編輯導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于flag，我們每年都立，立完了之后有沒有實(shí)現(xiàn)呢？關(guān)于復(fù)盤，無論是項(xiàng)目結(jié)束后的復(fù)盤還是年尾對(duì)于這一年的年終復(fù)盤，我們也都經(jīng)歷過，那么在復(fù)盤之后，你有沒有真的將其應(yīng)用至下一個(gè)項(xiàng)目或者新的一年的工作中呢？

2020年12月16日，所負(fù)責(zé)的板塊-公司今年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完成，于此，也開始了今年的復(fù)盤。復(fù)盤的過程，有思考以下幾個(gè)點(diǎn)：

1. 基于行業(yè)本身，公司業(yè)務(wù)后面的可能性；
2. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，在業(yè)務(wù)的視角上，公司業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)水平現(xiàn)階段以及成長(zhǎng)性如何；
3. 一年里，自己的得與失，哪些事有價(jià)值但沒有堅(jiān)持下來，哪些事做的還可以；
4. 從運(yùn)營(yíng)角度來講，拋開常規(guī)提升的一些能力點(diǎn)，明年要重點(diǎn)鍛煉提升自己哪些方面的能力。

一、考慮公司業(yè)務(wù)后面的可能

在公司層面，最直接的是明年業(yè)務(wù)的部分規(guī)劃和節(jié)奏應(yīng)該是什么樣子。

作為一家初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，從投入到增長(zhǎng)破局，再到商業(yè)化變現(xiàn)的驗(yàn)證，放在所處公司和行業(yè)，是一個(gè)什么樣的大節(jié)奏。團(tuán)隊(duì)要具備哪些能力或是做哪些決策，可能更貼合企業(yè)發(fā)展，從而讓企業(yè)形成一個(gè)正向循環(huán)。

從某種意義來講，公司今年實(shí)現(xiàn)了面臨生死下的轉(zhuǎn)型，去年重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線直接砍掉，原有產(chǎn)品實(shí)行重塑般的迭代，團(tuán)隊(duì)大規(guī)模調(diào)整。

從6月開始運(yùn)營(yíng)新版本APP到12月中旬，在只剩下不到10人的團(tuán)隊(duì)，完成0到1的部分破局，疫情開始，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整體效率都翻倍提升。對(duì)于公司，2020年是掙扎的一年，也是收獲的一年。

從個(gè)人層面來看，身邊幾個(gè)朋友所處團(tuán)隊(duì)或是公司直接解散，長(zhǎng)達(dá)半年以上的失業(yè)，這一點(diǎn)身在武漢，深有體會(huì)。

無序和變化是當(dāng)下的常態(tài)，沒有哪一家公司絕對(duì)靠譜和穩(wěn)定，只能從薪資、成長(zhǎng)性、團(tuán)隊(duì)然后綜合業(yè)務(wù)可能性之后去判斷相對(duì)可靠性。個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展，借助公司來賦能自我價(jià)值提升，這些都值得去思考。

基于此，不止一次想再去到一線，基于地域的杠桿放大投入，放大產(chǎn)出。

二、從業(yè)務(wù)視角看公司團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展

針對(duì)業(yè)務(wù)，我是存在一些擔(dān)憂的。核心優(yōu)勢(shì)一直沒有建立，團(tuán)隊(duì)人的能力（包括自己）提升很慢，能否適應(yīng)后續(xù)的節(jié)奏依舊是個(gè)問號(hào)。

大企業(yè)如果重點(diǎn)投入資源做現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)，我們抗打性還不夠，我們探索0到1的可能，在很多場(chǎng)景都沒有閉環(huán)。

達(dá)到目標(biāo)的感覺很爽，在你能看清、預(yù)知部分后面要出現(xiàn)和面臨的問題，而你或是你的團(tuán)隊(duì)并不具備解決它，又是一種痛。如同渡過了一條小河，前面有一條大河，你要過河，河上沒橋、你沒錢、沒船，但必須要過去，怎么辦？

團(tuán)隊(duì)的付出，老板的堅(jiān)定，經(jīng)過一年的捶打，業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和路徑越來越明，部分探索都有不錯(cuò)的效果，這都為下一階段提供了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

坦然面對(duì)，依舊向前，盡力的同時(shí)，懷有一份期待。

假如你注定無法得到想要的結(jié)果，你努力的價(jià)值再哪里。我想，在我們追求確定性的得到，也在為不確定性增添了一份可能，于團(tuán)隊(duì)于自我都是如此。

三、這一年我的得與失

一年下來，我變得更“全能“一點(diǎn)了，一家初創(chuàng)企業(yè)0到1，幾乎最新核心的層面，我都深度參與經(jīng)歷過。

負(fù)責(zé)增長(zhǎng)，把幾乎能想到的所有適用于產(chǎn)品0到1的運(yùn)營(yíng)方法，都探索實(shí)踐或是思考過。業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)發(fā)展哪些該做到60分，哪些該做到80分最優(yōu)于團(tuán)隊(duì)，如何將個(gè)人價(jià)值和公司業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值區(qū)結(jié)合都有更深的認(rèn)知。

為了讓自己跟上節(jié)奏，增長(zhǎng)課程、業(yè)務(wù)操盤、數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品部分技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)邏輯、行業(yè)案例各類工具都盡可能的去學(xué)習(xí)理解和應(yīng)用。

為了探索哪個(gè)渠道成本最低，常規(guī)的數(shù)字化渠道，都調(diào)研了一遍，部分實(shí)踐并取得了不錯(cuò)的效果。為了產(chǎn)品某個(gè)功能的用戶參與更好，產(chǎn)品的每個(gè)功能的業(yè)務(wù)流程，交互用語(yǔ)，全面參與規(guī)劃決策。

同時(shí)，我變得更焦慮了，從個(gè)人目標(biāo)層面來看，2020年不過只完成了50%，內(nèi)在和外在壓力更大，時(shí)常因?yàn)槔聿磺逑乱徊降乃悸范纯唷?/p>

中間一段時(shí)間的墮落，在面臨一些個(gè)人問題，沒有正面應(yīng)對(duì)，選擇逃避。想多鍛煉一下，經(jīng)常周末在家躺上一天，想每周多動(dòng)手幾次做飯吃，結(jié)果天天外賣；想養(yǎng)成閱讀和早起的習(xí)慣，一年下來沒看幾本書，熬夜是家常便飯，早起更別談了。

四、放在運(yùn)營(yíng)上，明年的一些打算

現(xiàn)在人普遍焦慮，放在互聯(lián)網(wǎng)更甚。在看不清下一步，又想解決這種情況，持續(xù)的一段時(shí)間就衍變成了焦慮。

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，最好的狀態(tài)莫過于公司和個(gè)人之間，形成二者價(jià)值相互促進(jìn)的閉環(huán)，為所處行業(yè)和企業(yè)帶來價(jià)值的持續(xù)提升，提升同時(shí)反哺自己是最好的?；跇I(yè)務(wù)層面達(dá)到產(chǎn)品的增長(zhǎng)閉環(huán)，基于商業(yè)層完成自我的探索閉環(huán)。

于自身，甚至對(duì)于大多數(shù)運(yùn)營(yíng)人，考慮收入以及如何一步步提升它是必然的。在信息化的時(shí)代下，核心信息的價(jià)值差和下一階段趨勢(shì)的時(shí)間差，利用極低成本、零成本、或是負(fù)成本完成自我商業(yè)上的閉環(huán)。

信息價(jià)值的核心輸出是文字和視頻，配合運(yùn)營(yíng)玩法來促使成倍的效果提升，能夠用文字和視頻輸出，在不需要成本支出和額外資源投入的情況下完成增長(zhǎng)，會(huì)解決個(gè)人在面臨失業(yè)就容易“餓死”的問題。

2021年，放在運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)解決和提升文字輸出和視頻輸出兩個(gè)技能能力，解決公司業(yè)務(wù)問題的同時(shí)，探索個(gè)人商業(yè)的閉環(huán)。

2020也許不圓滿，2021也許更難；2020充滿掙扎的瞬間，2021年堅(jiān)持著心之所向。也許都沒效，但每一個(gè)小閉環(huán)，都在為后面可能產(chǎn)生的新閉環(huán)創(chuàng)造基礎(chǔ)。

作者：冬天；公眾號(hào)“冬天”，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思考學(xué)習(xí)實(shí)踐者。

本文由 @冬天 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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