編輯導語：金三銀四到來，求職場上的人員可能或多或少都會思考接下來的職業(yè)規(guī)劃方向。那么作為產品經理，要如何在快速變化的環(huán)境中找到適合自己的職業(yè)崗位，除了進大廠，產品經理是否還有其他可選擇的路徑？不妨看看作者的解讀。

快到金三銀四的求職季了，最近被問了很多求職的問題，而且今年的市場環(huán)境并不好，這導致很多同學會提前焦慮35歲后的職場選擇，今天索性分享一下我對產品經理選公司崗位的看法。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經基本快到了天花板，比如互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)趨勢，增長已經停滯，且很多裁員信息的發(fā)布，也可以看到現(xiàn)在和幾年前，和互聯(lián)網(wǎng)+剛提出的時候完全不同了。

說在前面，我不盲目推薦頭部大廠，也不建議去。

就像是公務員熱門崗位，2000人搶1個崗位，你覺得可以，你可以花一年去考。我這篇文章建議給那其余1999位同學的另一條路子。講一些公司和崗位相關的底層邏輯，不鼓勵機會主義。結合行業(yè)、城市發(fā)展，談談如何順應大勢，不說吃到紅利，至少要立于不敗之地，不因行業(yè)、公司因素被冷酷拋棄。

一、按行業(yè)趨勢的公司

1. 不去頭部公司已經實現(xiàn)行業(yè)獨角趨勢的直接競對公司

和移動互聯(lián)網(wǎng)剛起步的時候不同，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不再野蠻成長，資本和市場也已經趨于冷靜。

大范圍的補貼大戰(zhàn)也已經是過去式。在疫情前，比如百團大戰(zhàn)，出行、外賣市場的補貼戰(zhàn)，生鮮生鮮電商的瘋狂擴張，都是在巨大藍海市場中搶地盤。

但現(xiàn)在的市場趨于飽和，產品經理崗位也更細分，做的往往是從1-100的守江山的活，可能為了1%的增長需要花費更多的時間。這就導致了企業(yè)對人才的儲備會有所下降，畢竟打江山需要10000人，守江山可能只要200人。大賽道的頭部產品已經實現(xiàn)行業(yè)獨角趨勢，這讓市場態(tài)勢有了本質上的不同，市場格局定了，增長紅利沒了。

比如生鮮電商的十薈團、同程生活，一旦美團和多多買菜占據(jù)市場主導位置，用戶逐步有了自己的主力消費平臺，產品發(fā)展就進入了平臺期。此刻在做增長，極少是做純新用戶的挖掘，更多是挖掘其他平臺的老用戶，這個成本和難度更大。

這也意味著，在下個技術更新（藍海）出現(xiàn)之前，市場對新消費類產品的需求會減弱。與其和市場獨角獸去做競爭，不如去其他更有發(fā)展的行業(yè)公司。

2. 不去已經在行業(yè)勢力面下滑的企業(yè)或本身增長乏力的新項目部門

互聯(lián)網(wǎng)市場也是一個“血雨腥風”的戰(zhàn)場，在這個戰(zhàn)場里，能笑到最后的都是極少數(shù)，其他大多數(shù)企業(yè)，都消逝（要么注銷，要么轉型，要么被收購）在市場中。

行業(yè)下滑導致企業(yè)需要重新轉型，或者尋求其他增長點的時候。企業(yè)為了財報的穩(wěn)健，就會小資本投入，建立多項目，讓眾多項目自行摸索，找出新的增長點后再大規(guī)模投入資金。

一旦項目未有起色，考慮到成本，會很快拋棄，另立新項目。

這個時候，產品和技術是第一個被“開刀”的。比如K12賽道的新東方，可以看到在雙減后，嘗試了很多項目，最后能活下來的那個，現(xiàn)在還未知（直播賣貨銷量也并不咋滴）。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或其他部分企業(yè)，資本在乎的一是盈利營收流水，二是用戶消費數(shù)據(jù)。

第一點好理解，就是看營收和支出，流水也大，說明企業(yè)強勁，增長趨勢明顯，可以持續(xù)投入。第二點是說，用戶數(shù)據(jù)，不管是用戶活躍數(shù)增長，還是用戶消費活躍數(shù)增長，用戶越多越活躍，也可以說明企業(yè)增長勢頭明顯。

這就導致，一旦企業(yè)處于趨勢下滑，就會尋找其他新增長點。

但，為了財務穩(wěn)健，依然還是小資本投入，多項目并起，看哪個能活。比如萬達，做在電商的時候，就是處于企業(yè)下降趨勢，為了追求新增長點，新立項目，但是與自身基因不搭，導致失敗。

3. 越垂直的產品，越值得去

這里講的垂直產品，不光是精細化運營的產品，也包括垂直領域里的開拓型產品。

垂直領域的開拓型產品很容易理解，就是在尋找新藍海領域，現(xiàn)在消費型互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)已經到了天花板，但是產業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)領域還有很多的藍海市場。這是一個被大眾忽視的地方，但卻有著巨大的崗位缺口。

即便你是一位做To C的產品經理，也能在里面找到自己的位置，最近騰訊就在招針對能源領域的產品經理，方向是電網(wǎng)營銷2.0和加油站運營引流等方向。更不用說還有To B和To G相關的垂直領域，如果不好確定企業(yè)在該領域的發(fā)展，可以先看看行業(yè)報告，企業(yè)所在行業(yè)的資源（包括但不限于創(chuàng)始團隊在該行業(yè)的資歷和資源）。

紅海領域的垂直產品，也可以理解成在巨頭林立的市場找到用戶場景或需求的另外的點。打出差異化，再用精細化運營獲得破局點，構建極深的產品壁壘，并且這種壁壘是資本很難打破的。

而這樣的學習型創(chuàng)新和精細化運營的產品方法論，也是一種自身的優(yōu)勢，比如PDD。

4. 圍繞市場容量大的行業(yè)，且精細化運營的產品，可以長期投入

后疫情時代，政策收緊，不鼓勵平臺間內耗的市場環(huán)境下，守江山的產品經理的價值和回報會相對理性。關鍵詞不再是“競爭”，“增長”，而是精細化運營。

之前如果在一個市場格局未定，尚可粗放的野蠻增長，瘋狂競爭，大概率做事就有效果。但現(xiàn)在，如果對產品細節(jié)不夠嚴謹，思路不夠精細化，導致上線了用戶不買賬，大概率會虧錢。

所以我的建議是，去一個精細化程度高的頭部產品，當然團隊需要有足夠的資金來支撐精細化運營和試錯?，F(xiàn)在同質化產品越來越少，資源向產業(yè)頭部集中。

后來者，在思考的產品精細化程度和問題復雜度，一定會超過前者。比如當年的flomo和小宇宙。在這樣的產品團隊里打磨，會讓自己對產品方法論和商業(yè)方法論有自己獨特的視角，也會是大公司比較需要的人才。

5. 有國資背景，有穩(wěn)定2G產品線的，是好方向

這個放到城市選擇里一起說。

二、根據(jù)城市選擇企業(yè)

1. 互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)活躍的一線城市選擇知名的行業(yè)top3，北上廣深杭、武漢、成都

特點是資金儲備豐厚，福利好，自帶光環(huán)。不管是去賺錢，還是賺資歷，都是不錯的選擇。

職場新人能進大公司，建議優(yōu)先考慮進行業(yè)top3的大公司。大廠和創(chuàng)業(yè)公司offer之間，可以弱化行業(yè)，先選大廠，不說大廠的光環(huán)，現(xiàn)在的大廠也會有自己的生態(tài)矩陣，行業(yè)下層趨勢下，會調整事業(yè)部，轉崗到適合的行業(yè)。

有同學可能會問了，我進不了BAT等互聯(lián)網(wǎng)大廠啊，怎么辦呢？

細分行業(yè) TOP 3也是第一優(yōu)選方向。細分行業(yè)的公司雖然市值不高，但是在垂直領域是非常有號召力的，用戶忠誠度非常高，例如找鋼網(wǎng)。

找鋼網(wǎng)是鋼貿行業(yè) TOP 級公司，所以其本身的生存能力、影響力都是非常高的。類似的比如廣聯(lián)達（建筑數(shù)字化龍頭）、稅友集團（在線稅務上市企業(yè)）等等。

2. 互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)活躍度不高的二三線城市（一般市縣級都會有一些，只是多少）

這里首推有國資背景的，有穩(wěn)定的2G產品線的企業(yè)。

國資背景，代表了資金雄厚，在當?shù)赜杏绊懥?，對?G項目基本上都是第一手資料和參與度極高。雖然可能進去后不在編，但是發(fā)展?jié)摿Ρ容^好，而且因為現(xiàn)在的數(shù)字化基建項目越來越多，政策一片大好，可能也會轉為有編制的事業(yè)單位下。

相關產品可以參考，浙江的浙里辦、江蘇無錫（二線）的靈錫等等。特點是大多是國企的工作時間和福利，965不是問題，全額社保公積金也不是問題。

有一個很簡單找到這些公司的方法，看該地區(qū)，誰家做的健康碼就行（西安那個不算）。

三、總結

一，不推薦追風口（元宇宙），或是企圖一次賭博性跳槽飛黃騰達，這不符合現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀，也不太現(xiàn)實。

現(xiàn)在找工作是個長期事件，需要不斷摸索和優(yōu)化，很難一蹴而就地找到最理想的崗位。市場在不斷變化，個人能力也在不斷變化。持續(xù)穩(wěn)定獲得能力增長，提高自身核心競爭力，才能有更多機會。

二，不推薦文化氛圍內卷的企業(yè)。焦慮才是那個讓你持續(xù)加班熬夜的罪魁禍首，而產生這個焦慮的主要是內卷的文化氛圍。

一些大廠，會主動營造內卷氛圍，讓員工有不加班不熬夜就會被低績效的焦慮，促使他們不斷去消耗自己。內卷，不如把時間拿去學習，提高自身核心競爭力，在新的崗位上做到外卷。

本文由 @pm老潘 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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