產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該始于前期積累，落于后期執(zhí)行。而其中，提高規(guī)劃意識，廣開信息之路，建立以工具為基礎(chǔ)的多元化信息收集能力是前期工作的重中之重。接下來，作者以前期、中期、后期三個(gè)階段對產(chǎn)品規(guī)劃過程進(jìn)行總結(jié)，希望能對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)始于前期積累，落于后期執(zhí)行。

有些產(chǎn)品同學(xué)對產(chǎn)品規(guī)劃的理解其實(shí)是有誤區(qū)的，他們更多只是從表面的工作任務(wù)來看待，認(rèn)為當(dāng)接收到“產(chǎn)品規(guī)劃”這項(xiàng)任務(wù)起，才是產(chǎn)品規(guī)劃的真正起點(diǎn)。

我想起來南宋詩人陸游曾在《示子遹》中教導(dǎo)自己孩子的名言：汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外。意思是作詩需要前期的綜合積累，不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。

其實(shí)，對于產(chǎn)品規(guī)劃工作也是如此。風(fēng)起于青萍之末、浪成于微瀾之間，脫離前期的系統(tǒng)積累只是卡點(diǎn)來談規(guī)劃執(zhí)行既不合理，也不現(xiàn)實(shí)。

巧了，鏡同學(xué)最近剛好也在做平臺產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃，也輸出了一些規(guī)劃成果。同時(shí)，結(jié)合在知識星球的碎片思考做了一些系統(tǒng)總結(jié)，分享給大家希望能帶給你產(chǎn)品啟發(fā)和參考。

一、前期：播種規(guī)劃意識、廣開信息之門

眾所周知，產(chǎn)品工作是個(gè)持續(xù)的過程，而項(xiàng)目是由明確的起止日期，這也是產(chǎn)品同項(xiàng)目的區(qū)別。因此，我們從某個(gè)需求誕生之初，就要考慮持續(xù)性的產(chǎn)品規(guī)劃，隨著產(chǎn)品的不斷更新迭代，規(guī)劃的路線也應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)。

我認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品同學(xué)能在產(chǎn)品發(fā)展的全過程中建立對規(guī)劃的本能反應(yīng)，說到底，這就是出色的規(guī)劃意識。

大家不要小看前期的規(guī)劃意識，他能讓你通過筆記工具（notion等）盡可能收集記錄到很豐富的信息。這些多元化的信息也許會(huì)碎片化，但就像一顆種子經(jīng)過深度思考之后會(huì)生根發(fā)芽，便可以很好地支撐后續(xù)的系統(tǒng)規(guī)劃。前期把功夫用在平時(shí)，后續(xù)規(guī)劃更容易水到渠成。

比如，我一直就有這樣的習(xí)慣：我會(huì)建立一個(gè)需求規(guī)劃的表格，其中有個(gè)工作簿專門是做前期的信息收集，顆粒度比較大；但我會(huì)定期完善內(nèi)容描述、提煉迭代的細(xì)化方向，就如同修剪枝葉一般。客觀上看，小而頻繁，但卻對后續(xù)的需求迭代方向有參考價(jià)值。

除了加強(qiáng)規(guī)劃意識、增加信息收集之外，我們還應(yīng)該「廣開信息之路」，使得需求相關(guān)的信息來源盡可能豐富化。而且我覺得這個(gè)豐富是有技巧的，可以按照需求的演變周期不斷去開源，不斷去細(xì)化。

比如，在市場需求分析階段，我們通常需要對某個(gè)需求/某個(gè)產(chǎn)品做行業(yè)趨勢分析、競品分析等，這中間必然會(huì)產(chǎn)生與后續(xù)規(guī)劃相關(guān)的迭代需求。以競品分析為例，在這個(gè)階段我們的信息渠道可以包括競品網(wǎng)站、競品產(chǎn)品資料、微信搜一搜資訊、公眾號文章、政策網(wǎng)站、產(chǎn)品研報(bào)文件等。

同時(shí)，我們收集到的這些豐富的信息會(huì)拓展我們的產(chǎn)品視野，幫我建立全局化的思維和認(rèn)知，也讓我們后續(xù)規(guī)劃工作更加從容。所謂手里有糧，心里不慌。產(chǎn)品規(guī)劃往往越是心急越做不好，相信大家對此都有感受，其中重要原因之一就是信息不夠豐富。

所以，在規(guī)劃的前期，我們首先應(yīng)該樹牢規(guī)劃意識；養(yǎng)成功夫落在平時(shí)的產(chǎn)品習(xí)慣；構(gòu)建以工具為基礎(chǔ)的多元化信息收集能力；并踐行收集豐富信息的行動(dòng)。

鏡同學(xué)再次提醒：前期扎實(shí)是后續(xù)穩(wěn)步向上的基礎(chǔ)。

二、中期：以成果為錨點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)方法

在講產(chǎn)品規(guī)劃中期的方法之前，鏡同學(xué)還是想先給大家分享一個(gè)產(chǎn)品觀察：越是抽象的工作越體現(xiàn)產(chǎn)品的高階能力。比如，調(diào)研階段比較抽象，但對綜合分析、邏輯表達(dá)等能力要求也越高。

事實(shí)也是如此，根據(jù)我的觀察，大多數(shù)同學(xué)感受更清晰的階段，往往就是產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)入具體落地的實(shí)踐周期。因?yàn)椋@個(gè)階段的產(chǎn)品工作更明確，任務(wù)更具象。

而在產(chǎn)品規(guī)劃的中期，根據(jù)鏡同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一個(gè)比較簡單的實(shí)用要領(lǐng)：「以成果為錨點(diǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)方法」。

首先、以成果為錨點(diǎn)就是指以結(jié)果為導(dǎo)向，輸出的規(guī)劃載體來倒推過程的執(zhí)行。那么，對于產(chǎn)品規(guī)劃我們要輸出什么樣的產(chǎn)品成果呢？

我的建議是：思維導(dǎo)圖→產(chǎn)品架構(gòu)圖→產(chǎn)品路線圖→產(chǎn)品規(guī)劃PPT

1. 思維導(dǎo)圖

我們要先把松耦合的知識通過腦圖工具梳理成思維導(dǎo)圖，比如在規(guī)劃前期的碎片化知識、針對此階段某個(gè)需求迭代的深度思考、行業(yè)發(fā)展的當(dāng)下情況、政策的發(fā)展趨勢和競品現(xiàn)狀、公司產(chǎn)品矩陣/平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，等等。

這些都是比較廣泛但鏈接程度不是很深的知識點(diǎn)，需要我們系統(tǒng)梳理和深度思考，掌握足夠的信息，確?？沙掷m(xù)的方向。只有這樣，我們才能保證后面規(guī)劃不偏差。

2. 產(chǎn)品架構(gòu)圖

梳理完思維導(dǎo)圖之后，我還是建議大家做個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)圖。當(dāng)然，這個(gè)架構(gòu)圖要立足當(dāng)下、著眼未來，最重要的是方便其他人員或者決策領(lǐng)導(dǎo)更全面地理解產(chǎn)品發(fā)展的底層框架。

除此之外，我建議在產(chǎn)品架構(gòu)圖上根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)程度做標(biāo)注區(qū)分。比如，已實(shí)現(xiàn)的需求顏色一致（填充綠色等）、未實(shí)現(xiàn)的需求顏色也一致（填充紅色等），這樣方便團(tuán)隊(duì)在了解評審產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃時(shí)更容易識別出哪些是重點(diǎn)待辦。

3. 產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品規(guī)劃不僅是填充工作事項(xiàng)，我認(rèn)為其中的重點(diǎn)有兩個(gè)，一是分類需求；二是排定優(yōu)先級、確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。所以，結(jié)合梳理的思維導(dǎo)圖、產(chǎn)品架構(gòu)圖，接下來我們應(yīng)該畫產(chǎn)品路線圖，即，把需求分類并規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度。

產(chǎn)品路線圖網(wǎng)上有專業(yè)的軟件工具，有在線的也有本地的。比如，可以使用PPT或則Excel工具來繪制，在線的工具也有不少：比如，Boardmix、ProductPlan、BoardMix、Airfocus等，我比較習(xí)慣使用億圖來繪制。

工具其實(shí)無所謂，重點(diǎn)是把需求以時(shí)間線或版本線安排好即可。

4. 產(chǎn)品規(guī)劃PPT方案

從結(jié)果載體來看，產(chǎn)品規(guī)劃圖是把思維導(dǎo)圖、產(chǎn)品架構(gòu)圖逐一的結(jié)合升級。而產(chǎn)品規(guī)劃PPT方案則是再次打散，把核心的產(chǎn)品規(guī)劃分模塊、分章節(jié)的呈現(xiàn)，以便更相信的匯報(bào)。

類似于，從近到遠(yuǎn)而后再從遠(yuǎn)到近。事實(shí)上，有個(gè)PPT的詳細(xì)規(guī)劃方案是很有必要的，這樣的產(chǎn)品規(guī)劃工作才更有立體感，表達(dá)力也更強(qiáng)。

當(dāng)然，PPT方案的編制有不同的手段和方法，在星球里也給大家系統(tǒng)分享過，這里不再贅述。但還要提醒一點(diǎn)：一定要把PPT方案當(dāng)做需求來設(shè)計(jì)，一定還是要先寫提綱，再做細(xì)化分解。

三、后期：動(dòng)態(tài)調(diào)整、持續(xù)完善、做好彩排

嚴(yán)格來說，產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一環(huán)，同樣需要?jiǎng)討B(tài)更新和持續(xù)完善，并非輸出產(chǎn)品成果后就一成不變，而是應(yīng)結(jié)合市場變化有動(dòng)態(tài)調(diào)整的意識和行動(dòng)。

不過，需要特別說明的是，好的規(guī)劃一定要有前瞻性，只有這樣才能有利于保持戰(zhàn)略發(fā)展定力；優(yōu)秀的規(guī)劃要對未來的發(fā)展有持續(xù)性的指導(dǎo)價(jià)值，尤其是大平臺類的規(guī)劃，絕對不能今天做完規(guī)劃，明天就要顛覆昨天。

所謂的動(dòng)態(tài)調(diào)整更多是顆粒度小的辨識與細(xì)化，或者，某個(gè)小分支的微調(diào)。業(yè)務(wù)發(fā)展本就是動(dòng)態(tài)變化的，我們需要適應(yīng)，這很正常，但絕對不應(yīng)該是規(guī)劃框架性的調(diào)整。

同時(shí)，產(chǎn)品規(guī)劃方案出具后，我很多次分享過：一定要做預(yù)演和彩排。要盡可能組織小范圍、多崗位的內(nèi)部評審，之后再做個(gè)人彩排，最后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣更有助于產(chǎn)品方案的可行性落地。

因?yàn)椋?strong>規(guī)劃是個(gè)重要且謹(jǐn)慎的事情，一旦落地便意味著成本支出。而好的彩排能獲取用戶反饋，發(fā)現(xiàn)一些規(guī)劃問題，也能帶來一些思考的啟發(fā)，確保我們的規(guī)劃更全面、可靠。

好了，斷斷續(xù)續(xù)說了這么多，有些經(jīng)驗(yàn)也不一定適合每個(gè)同學(xué)，也僅供大家參考。當(dāng)然，鏡同學(xué)還是由衷地希望大家對產(chǎn)品規(guī)劃有更清晰、更適合自己的可行性方法論，同時(shí)，我也建議大家利用工作之便，主動(dòng)承擔(dān)并踐行一些產(chǎn)品規(guī)劃性的工作。

因?yàn)?，鏡同學(xué)深知，規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工程，要求掌握的知識面更寬更廣。它能反過來讓你查漏補(bǔ)缺，幫助你找到自己的產(chǎn)品短板，提高產(chǎn)品的認(rèn)知和段位，以適應(yīng)職場的高速發(fā)展和激烈競爭。

從這個(gè)角度來看，產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)則是戰(zhàn)略性的技能，是指導(dǎo)后續(xù)戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的綱領(lǐng)，重要性毋庸置疑。

最后，鏡同學(xué)也希望大家：磨礪之后，都能百煉成鋼。