編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)運營是很多年輕人會選擇的職業(yè)，入職門檻相對較低，天花板卻很高，有很大的職業(yè)發(fā)展空間。本文作者總結(jié)了自己在四年運營工作中的感悟和經(jīng)驗，和大家分享，一起來看一下吧。

四年前，作為一名機械系專業(yè)實習(xí)生，和很多對互聯(lián)網(wǎng)工作充滿向往的有志青年一樣，選擇了與專業(yè)毫不相干，但充滿無限可能的互聯(lián)網(wǎng)運營崗位。

那時候的我，對待電腦除了會開關(guān)機，就是玩游戲，以至于經(jīng)常會被師傅罵“連個表格”都不會。

而自己也深知自身水平有限，所以后面就一直堅持學(xué)習(xí)。兩個月上手sem后，花3個月學(xué)了seo煉，后對編程感興趣，花半年業(yè)余時間自學(xué)了web前端，期間又覺得信息流發(fā)展不錯，機緣巧合之下便積攢了信息流的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近期意識到文案和新媒體運營對營銷的重要性，又相繼學(xué)習(xí)了文案、運營等等。

以上的崗位技能，只需具備一種就可找到一份不錯的工作，很多人可能會覺得學(xué)這么多有用嗎？其實有些確實沒用，這也是一個人摸索的缺點——易走彎路。

那我為什么選擇這樣一條吃力不討好的路呢？

主要原因在于工作一年后，寫了一篇對于職業(yè)規(guī)劃的博客，盡管現(xiàn)在回頭看覺得這個規(guī)劃有很多問題，但那時認(rèn)知水平有限，對其非常滿意并深以為然，堅定的選擇了“橫向發(fā)展”的路。

當(dāng)時我走的職業(yè)發(fā)展路線：

三年后再回頭看，這條發(fā)展路線雖有收獲但確實也走了不少彎路。

彎路主要在于規(guī)劃前，全憑自己臆想，沒有多花時間去調(diào)研，沒有思考并判斷其可行性，就一股腦的執(zhí)行計劃，導(dǎo)致花費大量時間學(xué)習(xí)不必要的知識。

這里以血淋淋的教訓(xùn)警示大家：做一件事情之前，千萬不要想到什么就盲目去干，選擇比努力重要。

當(dāng)然多學(xué)習(xí)總是好的，只不過投入精力和收獲不成正比。比如花大量時間學(xué)前端卻沒有從事這個行業(yè)，不及時鞏固，導(dǎo)致忘記了七七八八。去年為此還嘗試?yán)^續(xù)學(xué)習(xí)鞏固知識，但由于太忙和工作中用到的不多，最終遺憾放棄。

學(xué)習(xí)編程對我的一些收獲：

• 學(xué)到了擅于解決問題的能力，技術(shù)上遇到的問題實在太多，有時候不去解決就無法前行。當(dāng)一次次不斷摸索找到解決bug方法的時候，才真心實切的體會到了“世上無難事，只怕有心人”蘊含的道理。
• 遇到很多聰明熱心的程序員，對程序員這些人抱有深深的敬意，也索性這些人不是從事運營，否則以他們的毅力和學(xué)習(xí)精神，真心比不過（默默吐槽）。

如果再給我一次機會回到三年前，我會這樣對自己規(guī)劃。

選定一個工作發(fā)展方向，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，成為這個崗位的佼佼者。佼佼者的定義是，在這個行業(yè)里有那么一些人，認(rèn)可你的實力。

成為行業(yè)里較優(yōu)秀的人之后，再選擇是走管理方向還是技術(shù)專家方向。

選擇管理方向：

如果是做運營的，可以學(xué)一些營銷、廣告、文案之類的運營相關(guān)知識，另外需要提升自己的綜合能力，類似管理、結(jié)構(gòu)化表達、PPT報告、演講、溝通、時間管理等橫跨絕大部分職業(yè)的通用能力。

選擇管理層，需要深度了解和熟悉多個業(yè)務(wù)模塊的運轉(zhuǎn)，進行更宏觀和整體的思考，懂得如何經(jīng)營一家公司。最重要的一點是要站在老板、經(jīng)營者的角度考慮問題。

選擇專家方向：

很多人可能疑惑，成為行業(yè)佼佼者了難道不是專家嗎？當(dāng)然不是。佼佼者是行業(yè)中前20%那批優(yōu)秀的人，而專家是行業(yè)中精通這個行業(yè)前3%的那批頂級人才。

成為專家需要花更多時間鉆研技術(shù)，了解各類底層原理、概念、方法論。可以多看各類書籍，堅持輸出表達自己的觀點。以形成有框架的知識體系，出一本書為目標(biāo)，是成為行業(yè)專家較快的方式。

三年前，我的職業(yè)規(guī)范犯下的錯在于，雖是橫向管理層路線，但學(xué)的知識太多不相關(guān)，沒必要。

一、職場生涯中對我感悟頗深的5件事

1. 身邊圈子很重要

由于長期堅持自學(xué)，我很快超越了身邊同事，比如有編程基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)分析上能靈活運用很多公式，為公司制定了一系列數(shù)據(jù)報表；在工作中有很多提高效率的技巧…。

這時的我及其膨脹，如果用達克效應(yīng)來描述當(dāng)時的狀態(tài)，那我一定處于愚昧之山的最底層。

當(dāng)時為什么會蜜汁自信？我想跟我所處的環(huán)境有關(guān)，初入職場時周圍充滿了安于現(xiàn)狀的一群人（只是舉例，沒有惡意評判的意思），跟他們對比很容易產(chǎn)生自信。后面入職一家上市公司、遇到很多大佬、讀過很多書后，才意識到之前眼光狹隘、坐井觀天了。

在職業(yè)成長生涯中，環(huán)境真的很重要，如果一直呆在一個行業(yè)，不主動向外學(xué)習(xí)，閉門造車，那么這個行業(yè)的認(rèn)知上限就是你的上限，“近朱者赤，近墨者黑”，處在什么樣的圈子，就會潛移默化的成為什么樣的人。

2. 做運營不能好高騖遠(yuǎn)

在剛做運營的前一陣子，我曾一度想鉆研到技術(shù)的盡頭，覺得技術(shù)牛就是真的牛，有技術(shù)就可以擺脫那些枯燥的工作了。

甚至有一陣子，覺得自己算個行業(yè)資深人員時，一度不屑于做基礎(chǔ)工作。我身邊很多同事也是如此，你讓他干有技術(shù)的活行，讓他干枯燥的活特別不情愿，因為沒技術(shù)含量，成就感低。

站在技術(shù)人員的立場，更多考慮的是做這個事情對自己有沒有發(fā)展，不愿意做枯燥的事很正常；但站在公司、領(lǐng)導(dǎo)的立場，你的工作是為公司創(chuàng)造價值，有技術(shù)含量也好、枯燥也好，創(chuàng)造價值的才是好技術(shù)。

運營作為一門以底層工作為基礎(chǔ)、策略為主導(dǎo)的崗位，技術(shù)往往只是實現(xiàn)目的地手段，而不應(yīng)成為阻礙工作的理由。

3. 急功近利、急于求成

作為一個運營，工作生涯中遇到最大的瓶頸不是技術(shù)，而是效果和數(shù)據(jù)指標(biāo)。技術(shù)這種東西其實不難，只要想想辦法總能實現(xiàn)，無非是下功夫、花時間學(xué)習(xí)的問題。運營效果充滿了各種未知，沒有一個方法論能絕對達成某個目的。

我曾經(jīng)走過一個彎路，就是對待效果急于求成、急功近利，抱著學(xué)技術(shù)的想法四處尋求答案。

因為沒有系統(tǒng)的學(xué)過營銷、運營，回歸教科書看科特勒的市場營銷原理、營銷管理，看運營之光、增長黑客、定位等各類運營書籍，說實話，抱著尋求解決問題的目的，我一無所獲，甚至很失望，因為書本中都是概念、方法論，沒有一個能落地解決的方案。

到后來讀到史玉柱自述、一個廣告人的自白，我開始明白營銷、運營的答案都在用戶、受眾人群身上，如果脫離用戶，不把用戶在想什么、用戶需要什么、用戶喜歡什么研究透，那么運營一定做不好。

在這段經(jīng)歷后，在追求結(jié)果的過程中，我開始懂得思考問題的本質(zhì)。也明白了一點：

4. 問題不光是別人的，功勞一定是大家的

在我身邊經(jīng)常會遇到到這些事：

很多人會夸大自己從事工作對整體業(yè)績的效果，如一個團隊齊心協(xié)力干成的事，文案會覺得大部分原因都是因為自己文案寫的好，做運營的會覺得功勞應(yīng)該都?xì)w功于運營。

以下摘自某書內(nèi)容暗示文案的重要性，事實上有很多人文案這樣寫了，也很難達成這種效果，更多的是淹沒在大量信息的洪流之中。

還有一些人在效果不好的時候，會把責(zé)任推卸給其他人，如市場部經(jīng)常會把效果不好原因歸咎于給銷售部沒聊好，銷售部又覺得市場部引來的流量差。在我剛開始工作的時候，我也經(jīng)常會因同事都這樣埋怨，相互扯皮，當(dāng)然這種做法是非常差勁的。

后來我逐漸意識到，如果每個人都不正視自己，而是通過推卸責(zé)任的方式，來為自己找借口借口，那問題永遠(yuǎn)得不到解決。

所以當(dāng)同事再次吐槽抱怨推卸問題時，我不再跟著一起附和，而是經(jīng)常說，凡事都要從自身找原因，才能解決根本問題。這一點真的很重要。

5. 看待問題要全面客觀

在我的工作生涯中，我還經(jīng)常遇見這樣一類人

• 擅長寫文案的人，通常將問題歸結(jié)于文案沒寫好
• 擅長數(shù)據(jù)分析的人，往往只在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)并解決問題。

有些文案偏愛華麗的文字，把心思花在修飾更高級的詞匯上，這樣的文案看上去確實厲害，但如果只沉迷于文字之中，往往會忽視用戶在想什么，用戶買不買單，也就是缺乏營銷思維。

這些人有一個通病，考慮問題不全面。

為什么會這樣呢？主要原因在于長期沉浸工作中，形成固化思維，導(dǎo)致思維定勢。

比如，在手里拿著鐵錘的人看來，看什么問題都像一顆釘子，它只會也只能用敲錘子的方式來解決?！?/p>

如果大腦中只有一個思考模型，視野就是狹隘的，以至于會忘了工作目的，扭曲現(xiàn)實，甚至所有問題都會這個思維用來解決。

而這種思維往往會忽略了其它因素帶來的影響，導(dǎo)致片面、偏激的判斷。

在工作中，學(xué)會多維度、多方面思考問題很重要。

二、最后

關(guān)于復(fù)盤以往工作經(jīng)歷這些事，早有想法但遲遲未行動，主要原因在于文筆不好，拖到今天才寫，有兩個目的：

一是想幫助那些“曾和我一樣只能靠自己摸索滾爬”的人少走些彎路。

做了四年運營，深知成長過程中無人指點的不易，這期間有迷茫彷徨不斷走彎路、有自信膨脹卻不斷被打擊。

雖前行道路一路坎坷、步履維艱，但所幸能正視自己的不足、收獲很多寶貴的經(jīng)驗。如果以上經(jīng)驗，能幫助正在經(jīng)歷成長的小伙伴少走彎路，那我這些發(fā)自肺腑之言也算勞有所值了

二是最近在鍛煉文筆，想把寫作這件事堅持下去。

希望每一次分享，你我都能受益匪淺。

本文由 @小姚的增長筆記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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