(yàn)。我們相信，這能夠幫到那些正在求職和招人的小伙伴！

早期創(chuàng)業(yè)公司（通常是A輪融資之前的公司）最重要的兩件事：打磨產(chǎn)品和招聘。

我們?cè)诮o企業(yè)推薦產(chǎn)品經(jīng)理人選（可關(guān)注微信公眾號(hào)：zhaopinpm）的時(shí)候，與很多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO進(jìn)行過交流，其中有了解到，在前期的驗(yàn)證模式階段，產(chǎn)品要走過不少的坑，才能摸索到產(chǎn)品該有的面貌。而且，當(dāng)業(yè)務(wù)邏輯逐漸變得復(fù)雜的時(shí)候，產(chǎn)品功能和體驗(yàn)就成為迭代的重要任務(wù)。

所以，招聘專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理就非常有必要了，不但能減低試錯(cuò)的成本，還能加快項(xiàng)目的推動(dòng)。如果說早期創(chuàng)業(yè)公司最重要的一件事就是招到專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)也不為過。

不少早期創(chuàng)業(yè)公司CEO在招聘的時(shí)候，都會(huì)拉上COO、CTO等伙伴一起來(lái)幫忙把關(guān)，他們會(huì)擔(dān)心招到不靠譜的，不成熟的產(chǎn)品經(jīng)理。

尤其在當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理供過于求的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，存在的泡沫不是一般的小。即使產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)在3年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，也不見得能力就真的達(dá)到該有的水平，但所要求的薪資一點(diǎn)都不低，這是創(chuàng)業(yè)公司在招聘的時(shí)候普遍面對(duì)的問題。

那么，早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理？不管是CEO，還是產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)問題還是值得去思考的。

隨著我們給企業(yè)推薦的產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越多，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)公司所需要的產(chǎn)品經(jīng)理有了更多深刻的理解，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時(shí)候怎樣更好表現(xiàn)自己也有了深入的思考。

在面試的時(shí)候，早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)從素養(yǎng)、技能、能力這三個(gè)方面來(lái)了解產(chǎn)品經(jīng)理

一、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)

說到產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)，你會(huì)想到什么問題呢？

簡(jiǎn)單理解，素養(yǎng)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觸覺、敏感度和熱情。

如果你是具有多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，那么企業(yè)在招聘時(shí)往往會(huì)問到：

• 關(guān)于行業(yè)的動(dòng)態(tài)，你是怎樣理解的？
• 如果讓你做某一類產(chǎn)品，你會(huì)如何定位？
• 你如何看待某類產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)規(guī)模、熱度周期？
• 某類產(chǎn)品的增量市場(chǎng)方向在哪里，規(guī)模能達(dá)到多少？

如果你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不是特別多，甚至是入門級(jí)別的，那么你很大可能會(huì)被問到：

• 某類產(chǎn)品的競(jìng)品有哪些，你是怎樣分析的？
• 如果要解決某種問題，你會(huì)推薦我用哪些APP，原因是什么？
• 某類產(chǎn)品是如何獲取用戶的？
• 用戶類型、痛點(diǎn)、核心需求是怎樣確定的？

此外，還有可能會(huì)問到一些近期的熱點(diǎn)問題，例如：

• 預(yù)計(jì)一下深圳工作日18：00使用共享單車的人數(shù)
• 王者榮耀當(dāng)前那么火爆，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得還有哪些地方可以提升體驗(yàn)？
• 《三生三世十里桃花》為什么會(huì)受歡迎？嘗試用產(chǎn)品的角度去分析

所以當(dāng)被問到類似的問題，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)是想考察自己的產(chǎn)品素養(yǎng)。

如果你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充滿熱情，對(duì)行業(yè)抱有想去了解更多的心態(tài)，那么在平常的工作和學(xué)習(xí)中肯定會(huì)有所積累，不至于被問到這些問題回答不上。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的技能

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，產(chǎn)品經(jīng)理總是要身兼數(shù)職的，而且在需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析這幾方面都是要求非常熟悉的。

1. 需求分析

需求來(lái)自多方，有核心用戶需求和非核心用戶需求，有老板需求和VC需求，如何找到真正的產(chǎn)品需求，那就需要有過硬的需求分析能力

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

當(dāng)需求確定之后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面還得關(guān)注到業(yè)務(wù)流程、交互設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)問題，這也是很容易和發(fā)開、設(shè)計(jì)發(fā)生意見碰撞的階段，怎樣做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)不被挑刺，是挺考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品功力

3. 數(shù)據(jù)分析

作為早期創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，來(lái)考慮為什么要有這些迭代的功能，同時(shí)評(píng)估好迭代的周期有多長(zhǎng)，從而以此來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目。

而且，在招聘的時(shí)候，企業(yè)會(huì)更有興趣想了解產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于自己家產(chǎn)品的看法，來(lái)考察回答問題時(shí)的思考過程是否正確，分析問題的邏輯是怎樣的。

舉些例子，你可以體會(huì)一下：

• 描述一下我們產(chǎn)品所滿足的需求會(huì)發(fā)生在哪些場(chǎng)景？
• 如果你是我們的用戶，你最希望我們能夠解決的問題會(huì)是什么？為什么？
• 你認(rèn)為什么指標(biāo)最合適來(lái)反映我們產(chǎn)品的這項(xiàng)需求？
• 你覺得我們這個(gè)產(chǎn)品做得最好和較差的功能模塊分別是哪個(gè)？你會(huì)如何改進(jìn)？
• 針對(duì)我們這款產(chǎn)品，還有哪些數(shù)據(jù)是需要分析的？原因是怎樣的？
• 我們現(xiàn)在做新版本，會(huì)新增幾個(gè)功能，上線后你會(huì)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？

三、產(chǎn)品經(jīng)理的能力

很多人都會(huì)談到，產(chǎn)品經(jīng)理似乎什么都需要懂一些，但都離不開邏輯思維和溝通協(xié)作能力。

產(chǎn)品經(jīng)理解決的每一個(gè)問題，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到給出解決方案，都是緊密圍繞著邏輯思維。當(dāng)方案確定下來(lái)后，產(chǎn)品經(jīng)理就需要與開發(fā)、設(shè)計(jì)溝通協(xié)作，傳遞自己的方案和想法，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)的資源，與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，推動(dòng)方案落地執(zhí)行。

那么，企業(yè)會(huì)怎么考核產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維和溝通協(xié)作能力呢？

1. 根據(jù)回答的邏輯性和全面性

例如問到某個(gè)新功能上線的原因，你的回答絕不是照搬競(jìng)品所以上線了新功能，而是根據(jù)自己產(chǎn)品的定位和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)確定新功能要上線。

又例如對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品方案，如果產(chǎn)品經(jīng)理能夠考慮到多個(gè)用戶群體的使用體驗(yàn)、還考慮到獲取用戶的成本、迭代的技術(shù)難度，那么說明產(chǎn)品經(jīng)理善于全面來(lái)思考問題。

2. 通過換位的思考方式

在整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)過程中，學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方角度考慮問題，能夠減少溝通的成本，讓團(tuán)隊(duì)更好理解你。日常工作中，各種需求文檔的表達(dá)邏輯就最能體現(xiàn)溝通協(xié)作的能力，所以當(dāng)你把你的文檔呈現(xiàn)在面試官面前，對(duì)方就能對(duì)你的溝通能力有一定了解。

企業(yè)同時(shí)還會(huì)關(guān)注你在過去的項(xiàng)目經(jīng)歷里，如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)分工的，你是如何以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的身份想設(shè)計(jì)和技術(shù)提出要求的，又如何接受運(yùn)營(yíng)反饋的意見。

四、早期創(chuàng)業(yè)公司考察產(chǎn)品經(jīng)理的比重

針對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，早期創(chuàng)業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理所考察的比重也是不同的。

根據(jù)我們這邊招聘經(jīng)驗(yàn)，得出了以下的小結(jié)：

1. 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)少于3年的PM

企業(yè)更看重是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的能力。所以，加強(qiáng)各種文檔的溝通表達(dá)能力，提高邏輯思維能力，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，是你應(yīng)該要做的。

2. 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)3年以上的PM

企業(yè)會(huì)看重的是技能和素養(yǎng)。技能，所積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的手段，而素養(yǎng)就是站在更高的角度去看待問題，洞悉問題的本質(zhì)

朋友們，看到這里，相信你一定清楚了早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)怎樣招聘產(chǎn)品經(jīng)理的。

而且，成熟的企業(yè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，同樣會(huì)依此為參考的，所以機(jī)會(huì)都是給準(zhǔn)備好的人。

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